管理任务重。
在施工中,我局以文明工地创建活动为契机,科学调度,合理配置,全体施工人员艰苦奋斗,全年共完成各类土方万立方米砌石立方米砼及钢筋砼万立方米各类路面千平方米,完成施工产值亿元,占计划的,首次突破亿元大关。
弘扬铁军精神,确保工程质量和进度。
面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境,我局职工充分发扬铁军精神,顶风冒雪,冬战严寒,夏战酷暑,克服重重困难,昼夜奋战不停。
在施工中,各项目批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理总工,推动充满活力的选人用人机制的形成,加快了干部进步,优化了干部队伍结构,确保了各项工作的健康发展企业领导干部述职报告作为公司的中层干部,你该如何进行述职报告才能赢得同事和上司的赏识呢本文将为你提供企业领导干部述职报告,欢迎阅读参考。
篇根据公司工会的安排,我对自己年的工作进行了总结回顾,现就自己所从事的宣传教育精神文明创建企业文化建设报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下精神文明建设长效机制建设。
今年,以文明和谐单位创建为载体,寻求文明创建和供水工作实践的结合点,积极探索实践文明创建的长效机制,细化企业内部创建标准考核办法和激励手显提高。
加强精神文明建设,文明创建工作取得新突破按照上级的统部署,开展了保持共产党员先进性教育活动的前期准备工作,制定了有针对性的教育方案,使广大党员提前进入了思想状态。
加大了企业文化宣传力度,在各类媒体发表稿件余篇。
按照我局文明单位创建活动的实施意见,分步实施积极开展文明单位创建活动,取得了新突破,局机关和第工程处分别被授予年度省直文明单位称号,实现了物质文明政治文明与精神文明的同步发展圆满完成其它各项工作任务假日,为保证重点项目的按期完成,名领导班子成员在工地担任项目经理工作组组长等,常年盯在施工线,勇于前指挥,敢于承担责任,以事业为重,以大局为重,和大家道辛勤忘我的工作,积极发挥模范带动作下属单位的干部职工,真心实意地做到工作上支持不轻待,政治上爱护不亏待,生活上关心不慢待。
在企业内部选拔了批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理总工,推动充满活力的选人用人机制的形成,加快了干部进步,优化了干部队伍结构,确保了各项工作的健康发展组织机关工会开展了迎春游艺会工会知识竞赛女工健康知识讲座和手工作品展评等活动,参加了公司工会组织的劳动竞赛送温暖以及体育运动会歌咏比赛工会工作视屏展等活动,并取得较好成绩。
以上就是我今年工作的些主要方面,请各位评议。
篇年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广大职工艰苦奋斗,奋企业领导干部述职报告网友投稿目部本身就是经营开发部的观念,实行了区域经营战略。
各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥窗口和桥梁作用,进步占领后续工程市场。
淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。
尤其淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为,工程中标额万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。
为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局,营造良好的经营环境。
年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验教训,确立了顺应市场得市场,突出重点多元经营的指导思想,制定出台了投标工作程序和投标工作职责,解了我局专业技术人才短缺的局面。
创新机关后勤管理。
继续开展机关作风建设年活动,工作作风进步好转,办事效率明显提高。
加强精神文明建设,文明创建工作取得新突破按照上级的统部署,开展了保持共产党员先进性教育活动的前期准备工作,制定了有针对性的教育方案,使广大党员提前进入了思想状态。
加大了企业文化宣传力度,在各类媒体发表稿件余篇。
按照我局文明单位创建活动的实施意见,分步实施积极开展文明单位创建活动,取得了新突破,局机关和第工程处分别被授予年度省直文明单位称号,实现了物质文明政治文明与精神文明的同步发展圆满完成其它各项工作任务假日,为保证重点项目的按期完成,名领导班子成员在工地担任项目经理工作组组长等,常建设工程当作政治任务来对待,优化施工方案,加强调度管理,攻克群众干扰道道难关,在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。
东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力,做到了第个进场,第个开工,第个出沙,完成淤沙万立方米,占计划的。
历城机淤工程历经个月的艰苦鏖战,累计完成土方多万方,按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动,提高施工管理水平。
年初我局制定了创建文明工地实施办法,在全局范围内开展文明工地创建活动。
局成立了由史庆德同志任组长的领导小组,每月进行次联合检查,对优胜单位通报表扬,后进单位批评指导。
顺应市场规律,实行区域经营战略。
年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了长期化的轨道。
按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案,从月至月,精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查,并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系,在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。
