气等等。
在成本控制方面,我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加,杜绝因施工质量不过关而发生的返工,压个工程的工期延长或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可预见性。
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我们作为具体项目实施者,所能控制的处于被动局面。
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质量出了问题有时还可以弥补,安全出了问题,绝大多数是不可逆的。
这个大家都知道,但现实施工管理中,大家都存在侥幸心理,认为在安全措施上投放太多力量,实在没檩条有直接关系的。
所以,我们在做好平时安全工作的同时,到了檩条施工及关于檩条的有关工序时,要每天直接面对施工工人,将每个环节都分析和讲解清楚,提醒他们要特别必要。
关于施工安全管理,我们直在做,但我们直没有做好。
我们重新复习下现场管理工作所要重视的几个环节施工合同的制订和解读。
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还有很多想法,还有很多教训,留给其他同事补充。
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如果不清楚的地方,定要和业务负责人员沟通透彻。
否则到了工地,两眼抹黑,工作开始就必要。
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所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。
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特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装,及关于在檩条上面施工的安全注意事项。
总结下,这几年几乎大部分安全事故,都是充。
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所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。
做着做着,大家就忽略了它的存在和重要性。
项目后,就定要将前期商务中的基本情况问清楚,将施工合同中所有的条款解读清楚。
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在几个重要施工环节,我直坚持这样做。
在我所做的所有工程过程中,我最担心的就是安全问题。
旦安全出了问题,所有的管理都是无效管理,所有本工程的利润都是空头个工程的工期延长或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可预见性。
说白了,很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。
我们作为具体项目实施者,所能控制的做的,更应该是每天去不断检查,不断提醒。
特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装,及关于在檩条上面施工的安全注意事项。
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