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通过年底的机构调整和薪酬改革,压缩了管理层次,打破了职务上的铁交椅和分配上的大锅饭,按绩按效取酬的观念逐渐形成。
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尤其在新公司成立后的个月里,管理部门加紧建立和完善各项管理制度,先后出台了考勤休假福利绩效考核费用报销等制度和规定,做到有章可循,依规办事,进步规范员工的行,稍纵即逝。
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报告分两个部分,是总结年的主要成绩,是部署年的工作任务。
请大会审议。
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