学发展观，按照省电力公司两会工作部署，总结年工作，分析当前形势，明确工作思路，部署年工作。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

总结成绩坚定信心增强又好又快发展的使命感和责任感年，在省公司和市委市政府的正确领导下，公司认真学习贯彻十大精神，坚持以科学发展观为指导，按照好快化，大高强工作思路，围绕个率先发展目标，坚持个并重推进两个转变，团结心，克难攻坚，较好地完成了公司届次职代会确定的各项目标任务，各项工作迈出新步伐，呈现新局面，取得新成绩。

严格履责，安全生产局面稳定始终坚持安全生产的基础地位不动摇，精心组织百问百查活动，大力开展春秋两季安全大检查和安全隐患专项治理，安全隐患排查和治理成效显著。

落实安全生产责任制，突出各级领导人员安全履责评估和班组长工作负责人安全能力评估，各级人现企业价值的保证。

实现企业价值是企业的最高追求。

实现价值必须通过实力来实现，只有增强企业综合实力，才能更好地履行职责。

提升企业履责能力，具体体现在以下几个方面是提升完成省公司各项目标任务的能力。

要以高度的政治责任心落实省公司各项工作部署。

要坚定信心，正确看待企业发展中存在的各种困难和矛盾。

要增强主动性，牢牢把握工作主动权。

要发扬实干精神，脚踏实地埋头苦干，对正确的事情，要咬定青山不放松，张蓝图干到底。

要强化安全生产，加快电网建设，提升管理水平，不断开创工作的新局面，全面完成省公司下达的各项业绩考核指标。

是提升服务经济社会的能力。

要以高度的时代使命感深刻把握地方经济的发展趋势，不断满足地方经济和社会发展的用电需求，要使电网建设适度超前于经济发展，不能卡脖子使电量增长适应于经济增长，不能拖后腿使优质服务贯穿全过程，不能损形象。

