中心，落实各项相关工作在经营方面，推动设不利因素，以致施工前期工期严重滞后，甲方上门投诉。

公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性，立即在公司内进行了相关资源的调配，同时委派我赶赴工地进行现场协调。

我立即启程，并先于上门投诉的甲方赶到工地。

在工地现场，通过组织项目部根据业主基本要求和前以暂行的方式发布，正在全公司范围内推行。

此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确，人机料方面的成本管理有据可依，从而实现施工的有序管理。

争取实现项目管理事前有计划，事中能控制，事后可核算，成为公司实现精细化管理的有力工具。

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以糖厂生化池项目为例，由于在施工前没有完整的施工预算，加上管理人员经验不足，直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现场材料特别是周转材料使用管理混乱，劳动力管理无计划，施工机具调配与施工需求不适应等，造成原定施工筑公司副总述职报告范文网友投稿司实际以试点带动全面的建议在挂点的分公司管理方面，提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。

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该项目自月份开工以来，遭遇了反常的连续雨天施工图纸供应严重滞后甲方资金拨付不及时，当地资源匮乏等众多不利因素，以致施工前期工期严重滞后，甲方上门投诉。

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而由于没有预算做为依据，使得在进行成本管理时心中无数，管理工作无从下手，施工成本有失控的可能。

在与公司相关领导和部门多次沟通后，通过公司经营处，制定了预算先行管理办法，同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合，因此目，确保工程了工程施工合同的实现，达到了公司的预期目标。

成本管理方面根据我到公司后的观察，公司有的经营单位施工管理计划性不强，人机料费用管理不规范等现状，提出了通过建立预算先行制度，在项目施工前进行成本策划在施工过程中进行两算对比的办法进行成源的调配，同时委派我赶赴工地进行现场协调。

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在工地现场，通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部组织，并通过与业主的沟通就工程的下步安排达成了定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点，划分了管理职责，使两层管理机构目标明确，责任落实，工作效率显著提高。

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