度，初步掀起了建设企业文化的热潮。

但这次日本之行给我们的启示是中央企业在今后的企业文化建设中应树立经营‚文化‛的新观念，做到建设‚文化‛与经营‚文化‛有机结合。

精神理念价值观等软性文化同具体形态的文化产品，尤其是物质产品有个显著区别，那就是这些软性文化越使用越增值，并且可以转化为具体形态的文化产品，可以成为企业的经营性资产。

这是可以对我们的企业文化进行经营的理论根据。

而我们中央企业般都有几十年历史，积累了丰富的文化资源，创造了丰硕的文化成果，这构成了我们经营‚文化‛的资源基础。

即使有的企业文化积累薄弱，也应该从经营‚文化‛的视角去推进企业文化建设。

‚经营‛文化这个词的涵义就是提升企业文化以及对由此开发出来的具体文化产品进行商业化运营，实境，促进企业和谐发展。

日本企业文化考察报告网友投稿。

正确认识企业文化的特性，在企业文化建设中确立经营‚文化‛的新视角。

年月日至日国资委在大庆召开的‚中央企业企业文化建设研讨交流会‛，有力地推动了中央企业的企业文化建设。

各企业通过采取系列措施加大工作力度，初步掀起了建设企业文化的热潮。

但这次日本之行给我们的启示是中央企业在今后的企业文化建设中应树立经营‚文化‛的新观念，做到建设‚文化‛与经营‚文化‛有机结合。

精神理念价值观等软性文化同具体形态的文化产品，尤其是物质产品有个显著区别，那就是这些软性文化越使用越增值，并且可以转化为具体形态的文化产品，可以成为企业的经营性资产。

这是可以对我们的企业文化进行经营的理论根据。

而我们中央企业般都有几十年历史，积累了丰富的文化资源，创造了丰硕的文化成果，这构成了我们经营‚文化‛的资源基础。

即使有的企业文化积累薄弱，也应该从经营‚文化‛的视角去推进企业文化建设。

‚经营‛文化这个词的涵义就是提升企以信息化和网络化为特征的代表家用电器发展趋势的年后的家用电子屏幕墙，在东京自己公司的国际展览中心，每天都在向来访者进行描述和展示。

日本企业推行战略是同高度市场化的特征相适应的。

高度市场化决定了企业文化的市场导向，市场导向的核心是切以顾客满意为标准，就是顾客导向。

因此，是对战略的丰富和深化。

战略体现的是单的企业视角，着眼于自我形象的提升战略是企业顾客等多重视角，关注的是顾客需求的满足和价值的实现。

随着中国市场化程度进步深化，导入战略是种趋势和必然，但并不意味着导入战略就取代战略，者视角不同，所起作用也不同，可以起到相互补充相互促进的作用。

目前，中央企业应该对实施战略进行认真研究，择机导入广泛实施这战略，从而实现企业品牌和形象的新提升。

按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求，以构建‚种和谐关系‛为目标，为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围。

创造和谐的文化环境和氛围是落实科学发展观和创建和谐社谈交流参观了松下电器产业株式会社国际展览中心资料馆技术馆丰田公司资料馆资生堂画廊和资料馆等个企业展馆观摩了爱知县世博会中国馆日本馆主题馆等展馆访问了日本经济产业省兵库县神户港务局等个政府部门。

在走访的企业中，既参观了历史馆资料馆艺术馆技术馆，又参观了生产线，既对政府部门的宏观管理情况有所了解，又观摩了企业的实务操作。

同时，我们还通过乘坐地铁公共汽车新干线高速列车等途径，比较广泛地了解了日本的社会文化和日常生活。

培训结束前，考察团的名同志利用晚间时间分组进行研讨交流，大家致感到此次培训时间安排紧凑内容丰富，培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。

同时，大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路，学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题，对加强本单位企业文化建设得到了很多启示。

培训结束时与我国家外专局驻日本办事处的同志进行了会谈。

日本企业文化建设的基本特点和经验通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出日本企业文化考察报告网友投稿动员工积极性，做到全员构建企业文化。

员工不仅是文化育人的对象，也是文化创建的主体。

这在西日本铁道公司的企业文化建设中得到了充分体现。

西日本铁道公司年前由国有转为民营后，企业文化面临着转型，这个公司注重充分发挥员工的作用，通过开展‚我的建议‛理念征集统朗读‚感谢乘客利用铁路‛的宣传用语等活动，组织全员参与文化创建，营造人性关怀的文化氛围，确定了新的经营理念即‚立足于尊重人性化的立场，在建立劳资信任关系的基础上，努力实现铁路事业的活性化。

同时，以成为个受爱戴的共同繁荣的综合服务企业为目标，作为国家的主导企业，积极为社会经济文化的发展做贡献‛，从而成功实现了文化转型，塑造了企业新形象，促进了企业的飞速发展。