是提升服务广大电力客户的能力。

要以高度的进取意识，努力服务客户和社会，做到思考在客户之先行动在客户之前。

努力改进服务工作，细化服务环节，规范服务流台区线损率控制在以内，坚决防止出现线损反弹现象。

电力公司职代会暨工作会议上的报告网友投稿。

是畅通人才发展渠道。

加快支人才队伍建设。

继续开展科技带头人首席技师首席员工评聘工作。

分层分类建立人才库，管理和使用好人才资源。

开展职业生涯规划，制定个性化能力提升培养方案，促进员工职业发展目标与企业发展战略的有机结合。

是全面加强财务管理。

强化全面预算管理，科学编制财务预算，实施刚性控制，确保把有限的资金用在解决影响企业发展的重大问题上。

强化财务稽核内部审计的预警作用。

有效争取和合理应用金融税收保险价格等政策，实现政策效益的最大化。

是加强干部队伍建设与管理。

不断健全完善干部考核评价机制选拔任用机制监督管理机制责任追究机制。

坚持把品德知识能力和业绩作为选人用人的主要标准，真正把想干事能干事干成事的同志选拔到领导岗位上来。

下决心调整不称职不胜任不合格的干部，积极探索干部能上能下的工作机制。

推进主多关系规范化，实现民企发展新突破。

民企发展的好坏，直接关系到全体职工的资产性收益。

要高度重进入全国前名，枝江夷陵争取进入全国前名。

推动科技进步。

坚持实用化信息化原则，着力提高技术创新和成果转化能力。

坚持技术和技能并重的原则，加大人才培养力度，为建设数字化电网创新型企业提供技术和人才支撑。

大力开展技术练兵技能竞赛活动，激励员工岗位成才。

加速电网建设，重在又好又快高标准规划。

继续完善公司电网规划滚动修编的常效工作机制。

加强项目储备工作。

同时，做好农网完善化工程的项目申报设计和实施工作，切实解决农村电网中安全隐患比较突出负荷卡口比较严重电能质量较差的问题。

高水平协调。

健全与政府部门的沟通机制，进步争取地方政府关注和支持电网建设发展。

加强协调配合，协调组织好设计监理施工物资配送和属地县市供电公司等各参建单位的力量。

积极推进电网建设的环评水保和竣工监测与验收工作。

高质量施工。

认真总结公司基建质量管理经验，完善工程设计施工监理设备采购达标投产工程创优等各个环节的工程建设质量管理体系。

加强工程建设的标准化管理，发挥样板工程的示范作用，完善工程质量的考核评价和激励机制。

不断电力公司职代会暨工作会议上的报告网友投稿重点项目。

新外滩要确保在年底实现预售半岛花园期工程要确保在月日以前完成拆迁宜都清江山水要在年底具备施工条件峰天池河竹桥纸坊头两级电站，要确保在月日以前发电。

储备发展资源。

要利用各县市公司综合优势，加快稀有资源特别是土地资源的储备工作利用行业优势，加大收购或参股优质地方小水电资源力度。

同时对小水电实行建管统，发供并重，优化上网方式，争取更为合理的电价。

履行社会职责，重在提升形象追求供电优质服务。

积极主动查找供电服务中容易被忽视的细节，不断推进参与度高涵盖面广的精细化服务。

积极探索差异化服务机制，进步细化服务内容，对重点客户提供个性化的增值服务。

建立健全优质服务预警机制，推进营业窗口建设。

加大明察暗访力度，严肃查处违反企业制度损害企业形象和利益的行为，杜绝供电服务事故。

建立优质服务投诉奖励基金，实施奖惩兑现。

落实行业行为自律。

坚持依法治企从严治企的方针，加强新颁布法律法规的研究和培训，增强全员法律意识，建立法律风险防范机制。

加强供用电合同招标采购合同管理。

贯彻国家电主多关系分开的实现形式，不断创新完善民有机制，提高企业核心竞争力。

是进步强化激励。

优先在公司系统内选拔优秀人才参与民有企业管理，在经济收入和福利待遇方面给予倾斜，重奖对民有企业发展做出突出贡献的人员，不断改善民有企业的工作环境和创业氛围。

是进步整合资源。

坚持有进有退，有所为有所不为的方针，着力实施产业结构调整，促使整体效益明显提高。

发展水电能源产业，加大对资源良好的小水电的购建力度发展壮大电力建安业，探索实施走出去战略，占领并巩固电力建安市场努力培育房地产业积极稳妥发展高新科技产业。

增强支柱产业在民有企业经济中的辐射力和带动力，培植经济发展后劲。

个提升全面提升企业履责能力，实现企业价值。

履责能力是企业综合实力的体现，是实现企业价值的保证。

实现企业价值是企业的最高追求。

实现价值必须通过实力来实现，只有增强企业综合实力，才能更好地履行职责。

提升企业履责能力，具体体现在以下几个方面是提升完成省公司各项目标任务的能力。

要以高度的政治责任心落实省公司各项工作部署。

要坚定信心，积极参与抢险救灾扶贫济困元成爱心助学公厕亮化等社会公益事业。

举全公司之力，投入艺节保电工作，负距离服务，实现了保电万无失，得到了市委市政府的高度评价。

公司荣获中国第届艺术节先进单位称号。

行评回头看顺利通过复查，并荣获市万名消费者评诚信活动十佳诚信单位。

理顺关系，企业管理稳步推进大力实施机构专业化调整，将家主网单位的生产基建多经分离，初步理顺了电网建设运营维护调度通信等职能和主多关系。

整合营销服务资源，成立部中心。

公司剩余电流动作保护器检测中心投入运营。

新农电公司组建工作进展顺利，宜都枝江夷陵新农电公司挂牌成立。

贯彻落实省公司个制度办法，对公司各项规章制度进行了全面系统的清理和修编完善。

公司管理体系通过外部认证。

建立健全基建招投标等相关管理制度，按制度办事的意识进步增强。

围绕企业生产经营，提前介入重点防范跟踪检查，效能监察取得新成果。

实施公务车辆集中管理，在主网生产单位大力推行军事化管理，企业执行力得到明显提升。

电力公司职代会暨工作会议上的报告网友投稿。

完成巩固两个推进个提升的工作思路，承前启后，继往开来，为推动电力事业又好又快发展而努力奋斗。

年工作的主要目标是安全生产目标不发生重伤及以上人身伤亡事故不发生重大及以上电网设备火灾事故，不发生恶性误操作事故，不发生重大政治活动重大节日期间造成重大社会影响的停电事故，实现全年安全无事故。

电网发展目标电网建设里程碑计划完成率基建项目优质率。

同业对标目标保持省公司同业对标系统综合管理前名，力争获得综合管理标杆单位。

优质服务目标城市综合电压合格率不低于，城市供电可靠率不低于，农网综合电压合格率不低于，农网供电可靠率不低于。

稳定和谐目标不发生影响和损害公司形象的重大事件不发生职工群体性越级上访集体上访以及其他影响企业稳定的事件。

党风廉政建设目标公司本部及科级以上干部不发生违法违纪问题不发生瞒案不报压案不查或责任追究不到位的问题。

是畅通人才发展渠道。

加快支人才队伍建设。

继续开展科技带头人首席技师首席员工评聘工作。

分层分类建立人才库，管理和使用好人才资源。

开展职业生涯规划，制定个性化上营业厅和超市等代收电费方式，基本解决了缴费难问题。

积极服务于地方重点经济项目建设。

在时间紧任务重的情况下，完成了市政府重点督导的千伏宜化香都变等报装工程。

认真履行电网企业的社会责任，积极参与抢险救灾扶贫济困元成爱心助学公厕亮化等社会公益事业。

举全公司之力，投入艺节保电工作，负距离服务，实现了保电万无失，得到了市委市政府的高度评价。

公司荣获中国第届艺术节先进单位称号。

行评回头看顺利通过复查，并荣获市万名消费者评诚信活动十佳诚信单位。

理顺关系，企业管理稳步推进大力实施机构专业化调整，将家主网单位的生产基建多经分离，初步理顺了电网建设运营维护调度通信等职能和主多关系。

整合营销服务资源，成立部中心。

公司剩余电流动作保护器检测中心投入运营。

新农电公司组建工作进展顺利，宜都枝江夷陵新农电公司挂牌成立。

贯彻落实省公司个制度办法，对公司各项规章制度进行了全面系统的清理和修编完善。

公司管理体系通过外部认证。

建立健全基建招投标等相关管理制度，按制度办事的意识进步增强。

围绕企业生产力提升培养方案，促进员工职业发展目标与企业发展战略的有机结合。

是全面加强财务管理。

强化全面预算管理，科学编制财务预算，实施刚性控制，确保把有限的资金用在解决影响企业发展的重大问题上。

强化财务稽核内部审计的预警作用。

有效争取和合理应用金融税收保险价格等政策，实现政策效