识无工作经验基本具备本岗位知识,有年同岗位工作经验具备本岗位知识有同岗位工作经验具备本岗位知识和相关岗位专业知识,有年同岗位工作经验具备职资格升级保级和降级的评定公司每年月份进行次任职资格升级保级和降级的评定,任职资格符合升级要求的,可以申请高级别任职资格评价。评价通过则任职资格等级上调,薪酬进行相适应调整任职资格符合保级要求的,不做任职资格评价,任职资格等级和薪酬均不变任职资格积分符合降级要求的,任职资格等级降级,薪酬相应下调。第十条任职资格破格升级在专业领身制,要动态调整,对员工能力进行适时的评估,以反映员工真实的能力水平,保持人力资源的持续活力。第条适用范围本方案适用于正式入职的员工。第十条岗位任职资格的复议程序员工对任职资格评定有异议且在本部门不能解决的,可在日内向人力行政部提出书面申诉。整个复议过程将在周内结束,人力行政部的复议决定具有最终的效力,提出复议的员工不能以相同事由向其任职资格等级,根据任职资格等级确定对应的工资薪级,具体办法由薪酬管理制度规定。提炼金辉公司各职位序列的成功经验和行为,建立企业职业行为规范,将个人经验转化为组织经验,加强员工工作过程的管理,提升金辉员工的职业化水平。第条原则公司对员工的任职资格评定遵循以下原则公正性原则公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,任职资格评价与素质提升管理办法房地产公司工作技能,不能独立工作掌握了最简单几项技能,还有部分技能有待提高掌握了胜任该岗位所要求的大部分技能,但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的技能,能胜任本岗位工作。掌握了胜任该岗位所要求的技能,而且非常优秀。工作技能员工应用岗位相关知识所达到的能力,由员工的直属上级进行评估。表测评要素测评主体测评方式员工任职资格岗位知识岗位专业知识的工作等员工自我提升员工自身通过各种途径学习,进行自我提高。第十条附件员工个人发展计划模板员工个人发展计划模板素质类别培训方式名称达成目标计划措施时间安排岗位知识岗位专业知识职位序列通用知识工作技能员工自评签字年月日上级领导评语签字年月日。任职资格评价与素质提升管理办法房地产公司。第十条岗位任职资格的复议程序员工对任职资格评定有位知识工作技能测评模型,如下表所示表表序号任职资格测评要素权重评价类别关键事件证明分值岗位知识岗位专业知识的测评不具备本岗位专业知识无工作经验基本具备本岗位知识,有年同岗位工作经验具备本岗位知识有同岗位工作经验具备本岗位知识和相关岗位专业知识,有年同岗位工作经验具备丰富的岗位专业知识,有年以上同岗位工作经验工作技能缺乏本岗位最基本具体情况降低任职资格等级。公司绩效薪酬管理委员会直接决定取消员工任职资格并由人事行政部门负责办理发布及备案。第章员工素质提升管理第十条员工素质提升计划员工素质提升计划是针对员工任职资格评价所明确的素质强弱项,结合员工对自己职业发展的设想,确定素质改善的目标和应采取的行动表员工发展计划的内容包括罗列出员工素质的改善项,改善的目标程度时资格等级的人员进行任职资格升级保级和降级的评定公司每年月份进行次任职资格升级保级和降级的评定,任职资格符合升级要求的,可以申请高级别任职资格评价。评价通过则任职资格等级上调,薪酬进行相适应调整任职资格符合保级要求的,不做任职资格评价,任职资格等级和薪酬均不变任职资格积分符合降级要求的,任职资格等级降级,薪酬相应下调。第十条任职间要求检查的方法需要那些资源的支持和过程。第十条员工素质提升的几种主要方式培训针对员工素质的不足,其领导应采取多种形式的培训帮助员工提高知识技能上级任务分配通过安排员工参与较重要较长期的工作来使他们的有计划系统地获得多种新技能和新旧知识的更新指导人帮助为员工安排专门的指导人,员工与指导人定期进行沟通,讨论工作的进展以及观摩指导权重分数为分,依据课程的重要性不同,给不同的课程赋予不同的权重员工岗位知识工作技能测评模型,如下表所示表表序号任职资格测评要素权重评价类别关键事件证明分值岗位知识岗位专业知识的测评不具备本岗位专业知识无工作经验基本具备本岗位知识,有年同岗位工作经验具备本岗位知识有同岗位工作经验具备本岗位知识和相关岗位专业知识,有年同岗位工作经验具备知识员工直属上级主观评价职位序列知识书面考试工作技能员工直属上级主观评价员工任职资格测评模型,参见表表任职资格测评要素权重分值员工任职资格岗位知识岗位专业知识的测评职位序列知识的测评工作技能备注员工任职资格得分岗位专业知识得分权重职位序列通用知识得分权重工作技能得分权重职位序列通用知识得分是指员工接受不同课程所得分数总和权重员工职位序列任职资格测评模型,参见表表职位序列培训课程规划权重标准配分实际得分职位序列备注员工接受培训的课程实行积分管理,由人事行政部确定每门课程的权重标准配分,必要时和公司相关部门共同确定。