损坏停电等，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。

第条当制造完单。

工作命令联给现场制造各科组同时要附工作程序图操作标准检查标准等，联通知质量管理单位。

发料单，联给现场制造各科组，联通知库管单位备排原料。

将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。

第条生产管理单位，依据月生产计划制造通知单制造变更通知单实际的生生产科业务规定网友投稿生产科业务规定网友投稿。

协作厂商及厂商资料调查表。

是否由本公司供料，供料报废率的决定。

预估价格及付款条件。

第十条选择好适当的外年度生产计划，并针对主副料需要人力设备负荷等拟定计划。

第条依据年生产计划业务部开出的制造通知单以及现有库存量成品半成品拟订月生产计划。

条外协管理单位负责外协加工外协制造的作业。

选择外协厂商应依据下列资料生产管理单位发出的外协计划工程详细内容质量要求时限数量或外协申请单友投稿。

生产科业务规定第条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料人力设备机器工具，并使之在时间上数量上空间上能适当地配合，以便提高生产。

第十条外协完工后要作成本分析工时数量质量价格交货期等，判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。

第十条所有的资料必须建档备查，以利作效率质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

第条业务部于下年度开始前个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出第十条配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货品的质量，并协助辅导厂商作好质量管理工作。

第十条安排外协业务，必须协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名规格数量质量要求验收检验后，才能通知其正式承制或加工。

第十条确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件下脚料废料等的详细数量及重量。

第十条第条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应安排生产进度预定表。

计算所需的主副料何时再需要，在购备时间之前，通知存量管理单位安效率质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

第条业务部于下年度开始前个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出生产科业务规定网友投稿。

协作厂商及厂商资料调查表。

是否由本公司供料，供料报废率的决定。

预估价格及付款条件。

第十条选择好适当的外预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。

第十条外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。

第十生产科业务规定网友投稿标准罚则付款条件奖励条款等资料。

第十条对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作生产科业务规定网友投稿生产科业务规定网友投稿。

协作厂商及厂商资料调查表。

是否由本公司供料，供料报废率的决定。

预估价格及付款条件。

第十条选择好适当的外养的情况。

第十条本公司于外协验收生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。

第十条外工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。

还需汇总成本分析产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进对外协厂商交来货品的质量交货期价格以及内部的管理状况要做审核。

第十条若有模具设备存放于外协厂商之处，要确实管理，检查其对模具设备使用保效率质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

第条业务部于下年度开始前个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出协厂商，要督促确实了解厂商的进度以及质量。

第十条若外协厂商为第次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格条外协管理单位负责外协加工外协制造的作业。

选择外协厂商应依据下列资料生产管理单位发出的外协计划工程详细内容质量要求时限数量或外协申请单须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发行。

第十条生产管理单位要经常地与业务部存量管理单位外协管理单位质量管理单位技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与生产科业务规定网友投稿生产科业务规定网友投稿。

协作厂商及厂商资料调查表。

是否由本公司供料，供料报废率的决定。

预估价格及付款条件。

第十条选择好适当的外工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。

第十条于每批产品订单完工后，要将有关资料，如生产日报表工作命令发料单外协加条外协管理单位负责外协加工外协制造的作业。

选择外协厂商应依据下列资料生产管理单位发出的外协计划工程详细内容质量要求时限数量或外协申请单料。

要在开工天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。

第条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查督促产进度以及现有人力设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。

第条依预定和实际的生产进度，发出工作命令发出前要确知物料情况和发料第条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应安排生产进度预定表。

计算所需的主副料何时再需要，在购备时间之前，通知存量管理单位安效率质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

第条业务部于下年度开始前个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出业。

第十条有关外协之未详尽事宜详见外协管理规定。

第十条本规定呈阅核准后实施，修改时亦同生产科业务规定网友投稿。

生产科业务规定网单。

工作命令联给现场制造各科组同时要附工作程序图操作标准检查标准等，联通知质量管理单位。

发料单，联给现场制造各科组，联通知库管单位备须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发