汇总科室用人需求设计医院招聘启事,与人才市场网站院校进行联系,发布招聘启事参加校园春季招聘会及人才市场招聘会接待应聘人员整理应聘资料录入备用人才信息库,筛选简历。月上旬通知应聘者面试月中旬进行面试月下旬进行笔试复试月上旬汇总通过复试人员名单,报业务部门审核,上办公会审批月中旬通知合格人员准备材料及报到时间招聘数据统计今年先后有个科室上报了用人需求,计划招聘人数人,实际招聘人数人。基本数据学历比例名应聘人员当中,本科生有人,占研究生有人,占名面试人员中,本科生共人,占,研究生共人,占量也较往年有很大提高,具体情况分析如下优点招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外,首次采用了网络招聘。月份先后在全国前名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息,应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到月日,共收到简历余份,为招聘工作提供了充足的人才资源。招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作,并按专业分别进行了外科内科技类药学医学工程麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用,每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分,面试结果比较客观公平。公开招聘公平竞争挖掘人才。严格按照招聘标准,从人才信息库中挑选优秀人才,公开面试,现场评分,公布结果,杜绝了不公平竞争,也给优秀人才充分展示自己的舞台。缺点计划招聘执行力不强。主要表现在以招聘力度和精准度,为公司的进步发展提供人才。结合今年劳动力市场情况分析,以后的招聘形势会更严峻,开发新的招聘渠道刻不容缓,要为后期的招聘工作争取时间。其中包括横幅看板海报等宣传资料,及与美容学校的合作事宜。十过后是外出务工人员找工作的个高峰期,此阶段将完成月份的大部分招聘工作,因此这阶段非常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对周招聘数据进行汇总与分析,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性和灵活性。科员招聘科员招聘相对比较稳定,预计与月份相比基本持平,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。人事招聘工作总结报告范文人事招聘工作总结报告今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上,在招聘流程及渠道方面做出了也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度,没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。科员招聘通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于线岗位,科员招聘比较稳定,且到岗率高。部门常规性工人事招聘工作总结报告范文打印版场行业网站专业网站论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场招聘会中取得席之位,也可以有效的招聘到人。在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如,原因有是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通是用人部门不注重职位说明,有些岗位的描述比较模糊没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。,缺少人员储备。以上皆为个人观点,希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员,让员工时刻处于有事可做,有钱可赚的工作状态,实行人道主义管理,安抚人心,留住现有员工,让员工心甘情愿为公司办实事,办好事,同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难,招聘时间持久的心理准备,并充分理解招聘难的情况接送候选人参加面试,并收集相关资料。待确认候选人后进行人员增补审批,并及时于候选人沟通入职相关力及工作效率。思想政治表现品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸杂志书籍积极学习政治理论遵纪守法,认真学习法律知识爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。专业知识工作能力和具体工作。我是月份来到公司工作,担任公司行政秘书,协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教向同事学习自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了公司的工作,明确了工作的程序方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这年,我本着把工作做的更好这样个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做倾向于前者。,影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响熟练工为外来人员希望能拿到定报酬的同时,也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作,许多求职者包括加工熟手希望公司能适当提高工资及福利待遇。当然也不排除招聘人员本身所存在的问题,因为没有足够的相关招聘经验,未能给出更有效的招聘途径,以及缺乏工作积极性与工作主动性,等等诸如此类,都需要招聘人员接受批评与自我批评。总之,在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难,为了在今后能够把招聘工作做好,保证公司能正常完成订单,经过自己反复的思考,建议我司在招聘中可以做下面的尝试,或者进行现场招聘,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励,首先解决人员的紧缺问题,留住现有员工,可以通过劳务派遣,到地区人才况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性和灵活性。科员招聘科员招聘相对比较稳定,预计与月份相比基本持平,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。通过这天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度,没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。科员招聘开面试,现场评分,公布结果,杜绝了不公平竞争,也给优秀人才充分展示自己的舞台。缺点计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面是用人科室用人需求上报不及时,造成制定招聘计划不准确是个别科室不按流程招聘,不能保证招聘人才质量。招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长,特别是在就业高峰期的应届毕业生,择业机会比较多,因为间隔时间过长,导致人才流失。改进意见加强计划招聘的执行力度,严格按照招聘流程实施招聘工作,督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期,不同于平时的零星招聘,上半年的招聘工作是成批量的,只有及时汇总各科室的用人需求计划,才能保证招聘工作的有效性。加强系统化结构化意识。完善招聘流程,把每个环节做细做精,充分发挥自身优势,提高业务水平。增强与用人部门过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于线岗位,科员招聘比较稳定,且到岗率高。部门常规性工作日常工作每日招聘数据汇总,安排人员面试和入职,分析和总结日常招聘过程中遇到的问题,及时找出解决方案。领导安排的临时性工作。需要改进和提高方面提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定个时间段尽量往前赶,提高自己的执人事招聘工作总结报告范文人事招聘工作总结报告今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上,在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善,取得了定的成果。现对上半年招聘工作总结如下招聘工作概况基本流程时间安排月下旬汇总科室用人需求设计医院招聘启事,与人才市场网站院校进行联系,发布招聘启事参加校园春季招聘会及人才市场招聘会接待应聘人员整理应聘资料录入备用人才信息库,筛选简历。月上旬通知应聘者面试月中旬进行面试月下旬进行笔试复试月上旬汇总通过复试人员名单,报业务部门审核,上办公会审批月中旬通知合格人员准备材料及报到时间招聘数据统计今年先后有个科室上报了用人需求,计划招聘人数人,实际招聘人数人。基本数据学历比例名应聘人员当中,本科生有人,占研究生有人,占名面试人员中,本科生共人,占,研究生共人,占然在包吃住的程度上,员工薪水有扣部分钱,但是相比之下,我司的学徒元的底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者。,影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响熟练工为外来人员希望能拿到定报酬的同时,也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作,许多求职者包括加工熟手希望公司能适当提高工资及福利待遇。当然也不排除招聘人员本身所存在的问题,因为没有足够的相关招聘经验,未能给出更有效的招聘途径,以及缺乏工作积极性与工作主动性,等等诸如此类,都需要招聘人员接受批评与自我批评。总之,在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难,为了在今后能够把招聘工作做好