则第章组织管理第章通识培训第章部门工作引导第章新员工培训评估附件培训运作流程附件员工培训需求调查表附件部门培训需求表附件外派培训申请表附件培训评价表第章总则第条目的为规范奥康集团有限公司以下简称集团公司或公司培训管理工作,提高员工的知识水平工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。第条宗旨全员培训,终生培训第条方针自我培训与传授培训相结合岗位技能培训与专业知识培训理部综合管理科营销总公司营销事务部负责对培训过程和培训考核结果进行记录,保存相关资料,如电子文档录音录像幻灯片等,有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。第十条人力资源部生产管理部综合管理科营销总公司营销事务部负责监督内部培训期间员工出勤情况,外部培训出勤情况由相关组织单位负责。第十条集团公司每年从销售收入中提取定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当调整数额。第十条员工自我培训的费用,公司原则上不予报销,特殊情况申请报销的,需公司总裁审批。第十条公司内部培训的费用全部由公司承担。集团有限公司培训管理制度目录第章总则第章培训组织管理第章培训需求分析与计划第章培训项目设计第章培训组织实施第章培训水平或威望高的员工主要负责对应员工的成长现场培训根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训轮岗通过在不同岗位上工作,熟悉多个岗位的技能以会代训在专业技术研讨会经验交流会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训专家讲座人力资源部每年协调安排有关专家和内部管理技术人员就公司经营管理企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统宣讲其它方式。第十条公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训,主要有以下几种方式学历或学位证书培训,如大专学历大本学历培训等参加针对岗位的短期专业培训,如各类职业经理人的相关专业培训参加有关专题研讨会展览会等出国学习业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训有效证明,经所在部门负责人审核,报主管副总审批,可按公假处理。具备下列条件之的,受训员工须与公司签订培训合同。公司集团培训管理制度标准范本。第十条高层管理人员总裁副总经理营销总公司总经理子公司负责人品牌总监的培训内容现代经营理念行业与市场发展动态高级工商管理知识和技能如管理学战略管理组织行为学人力资源管理市场营销管理生产和运作管理管理控制领导科学与艺术公共关系学等。第十条中层管理人员各部门经理科室经理科室主任厂长营销总公司部门经理营销分公司经理品牌经理分公司部门经理培训内容现代经营理念行业与市场发展动态系统的工商管理知识与技能,如管理学战略管理组织行为学人力资源管理市场公司集团培训管理制度标准范本严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材系统性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无参加此次培训感到有哪些收获获得适用的新知识可以用在工作上的些有效的研究技巧及技术将帮助我改变我的工作态度帮助我印证了些观念给我个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作建议。第十条各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划项目设计组织实施成果转化与效果评价等。第十条集团公司各部门与质量相关的培训管理见质量管理体系有关培训程序业培训参加有关专题研讨会展览会等出国学习考察培训等。第十条培训效果评估的方法包括比较法集体评议法个案分析法问卷调查法等多种形式。第十条比较法分纵向比较法和横向比较法,纵向比较法指对评估对象进行培训前后的比较,衡量培训的效果横向比较法将培训对象与未接受培训的对象对比,衡量培训效果。集体评议法采取集体舆论评议群体表决的方式对评估对象做评价和估量,也可由与评估对象工作相关的人员参加,针对评估指标对评估对象逐个进行评定。第十条个案法通过分析评估对象的典型事例和行为来评价培训效果。第十条问卷调查法是通过设计结构化的问卷来对与培训内容有关的因素,包括培训师培训需求的满足培训教材培训效果等主要环节进行调查评价。第章员工的培训权自我评价培训理由员工签字个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在岗脱产半脱产业余注本表格作为人力资源部生产管理部综合管理科营销总公司营销事务部统计员工培训需求制定全年培训计划使用。附件部门培训需求表培训内容培训时间参加人员教师培训方式考核方式备注编制审核日期附件外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务培训项目要求申请理由申请人签字部门负责人意见总裁主管副总经理意见附件培训评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对学员要求非常严格,如管理学战略管理组织行为学人力资源管理市场营销生产和运营管理管理控制领导科学与艺术公共关系学等。