,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作,为公司奉献自己的份力,但凡力量大小,但求尽心尽力。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘强化管理,将管理制度化,规范化,每星期对车间不低于次的检查,将检查结果车间内通报。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合工厂有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量质量和改善工作环境保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请工厂给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查维护保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按工厂规定奖励。,并认真注重岗位培训。将车间粉尘工作列入明年工作的间的利益关系就复杂的开。我开始按地域区分建立起客户信息,还有下达生产指令单全部联式针式打印出效果来,现在大家都在熟悉操作着工作流程,证明改革是可行的,从土路时代已经跨步到共产主义时代,我们是进步的。其实工作可以做的更细点。尽管内部方案已经敲定,可是对外应对我却失有手,因为考虑到资料的保密性,所以将客户传真件直接入电脑后直接销毁,熟不知待到查询时方恨不保存。我会记住苏州工程的那次教训传真件没了,连发样产品也没人承认,口说无凭,我们说的点对有多对口,可客人完全失口否认,即使在法庭也得讲证据,没有证据就得败诉。当时真急了,就像过去的清政府样割地赔款的心情样。或许真理都在大家心中,但是结果已经很明了,社会主义社会毋需舞刀弄剑,钱能解决切纠纷,最后赔款了事。俗话说吃堑长智,现在开始应该再也不会有这样类似事件发生。平时子,长的娃娃脸这个不说,只是说话快言快语,大大咧咧从来不会考虑后果的严重性,这个直肠子是不经大脑的根神经,很厉害,我想这是我最大的毛病,也是我直想改而改不掉的毛病。工作是个随时反省,随时更新修改的过程,平日里日复日,重复不停地机械工作,说不烦那是假的。工作总是不能规律致,或许跟我性格有很多关联,相信起工作的同事都知道,我就是拥有南方人的模样,北方人的性子。因为归属性情中人类,所以在做事方面很多都欠妥。虽然经常回头看,做总结,但还是难免因当时想的不周而引发的病根。说话是门学问,更是门艺术。有时同样从我口中说出的句话得到的效果往往适得其反。很多时候即使说的真言也未必会得到认可,很伤心。中国人都有以年为计量单位,我也是。我希望在来年改掉所有孩子气,说话方面底气点,给人感觉信任点,办事方面更牢靠点。像我的工作接触面工厂年度工作总结网络版,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面技术方面从外面吸取更新的知识,来进步提高技术人员的思想素质和技术水平。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。定臵管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图,以便在今后的工学习情况简要的总结如下我直在加强学习,不断提高自身素质,努力为工厂车间做出更大贡献我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳尽职尽责踏踏实实的完成自己的本职工作,反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果,正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步,工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项规章制度,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进步提高。通过系列的学习与批求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为工厂发展做出自己最大的贡献。工厂年度工作总结年是我厂进步深化改革的年,也是新为面貌发生较大的年。在新为直接领导和关怀下,在新为全体员工共同的努力下,坚持以质量求生存,抓注机遇,抢占市场,开拓进取求实创新,收到了显著的成效。贯切会议精神,统思想,管理者拥有自己的套管理体制,使新为人民有了自己努力奋斗的目标,实现共塑辉煌。工厂年度工作总结网络版。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘强化管理,将管理制度化,规范化,每星期对车间不低于次的检查,将检查结果车间内通报。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合工厂有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极化考核。定臵管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使管理初见成效。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。个人存在问题。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量质量和改善工作环境保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请工厂给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查维护保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按工厂规定奖励。,并认真注重岗位培训。将车间粉尘工作列入明年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加工厂效益。综上所述,在新的年里,我们将在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建直卓越班组共同努力,工厂年度工作总结转眼间,我进工厂近年了,通过年来的学习与工作,工作思想方式有了较大的改变,在这里将自己的思想工作成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了交接班不协调。比如个别班组以清理现场准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作,改善了现场。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。通过工厂组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。存在着很多问题和不足安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,