化工作流程,把制度标准职责常规规范等贯穿融入到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力和可操作性。加快护士长护士工作能力培养,切对护士长工作的考核力度。护理部对护理人员进行基训练理论技能中医基础理论技能培训。根据护士分层培训计划,修订护士分层管理及考核。加强护理制度职责流程应急预案的培训与考核。护理部定期和不定期组织护理查房。加强专科护士培养,安排外出进修学习,加快专科护理的建设和发展。鼓励护士护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。护士长会议录本,发现缺陷及时记录,科室每月组织讨论,分析原因并提出整改措施。发现差错及时记录并上报护理部,科室组织讨论定性,有原因分析有整改措施。狠抓核心制度的落实,严格执行各项规章制度及护理常规规范。由护理部制定护理安全专项检查内容,各层管理人员定期和不定期督查,查隐患定措施促改进。养老院护护士作计划打印版。加强护士岗位管理绩效管理核内容及评分标准。抓好级质控管理,按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量。有检查记录分析评价及改进措施,每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达,护理措施落实率达以上,以保证护理质量持续改进工作的有效性。落实护士长夜查房节假日查房制度。加强对重点科室重点部门重点环节重点人群养老院护护士作计划打印版管理和环节管理,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创优质服务,让患者满意社会满意领导满意。工作目标健全和完善各项管理制度,并狠抓落实,使各项护理工作做到制度化科学化规范化。强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。坚持以人为本的服务理念,认真落实首问负责制,继续开展全程优质无缝服务活动,创优质服务效益。工作指标基础护理合格率引导护理人员积极开展护理科研,开展新技术新业务,撰写护理论文,鼓励积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成篇论文。开展中医特色护理,认真搞好中医适宜技术的推广工作,创建特色中医医院。在职培训选派名护士长到上级医院进修学习新技术新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训个月,为搬进新大楼打好基础。质量管理认真学习湖北度,提高服务质量,达到满意。养老院护护士作计划打印版。养老院护护士作计划养老院护护士作计划指导思想在总支院办的领导下,认真学习和贯彻年全国护理工作会议的精神,遵循以人为本的科学发展观,以病人为中心的服务理念,以夯实基础护理,改善护理服务,树立行业新风,促进医患和谐,提高患者满意程度为主要内容,以确保护理安全为目标,强调过局关于医疗质量管理专项整治活动实施方案的有关精神,结合医院实际,开展医疗质量专项整治活动。继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动,落实首问负责制,开展全程优质无缝服务活动。完善护理质量控制制度和护士长会议制度,建立由分管院长为组长,护理部主任为副组长,护士长质检员为成员的护理质量管理体系。进步修订和完善护理质量考核内容及评分标准历层次和管理水平。护士长会议每月次。护理质量管理委员会每季度次。安全管理组织认真学习护士条例医疗机构管理条例医疗事故处理条例医院感染管理办法次性医疗废物处理条例等相关法律法规,每年进行次法律法规考试,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权力。建立和完善护理差错报告和管理制度,加强护理缺陷管理。护理部统规范。抓好级质控管理,按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量。有检查记录分析评价及改进措施,每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达,护理措施落实率达以上,以保证护理质量持续改进工作的有效性。落实护士长夜查房节假日查房制度。加强对重点科室重点部门重点环节重点人群重点时段的管理。加强护士岗位管理绩效管理进步落实护理人员分层管理,将护理岗位需求与护理人员能力相对应,体现人尽其才,才尽其用的科学用人机制,为患者提供较高专业水平护理服务,体现多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。改进和细化工作流程,把制度标准职责常规规范等贯穿融入到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力和可操作性。加快护士长护士工作能力培养,切格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好次性物品医疗垃圾的管理使用处理。健全完善患者风险评估制度加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生。强化优质护理内涵,落实责任制整体护理加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足训率达,护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。每年在州级以上学术会议或刊物上交流,发表论文篇年工作计划完成率工作措施人员管理在护理人员配置上,尽早达到国家规定的护士配备比例。以满足临床工作需要,保证护理工作质量为基础,遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整,制定紧急情况下护理人力资源调配的预案,避免造成护理省卫生厅巴东县卫生局关于医疗质量管理专项整治活动实施方案的有关精神,结合医院实际,开展医疗质量专项整治活动。继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动,落实首问负责制,开展全程优质无缝服务活动。完善护理质量控制制度和护士长会议制度,建立由分管院长为组长,护理部主任为副组长,护士长质检员为成员的护理质量管理体系。进步修订和完善护理质量。抓好级质控管理,按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量。有检查记录分析评价及改进措施,每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达,护理措施落实率达以上,以保证护理质量持续改进工作的有效性。落实护士长夜查房节假日查房制度。加强对重点科室重点部门重点环节重点人群重点时段的管理。管理和环节管理,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创优质服务,让患者满意社会满意领导满意。工作目标健全和完善各项管理制度,并狠抓落实,使各项护理工作做到制度化科学化规范化。强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。坚持以人为本的服务理念,认真落实首问负责制,继续开展全程优质无缝服务活动,创优质服务效益。工作指标基础护理合格率护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要。落实以病人为中心的服务理念,按照分级护理专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属提供安全优质高效满意的服务。进步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。护理部每月进行病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态养老院护护士作计划打印版临床护理工作需要。落实以病人为中心的服务理念,按照分级护理专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属提供安全优质高效满意的服务。进步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。护理部每月进行病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高服务质量,达到满管理和环节管理,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创优质服务,让患者满意社会满意领导满意。工作目标健全和完善各项管理制度,并狠抓落实,使各项护理工作做到制度化科学化规范化。强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。坚持以人为本的服务理念,认真落实首问负责制,继续开展全程优质无缝服务活动,创优质服务效益。工作指标基础护理合格率行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。加强重点环节,重点时段,重点人群重点部门消毒供应室手术室急诊科的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照甲标准要求进行监管,确保护理安全。进步加大感染控制力度,严理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。加强重点环节,重点时段,重点人群重点部门消毒供应室手术室急诊科的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照甲标准要求进行监管,确保护理安全资源的浪费。护理各项指标完成情况。具体措施加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循循环模式认真进行考核分析评价,整改追踪再评价,体现持续改进,实行目标管理。护理质量管理委员会考核小组成员每月。抓好级质控管理,按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量。有检查记录分析评价及改进措施,每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达,护理措施落实率达以上,以保证护理质量持续改进工作的有效性。落实护士长夜查房节假日查房制度。加强对重点科室重点部门重点环节重点人群重点时段的管理。特级护理合格率专科护理合格率技术水平合格率护理文书书写合格率急救物品完好率消毒灭菌合格率消毒隔离合格率病区管理合格率年压疮发生次数健康教育病人覆盖率病人知晓率医疗安全管理合格率急诊科手术室供应室质量管理合格率年护理严重差错护理事故发生次数为病人对护理服务的满意率护理人员培度,提高服务质量,达到满意。养老院护护士作计划打印版。养老院护护士作计划养老院护护士作计划指导思想在总支院办的领导下,认真学习和贯彻年全国护理工作会议的精神,遵循以人为本的科学发展观,以病人为中心的服务理念,以夯实基础护理,改善护理服务,树立行业新风,促进医患和谐,提高患者满意程度为主要内容,以确保护理安全为目标,强调过切实提高护理队