中，我们坚持将廉政建设与城市建设紧密结合，大力开展创工程优质，干部优廉的双优主题活动，突出抓了个环节是狠抓制度建设环节。

创新了系列制度，如同步运作制度，坚持把廉政建设作为工程建设项目管理的项重要内容，纳入到工程建设的运作体系，从工程的组织领导操作实施到资金运作审计验收，都被纳入到廉政监督的范围。

双重责任制度，明确项目建设的责任人同时也是廉政建设的责任人，并把廉政教育监督的对象由领导工程管理人员延伸到工程线的建设施工人员。

廉政合同制度，从去年开始，我们坚持在工程正式施工之前，召集次由施工方管理方起参加的廉政务虚会，并邀请区纪检监察部门参加，把廉政教育与法律法规职业道德教育相结合，方还要分别签政主要领导班子成员对每项重大问题的决策各自承担的责任，对因不执行民主集中制或执行不力造成失误的，要追究有关责任人相应的党纪政纪责任。

是抓执行落实提高工作成效。

在具体工作中，对房地产企业改制城建重点项目实施干部任免和推荐大额资金的使用等，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，局党委都坚持按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定项原则的要求，按照党委议事规则由党委集体讨论决定，确保民主集中制的落实和工作的成效。

是抓班子建设提升凝聚力。

近年来，建设局的工作任务十分繁重，压力也很大，我们始终把班子建设放在首位，方面加强学习教育，提高整体素质另方面认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党委集体领导下，明确班子成员各自所承担的行政分工和党廉建设职责，做到事事有人管，人人有责任。

同时努力营造讲实话办实事求实效的工作环境，增强班子协调合拍程度。

班长与班子成员之间，班子成员互相之间在工作上互相通气互相了上海招商推介会厦门投洽会，获得了批信息，结交了批合作伙伴和朋友是加强招商服务。

突出招商软环境建设，以服务留人，以感情留人，在与美国海地公司的合作中，我们坚持全程跟踪服务，特事特办，仅用天时间即完成了项目的全部审批，速度之快，效率之高，赢得了客商的好评和信任。

以关注民生为第需要，努力提高服务能力和工作水平。

今年顺利地完成了群众十分关注的小街巷翻建土路面改造以及消灭无路灯街巷工作，通达工程超额完成年度计划。

定销房申购工作是今年市政府为民办实事工程，从去年月开始，我局开始接受群众的政策咨询申请工作，到截止日共收到全区个社区的多户正式申请维扬区只有多户，经过我们的调查和初步审核，最终由市局公示符合条件的有户。

由于此次申购工作限制性条件多，加上群众和社区对政策的把握不到位，在公示后，许多未上榜户都到我局前来质询，我们及时抽调人员，成立接待小组，集中时间负责接领导班子述职述廉报告 网友投稿。

区城投公司成立后，积极发挥融资平台和实施主体的作用，先后与多家银行以及外地有实力的大公司进行了融资和项目合作洽谈，并取得了突破。

目前，北京泛华集团已签约借资万元，与城投公司合作开发江都南路的改造已到帐万元，春节前还有万元到帐，这为我区城建项目今后的市场化产业化运作闯出了条新路。

是借力发展，多头减压。

今年初，在接受市区政府交办的城建任务时，我们是身无分文启动资金，面对市政府排定的实施序时进度，我们方面抓紧办理各种工程前期手续，有能力的先办，同时立足于把事情做好，通过借点垫点欠点免点等办法，多头多路筹措资金，推动项目实施。

东接线延伸段工程开工时急需启动资金，我们利用市场资源优势，不仅成功地由施工方南京隆仁公司全额垫资建设，而且向对方借资万元，解决我们的前期工程费用，确保了工程的按期开工在规划设计招投标环评等工作流程中，我们以区级建设局党委领导班子述职述廉报告 网友投稿主动适应新的城建体制的建立，理顺建设局建设科与城投公司的关系，放权放手由公司代表政府实施国有城建资本的运作和城建项目的实施，从而减少政府部门和个人直接参与项目操作的机会，避免项目实施过程中出现利益部门化和个人倾向化的现象。

在招投标环节上，方面强调局领导班子成员都不准利用职权违反规定，干预和插手建设工程招投标等市场经营活动。

同时明确从工程设计施工监理材料采购绿化配套等各个环节都要进行招投标，实行阳光操作，比价采购，招标进场。

今年我区在建工程的报建率和招投标率都达到。

为做到比价比优，好中选优，优中选廉，对些工程环节，我们宁愿事前多做些工作，多做几套预案，也不轻易定价，多增加成本投入。

江扬大桥东接线延伸段拆迁，我们先后制定了套拆迁方案，最高投入要有万元，最少的也要多万元，在实施之前，我们对方案进行了认真比照筛选，最终确定实施统拆统建费用包干的方案，比最高投入直接减少费用建立健全相关的制度为保障，规范完善贯彻执行民主集中制的工作机制，不断提高执行民主集中制的自觉性和约束力。

如坚持完善集体领导集体议事决策的工作制度，完善党风廉政建设责任制党建工作目标责任制党委班子成员工作联系点制度等，并对党委扩大会召开的议事规则决策程序纪律要求等都作了较为明确的规定同时积极探索建立决策责任制，明确党政主要领导班子成员对每项重大问题的决策各自承担的责任，对因不执行民主集中制或执行不力造成失误的，要追究有关责任人相应的党纪政纪责任。