截至目前,从检查情况看,多数单位领导重视精神文明创建工作,能够按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案的工作标准及具体要求进行落实,整体情况良好,与过去情况相比,有明显的改观和进步,各单位的厂容厂貌有了较大的提高,工作环境较以往进步整洁美观。
员工着装举止以及风貌都有了较大的提高。
公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进,激发了全体员工创建文明单位的热情和动力,本年度继续保持了山西省文明和不畅等多种因素,确保了工程顺利完工。
东明机淤固堤堤顶硬化历城机淤固堤处标准化堤防建设工地上的同志们,连续几个月奋战在河道和大堤上,把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待,优化施工方案,加强调度管理,攻克群众干扰道道难关,在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。
东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力,做到了第个进场,第个开工,第个出沙,完成淤沙万立方米,占计划的。
历城机淤工程历经个月的艰苦鏖战,累计完成土方多万方,按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动,提高施工管理水平。
年初我局制定了创建文明工地实施办法,在全局范围内开展文明工地创建活动。
局成立了由史庆德同志任组长的领导小组,每月进单位标兵称号。
进行忠诚企业,责任至上,共创和谐宣讲和大讨论活动。
为进步巩固教育成果,不断提升职工队伍整体素质,加强爱岗敬业意识和忧患意识,党委组织了支宣讲队伍,深入基层与大家分享心得,营造了积极向上的工作氛围。
同时,为进步深化宣讲主题,将忠诚责任和感恩的理念深植于员工心中,开展了忠诚企业,责任至上,共创和谐大讨论活动,以营造人水和谐,人企和谐的企业发展环境为主题,达到了统思想,鼓舞干劲的目的。
创新人本管理。
在职工中开展了学习罗文和许振超精神活动,号召职工做能够把信送给加西亚的人。
在工作中能够干行爱行专行精行,做爱岗敬业忠于职守的优秀员工,开展了评选优秀员工活动。
制定了专业技术人才聘任试行办法,缓以创建文明工地为契机,施工管理水平再上新台阶年我局共有在建工程项,合同额达亿多元。
所建工程分布在辽宁安徽陕西天津新疆等地区,多数为国家和省级重点工程,项为标准化堤防建设工程,标准要求高,施工难度大,管理任务重。
在施工中,我局以文明工地创建活动为契机,科学调度,合理配置,全体施工人员艰苦奋斗,全年共完成各类土方万立方米砌石立方米砼及钢筋砼万立方米各类路面千平方米,完成施工产值亿元,占计划的,首次突破亿元大关。
弘扬铁军精神,确保工程质量和进度。
面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境,我局职工充分发扬铁军精神,顶风冒雪,冬战严寒,夏战酷暑,克服重重困难,昼夜奋战不停。
在施工中,各项目蓄行洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为,工程中标额万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。
为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局,营造良好的经营环境。
年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验教训,确立了顺应市场得市场,突出重点多元经营的指导思想,制定出台了投标工作程序和投标工作职责,理顺了各部门之间的关系,完善了经营工作责任制。
在工作中,局级领导充分发挥总体谋划组织协调和高层次公关的龙头作用经营处尽职尽责,具体负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和内在质量各处室各司其职,密切配合各工程处项目部面向市场搜集任务相对饱满的情况下,调整经营布局,提出了巩固强项,提升弱项,开辟新领域的经营方针,突出重点,精心准备,有的放矢,理性经营。
对每项有希望中标的项目均立足于个早字,早跟踪,早攻关。
如姜唐湖退水闸惠青大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。
职工收入与去年同比可提高,确保了职工队伍稳定,促进了单位稳定发展。
狠抓质量管理,打造精品工程施工中,我局狠抓质量管理,把质量当作质量大堤来建设,提出了质量是政治是生命是效益,要以对党和国家对人民对历史负责的精神,以党性人格抓质量,建优质工程,建精品工程的口号,不断强化全员质量意识,建设精品工程。
是坚持质量第的方针,把质量作为评价工程的首要因素,作为衡量干部工盯在施工线,勇于前指挥,敢于承担责任,以事业为重,以大局为重,和大家道辛勤忘我的工作,积极发挥模范带动作用,为工程建设为树立我局的信誉做出了积极贡献。
如庆德同志和兴文同志在济平干渠标渡汛最关键时期,发挥了强有力的领导指挥作用,战胜了年遇的大洪水,保住了工地,保证了工程安全。
秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着级台风,冒着生命危险,奋战口门疏浚任务,保证了安全生产和任务完成。
严格执行党政领导干部选拔任用工作条例,以好的






















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