部门经理办公室财务部开发部销售部物业办技术人员会计出纳人力资源行政文秘档案物业管理技术职称年工资标准技术职称工资标准月薪等元大专以下学历等元大专学历等元本科学历等元硕士学历等元博士学历部门经理试用期工资标准月薪新聘用的部门经理,试用期工资为元,具体执行标准视工作岗位学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖,但不享受其他福利待遇。试用期满,经本人申请公司考核合格后转为正式员工,工资执行相应的岗位技术职称工动调整。若员工职称学历执业资格发生变动,知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整专科学历员士级职称专科以合。公司工资整体调整周期般为年调整次,也可根据公司效益与公司发展情况由董事长总经理提议行政会议讨论决定,调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高,技术职称工资和工龄工资是否调整,由董事长总经理提议公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称岗位变动决定,经公司行政会议讨论批准后执行。根据考核结薪酬制度公司员工工资定级管理制度范本作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长总经理主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪基薪绩效工资基薪基本工资基薪岗位工资技术职称工资工龄工资按责任利益相致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪元本科学历等元硕士学历等元博士学历部门经理试用期工资标准月薪新聘用的部门经理,试用期工资为元,具体执行标准视工作岗位学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖,但不享受其他福利待遇。薪酬制度公司员工工资定级管理制度范本。十年终奖每年年终,公司根据年终考核结果,发给职工年终奖,做为年度工作的奖励册结构工程师执业资格全国级注册建造师全国级注册建筑师执业资格中级人力资源管理师中级行政管理师硕士学历中级职称等。本科学历助理级职称初级行政管理师初级人力资源管理师等。年薪制年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工不享受公司其他福利待遇。十勤杂人员工资司机,月薪元炊事员,月薪元门卫人员,月薪元清洁工,月薪元勤杂人员不享受公司其他福利待遇。十特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才管理人才,可突破本工资制度所规定的标准,根据实际情况确定其工资标准。专科学历员士级职称专科以下学历工龄工资工龄体现员工在公司的工作时间士学历中级职称等。本科学历助理级职称初级行政管理师初级人力资源管理师等。试用期满,经本人申请公司考核合格后转为正式员工,工资执行相应的岗位技术职称工龄工资级别。工程部人员工资工程部材料设备部经理纳入公司人事管理,其工资按部门经理岗位工资标准确定,施工期间每月发施工补助元工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为工龄大年小年。工龄工资每月按个工龄年元计发。新入职员工工资新入职员工,试用期原则上为年,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于个月试用期满,经考核合格后转为正式员工。职员试用期工资标准月薪等元大专以下学历等元大专学历基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩本着能者上,庸者下职位和绩效薪资挂钩,易岗易薪效高者上,效低者下多劳多得原则调整。岗位年工资标准序号岗位名称岗位工资元年总经理副总经理总工程师部门经理工程部材料部部门经理办公室财务部开发部销售部物业办技术人员会计出纳人力资源行政文秘档案物业管理技术职称年工资标准技术职称作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长总经理主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪基薪绩效工资基薪基本工资基薪岗位工资技术职称工资工龄工资按责任利益相致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪。月薪工资根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由部分构成,即岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。岗位工资根据岗位职责内容责任轻重工作任务等确定参考表岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。表岗位工资等级表序号岗位,具体等级和数额由董事长总经理提议,公司行政会议讨论决定。十全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助,按照公司现行规定执行。十工资管理流程公司工资管理流程为办公室填写员工工资确定审批表呈报总经理审批签字送财务部财务部制作员工工资发放表呈总经理批签发放工资员工签名十工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为工龄大年小年。工龄工资每月按个工龄年元计发。新入职员工工资新入职员工,试用期原则上为年,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于个月试用期满,经考核合格后转为正式员工。职员试用期工资标准月薪等元大专以下学历等元大专学历作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长总经理主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪基薪绩效工资基薪基本工资基薪岗位工资技术职称工资工龄工资按责任利益相致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪公室财务部开发部销售部物业办技术人员会计出纳人力资源行政文秘档案物业管理技术职称年工资标准技术职称工资体现学历层次学识水平技术职称注册执业资格等。注册资格学历职称名称工资标准元年全国级注册结构工程师执业资格全国级注册建造师全国级注册建筑师执业资格注册会计师博士学历高级职称高级人力资源管理师高级行政管理师。全国级薪酬制度公司员工工资定级管理制度范本资水平当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。基薪月发放标准基薪月发放标准为年薪平均分摊为十个月发放基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。薪酬制度公司员工工资定级管理制度范本作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长总经理主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪基薪绩效工资基薪基本工资基薪岗位工资技术职称工资工龄工资按责任利益相致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪季考核为合格季考核为差总经理副总经理总工程师部门经理技术人员会计出纳人力资源行政管理文秘档案物业管理技术职称工资技术职称工资体现学历层次学识水平技术职称注册执业资格等。年薪制年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度理员纳入公司人事管理,其工资按公司工资制度执行,其他工作人员如水电修理工清洁工保安等不纳入公司人事管理,工资由物业办主任与所聘人员协商确定报董事长总经理审批后执行,不享受公司其他福利待遇。十勤杂人员工资司机,月薪元炊事员,月薪元门卫人员,月薪元清洁工,月薪元勤杂人员不享受公司其他福利待遇。十特殊人才的工名称岗位工资元总经理副总经理总工程师部门经理工程部材料部部门经理办公室财务部开发部销售部物业办技术人员会计出纳人力资源行政管理文秘档案物业管理绩效工资绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度工作效果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资元季考核为优秀季考核为优良和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为工龄大年小年。工龄工资每月按个工龄年元计发。新入职员工工资新入职员工,试用期原则上为年,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于个月试用期满,经考核合格后转为正式员工。职员试用期工资标准月薪等元大专以下学历等元大专学历资水平当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。基薪月发放标准基薪月发放标准为年薪平均分摊为十个月发放基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。薪酬制度公司员工工资定级管理制度范本册结构工程师执业资格全国级注册建造师全国级注册建筑师执业资格中级人力资源管理师中级行政管理师硕士学历中级职称等。本科学历助理级职称初级行政管理师初级人力资源管理师等。年薪制年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工称工资体现学历层次学识水平技术职称注册执业资格等。注册资格学历职称名称工资标准元年全国级注册结构工程师执业资格全国级注册建造师全国级注册建筑师执业资格注册会计师博士学历高级职称高级人力资源管理师高级行政管理师。全国级注册结构工程师执业资格全国级注册建造师全国级注册建筑师执业资格中级人力资源管理师中级行政管理师硕资对于公司所急需的特殊技术人才管理人才,可突破本工资制度所规定的标准,根据实际情况确定其工资标准。基薪的调整与员工的职位和绩效充分