第十条其他人员总部职能人员设计人员车间主任生产工人和营销人员等培训内容岗位所需专业知识和技能操作规程业务流程等。第十条培训方式包括自我培训公司内部培训公司外部培训综合培训等。第十条自我培训自我培训是员工在工作时间之外,通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力,自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础,公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间进行自我培训,对业绩有改善的员工给予奖励,同时优先考虑晋升。第十条公司内部培训公司内部培训是指由本公司及各部门内部组织管理的培训,主要有以下几种形式新员工培训,司领导人统安排的内部培训。第章培训组织实施第十条人力资源部生产管理部综合管理科营销总公司营销事务部根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训,相关部门负责协助,如果因工作需要要求调整培训项目实施,应提前向人力资源部生产管理部综合管理科营销总公司营销事务部提出申请,报主管人力资源工作的副总生产管理部经理营销总公司总经理审批。第十条人力资源部生产管理部综合管理科营销总公司营销事务部负责对培训过程和培训考核结果进行记录,保存相关资料,如电子文档录音录像幻灯片等,有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。第十条人力资源部生产管理部综合管理科营销总公司营销事务部负责监督内部培训期间员工出勤情况,外部培训出勤情况由相关组织单位细内容见新员工培训管理办法师带徒,由位专业水平或威望高的员工主要负责对应员工的成长现场培训根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训轮岗通过在不同岗位上工作,熟悉多个岗位的技能以会代训在专业技术研讨会经验交流会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训专家讲座人力资源部每年协调安排有关专家和内部管理技术人员就公司经营管理企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统宣讲其它方式。第十条公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训,主要有以下几种方式学历或学位证书培训,如大专学历大本学历培训等参加针对岗位的短期专业培训,如各类职业经理人的相关专集团有限公司培训管理制度目录第章总则第章培训组织管理第章培训需求分析与计划第章培训项目设计第章培训组织实施第章培训成果转化第章培训效果评估第章员工的培训权利和义务第章附则附件新员工培训管理办法第章总则第章组织管理第章通识培训第章部门工作引导第章新员工培训评估附件培训运作流程附件员工培训需求调查表附件部门培训需求表附件外派培训申请表附件培训评价表第章总则第条目的为规范奥康集团有限公司以下简称集团公司或公司培训管理工作,提高员工的知识水平工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。第条宗旨全员培训,终生培训第条方针自我培训与传授培训相结合岗位技能培训与专业知识培训格者需有针对性的重修,个月内如果不能完成培训,则应将该员工辞退。第十条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。附件培训运作流程附件员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价培训理由员工签字个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在岗脱产半脱产业余注本表格作为人力资源部生产管理部综合管理科营销总公司营销事务部统计员工培训需求制定全年培训计划使用。附件部门培训需求表培训内容培训时间参加人员教师培训方式考核方式备注编制审核日期附件外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务培训项目要求申请理由申请人签字部门负责人意见总裁主管副总经理意见附件培训评价表培训项目学员姓名培训力资源部生产管理部综合管理科营销总公司营销事务部在收集整理分析各部门培训需求的基础上,对有关的专家和相关部门进行访谈,并结合公司发展战略年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯管理等确定公司培训需求。第十条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿,培训计划内容应包括培训部门培训对象培训目标培训内容培训教师培训方式培训经费预算培训时间等。计划初稿应返回各部门进步讨论修改,提交总裁办公会审批。公司集团培训管理制度标准范本。第条新员工培训应在报到后个月内进行。第条参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者,应在试用期内补修请假之课程,否则,试用期满不得转为正式员工。第条培训结束后,应进行考核。不合格者和义务第十条员工的培训权利员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇员工有权利向人力资源部生产管理部综合管理科营销总