是抓执行落实提高工作成效。

在具体工作中，对房地产企业改制城建重点项目实施干部任免和推荐大额资金的使用等，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，局党委都坚持按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定项原则的要求，按照党委议事规则由党委集体讨论决定，确保民主集中制的落实和工作的成效。

是抓班子建设提升凝聚力。

近年来，建设局的工作任务十分繁重，压力也很大生产安全干部安全，在项目实施过程中，我们坚持将廉政建设与城市建设紧密结合，大力开展创工程优质，干部优廉的双优主题活动，突出抓了个环节是狠抓制度建设环节。

创新了系列制度，如同步运作制度，坚持把廉政建设作为工程建设项目管理的项重要内容，纳入到工程建设的运作体系，从工程的组织领导操作实施到资金运作审计验收，都被纳入到廉政监督的范围。

双重责任制度，明确项目建设的责任人同时也是廉政建设的责任人，并把廉政教育监督的对象由领导工程管理人员延伸到工程线的建设施工人员。

廉政合同制度，从去年开始，我们坚持在工程正式施工之前，召集次由施工方管理方起参加的廉政务虚会，并邀请区纪检监察部门参加，把廉政教育与法律法规职业道德教育相结合，方还要分别签订城建重点工程廉政责任书，明确各自在工程建设过程中廉政建设的目标和责任，规范各自的活动。

是狠抓阳光操作环节。

在项目组织实施上，区城投公司成立后，我们及时调整工作思路，公里农村公路灰色化建设发放村民建房施工许可证近百份举办了全区村镇工匠培训班开展了村镇工程建设安全专项治理工作房改房管工作共办理村镇房屋所有权证户，面积万全区住房公积金归集管理共归集公积金万元，归集率以上出售公有住房套，收回售房款万元解危解困工作重点开展了城区以下住房困难户的定销房申购工作，对全区个社区余户困难户申请进行了申购初审，有户申购到了定销房建筑业管理工作通过招商引资和整合全区建筑业资源，新创办建安企业家，使全区级资质建安企业上升到家，级资质企业家，劳务企业家，产业链已延伸到十多个类别拆迁安臵工作全年共拆迁个点，户，拆除房屋面积万，完成个点的安臵，共安臵住宅房套，安臵面积万。

另外，我们在月底完成了新城公司的产权制度改革工作。

积极参与了全区的社区建设制定了套拆迁方案，最高投入要有万元，最少的也要多万元，在实施之前，我们对方案进行了认真比照筛选，最终确定实施统拆统建费用包干的方案，比最高投入直接减少费用支出万元。

路灯的建设，如按正常做法，并交由市有关部门做，省力省事，但费用大，为节省资金，我们组织人员，按照规范程序，到市场上去寻找施工方和设备材料，此法虽费力费事，但降低了成本，最后直接减少支出多万元。

区级建设局党委领导班子述职述廉报告 网友投稿。

各项工作的完成情况房地产业新开工面积万，竣工面积万，完成房屋销售亿元，分别比去年同期增长建筑业完成总产值亿元，增加值万元，利税万元，分别比去年同期增长工业实现销售万元，产值万元，利税万元，分别完成全年目标的招商引资累计完成利用民资万元，完成全年指新创等工作，完成了挂包扶贫任务，在区政府的统领导下，顺利完成了抗击非典和防洪防汛等工作，安全生产综合治理计划生育信访等工作都达到了年初的目标要求，非典防治防洪防汛计划生育综合治理等工作还分别荣获区先进单位和先进个人荣誉。

工作的主要做法在工作中，我们主要抓了以下个方面以两个率先为先导，努力增强工作的使命感和责任感。

在全系统上下牢固树立起种意识是全局意识。

在外部内部工作条件都不具备的情况下如城建项目无工作经验无专业技术人员无建设资金，以服从大局服务大局为己任，有条件做事，无条件创造条件也要做事，努力树立和维护政府的形象。

是发展意识。

坚持用发展的办法解决前进中的问题，推进和保持了行业各项事业的快速发展。

是抓思想教育增强民主意识。

通过加强学习教育，努力提高班子成员的思想理论素养和执行民主集中制的自觉性，增强政治观念组织观念和纪律观念，提高科学决策民主决策的能力。

是抓制度建设完善工作机制。

以坚持以服务城市建设为重点，大力开展创工程优质，干部优廉的双优主题活动。

城建项目建设周期长资金投入大程序环节多，为保证工程既能快速实施推进，又做到廉政高效，实现资金安全生产安全干部安全，在项目实施过程中，我们坚持将廉政建设与城市建设紧密结合，大力开展创工程优质，干部优廉的双优主题活动，突出抓了个环节是狠抓制度建设环节。

创新了系列制度，如同步运作制度，坚持把廉政建设作为工程建设项目管理的项重要内容，纳入到工程建设的运作体系，从工程的组织领导操作实施到资金运作审计验收，都被纳入到廉政监督的范围。

双重责任制度，明确项目建设的责任人同时也是廉政建设的责任人，并把廉政教育监督的对象由领导