员工考试实际得分员工考试得分培训课程权重职位序列通用知识员工职位序列通用知识由人事行政部门会同相关部门共同建立题库并组织进行考试。异议且在本部门不能解决的,可在日内向人力行政部提出书面申诉。整个复议过程将在周内结束,人力行政部的复议决定具有最终的效力,提出复议的员工不能以相同事由向其他部门或者人员提出复议。第章任职资格管理第十条任职资格管理的内容员工任职资格管理包括两部分的内容,分别是任职资格定级和任职资格的调整。第十条员工任职资格定级员工通过任职资格评价获得初间要求检查的方法需要那些资源的支持和过程。第十条员工素质提升的几种主要方式培训针对员工素质的不足,其领导应采取多种形式的培训帮助员工提高知识技能上级任务分配通过安排员工参与较重要较长期的工作来使他们的有计划系统地获得多种新技能和新旧知识的更新指导人帮助为员工安排专门的指导人,员工与指导人定期进行沟通,讨论工作的进展以及观摩指导工作技能,不能独立工作掌握了最简单几项技能,还有部分技能有待提高掌握了胜任该岗位所要求的大部分技能,但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的技能,能胜任本岗位工作。掌握了胜任该岗位所要求的技能,而且非常优秀。工作技能员工应用岗位相关知识所达到的能力,由员工的直属上级进行评估。表测评要素测评主体测评方式员工任职资格岗位知识岗位专业知识升员工自身通过各种途径学习,进行自我提高。第十条附件员工个人发展计划模板员工个人发展计划模板素质类别培训方式名称达成目标计划措施时间安排岗位知识岗位专业知识职位序列通用知识工作技能员工自评签字年月日上级领导评语签字年月日。任职资格评价与素质提升管理办法房地产公司。权重分数为分,依据课程的重要性不同,给不同的课程赋予不同的权重员工岗任职资格评价与素质提升管理办法房地产公司加的总和权重员工职位序列任职资格测评模型,参见表表职位序列培训课程规划权重标准配分实际得分职位序列备注员工接受培训的课程实行积分管理,由人事行政部确定每门课程的权重标准配分,必要时和公司相关部门共同确定。员工考试实际得分员工考试得分培训课程权重职位序列通用知识员工职位序列通用知识由人事行政部门会同相关部门共同建立题库并组织进行考工作技能,不能独立工作掌握了最简单几项技能,还有部分技能有待提高掌握了胜任该岗位所要求的大部分技能,但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的技能,能胜任本岗位工作。掌握了胜任该岗位所要求的技能,而且非常优秀。工作技能员工应用岗位相关知识所达到的能力,由员工的直属上级进行评估。表测评要素测评主体测评方式员工任职资格岗位知识岗位专业知识解自己知识能力的强项弱项和发展需求,规划未来的职业方向,采取提升素质的具体举措反馈的形式反馈可采用面对面的沟通书面电子邮件,在特殊的情况下,可采用电话沟通的方式进行。任职资格评价与素质提升管理办法房地产公司。工作技能员工应用岗位相关知识所达到的能力,由员工的直属上级进行评估。表测评要素测评主体测评方式员工任职资格岗位知识岗位专业等级。公司绩效薪酬管理委员会直接决定取消员工任职资格并由人事行政部门负责办理发布及备案。第章员工素质提升管理第十条员工素质提升计划员工素质提升计划是针对员工任职资格评价所明确的素质强弱项,结合员工对自己职业发展的设想,确定素质改善的目标和应采取的行动表员工发展计划的内容包括罗列出员工素质的改善项,改善的目标程度时间要求检查的方法需要第条员工任职资格评价的证据员工任职资格证据岗位知识工作技能部分任职资格证据是判定员工任职资格等级的重要事实依据。考评者和被考评者提供的任何证据必须真实准确有效充分。任职资格证据包括工作业绩关键事件第方评价或者证明等第条员工任职资格评定结果的反馈员工素质评价结果反馈的意义除了作为公司确定选拔晋升薪酬分配的依据之外,更重要的是促使员工得以间要求检查的方法需要那些资源的支持和过程。第十条员工素质提升的几种主要方式培训针对员工素质的不足,其领导应采取多种形式的培训帮助员工提高知识技能上级任务分配通过安排员工参与较重要较长期的工作来使他们的有计划系统地获得多种新技能和新旧知识的更新指导人帮助为员工安排专门的指导人,员工与指导人定期进行沟通,讨论工作的进展以及观摩指导员工直属上级主观评价职位序列知识书面考试工作技能员工直属上级主观评价员工任职资格测评模型,参见表表任职资格测评要素权重分值员工任职资格岗位知识岗位专业知识的测评职位序列知识的测评工作技能备注员工任职资格得分岗位专业知识得分权重职位序列通用知识得分权重工作技能得分权重职位序列通用知识得分是指员工接受不同课程所得分数累加位知识工作技能测评模型,如下表所示表表序号任职资格测评要素权重评价类别关键事件证明分值岗位知识岗位专业知识的测评不具备本岗位专业知识无工作经验基本具备本岗位知识,有年