努力做到文化传承与文化创新相统，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。

我们这次考察的日本企业平均寿命在年以上，有的企业寿命长达年。

如以生产高级化妆品著称于世的资生堂株式会社成立于年，至今已有年历史，松下电器产业株式会社成立于体与心理之间的和谐关系‛为核心，通过积极进行理念创新，确立和宣传体现构建‚种和谐关系‛的发展观合作观环境观生活观等价值观念在合理界定社会责任的基础上，积极塑造企业良好的社会形象加强心理文化建设，促进员工身心和谐发展等措施和途径，不断优化人际关系，建立良好公共关系，优化企业内外发展环境，促进企业和谐发展。

日本企业文化考察报告日本企业文化考察报告为深入贯彻落实国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见以下简称指导意见，充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于年月日至月日赴日本进行了企业文化培训考察。

培训采取种形式是听取专家集中授课。

长崎大学神郡克彦教授讲授了如何建立企业名牌，神户大学黄磷教授讲授了跨文化交流与管理，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了推进企业履行社会责任的有关政策等课程。

是专题讲座。

荏原制作所通过个环保的典型案例介绍本第大汽车公司，年月与我国东风汽车公司全面合作，这个公司规定要对新招收的员工进行为期个月的系统培训，主要是学习公司的企业文化和岗位操作技能等，培训结束经过考试，确认符合公司的用人标准后方可进入实际工作岗位。

是通过各种仪式，举办多种文化培育活动。

日本企业提高员工文化执行力更多的是渗透在日常组织的各种文化活动中，如举行入社仪式创业纪念庆典每个经济年度的庆典仪式车间恳谈会等，其中荏原株式会社的案例教育更是给我们留下了深刻印象。

荏原株式会社成立于年，主要从事风水力发电的机械制造环境工程机械制造和精密电子仪器制造业务等，年月日因排污管连接导致该会社藤泽工厂发生恶英泄露事故。

事故发生后，荏原株式会社认真总结事故发生的原因，制定了条基本行为准则，并把每年的月日定为基本行为准则再确认日，由董事长从点分开始对员工进行分钟的演讲，用藤泽工厂发生恶英泄露事故的案例，引导员工对照条基本行为准则反省自己，查找差距，提高践行基本行为准则的自觉性。

是充分调求，创造新的价值‛，并对此进行详细阐述。

所谓‚洞察下个需求‛，就是深入到顾客的内心深处，去发现连顾客自己也还没有察觉到的需求和愿望，并将其变为具体的商品和服务提供给顾客，给顾客以惊喜，继而创造新的需求，就是顾客满意战略的种体现。

松下公司充分利用本公司长期的技术储备和雄厚的设计实力研制出以信息化和网络化为特征的代表家用电器发展趋势的年后的家用电子屏幕墙，在东京自己公司的国际展览中心，每天都在向来访者进行描述和展示。

日本企业推行战略是同高度市场化的特征相适应的。

高度市场化决定了企业文化的市场导向，市场导向的核心是切以顾客满意为标准，就是顾客导向。

因此，是对战略的丰富和深化。

战略体现的是单的企业视角，着眼于自我形象的提升战略是企业顾客等多重视角，关注的是顾客需求的满足和价值的实现。

随着中国市场化程度进步深化，导入战略是种趋势和必然，但并不意味着导入战略就取代战略，者视角不同，所起作用也不同，可以起到相互‚两弹星精神‛‚青藏铁路建设精神‛等各具特色的企业精神打造成文化品牌，实现文化资产的保值增值。

第，开发具有企业特色的文化商品，通过具体的文化营销，实现企业文化资产的升值，包括开发体现企业文化个性的纪念章纪念币纪念邮票企业歌曲电视剧网络游戏等。

第，培育宣传文化英雄，以此来提升企业文化资产的价值。

从经营‚文化‛的视角看，王进喜王启民李黄玺许振超等不仅是单个企业的劳动模范，更是这个企业的文化英雄，代表着我国国有企业广大员工的精神追求，也体现着个个企业的个性文化。

如王进喜是‚创业文化‛的代表，是大庆精神的人格化王启民是新时代知识分子的代表李黄玺是新时期知识工人的代表许振超是‚效率文化‛的代表。

从经营‚文化‛的角度，对他们所代表的文化不断进行解读和释义，不断进行培育和传播，就可以使他们所代表的文化不断增值。

提高企业全员的文化自觉，尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高员工的文化执行力有机结合起来，增强企业全体员工的共同行为能力。

企业文补充相互促进的作用。

目前，中央企业应该对实施战略进行认真研究，择机导入广泛实施这战略，从而实现企业品牌和形象的新提升。

按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求，以构建‚种和谐关系‛为目标，为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围。

创造和谐的文化环境和氛围是落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求，是我们企业文化建设的目标之，也是日本企业文化建设带给我们的重要启示。

日本是高度发达的资本主义国家，经济总量居世界第位，但贫富差距却控制在个合理的范围内，社会矛盾并不十分突出。

在这点上，日本企业同日本社会具有高度的致性。

日本企业在企业文化建设中，通过强化共同体意识，积极倡导履行社会责任等，为企业发展创造了和谐的社会环境和文化氛围。

这对我们中央企业今后的企业文化建设具有深刻的启迪意义。

中央企业在今后