提高全员安全意识和技能的目的。广开言路,深入分析主要矛盾和突出问题,加强自律,深入纠察,把抓职责盯现场勤检查严确认重结果字方针落到实处。加强管理人员和员工安全环保消防职业健康清洁生产节能减排工作宣传教育和引导,强化干部员工意识培训技能培训和务年,公司健康安全环保工作要做到个推进个提升项建设个强化。个推进强力推进有感领导直线责任属地管理强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使岗位员工真正感知到安全生产的重要性感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。公司每名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵,自觉学习掌握知识和管理技能,提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到个亲自亲自制定个人安全行动计划,认员安全宣传教育倡导和树立科学发展安全发展的理念,营造全体从业人员人人懂安全人人讲安全人人要安全的良好安全文化氛围。年各班组对岗位人员的安全教育安全生产例会每周不得少于次,受教育面要求达到。做好安全生产专项整治检查和日常巡查工作各部门广泛开展现场安全生产,文明生产的活动。周密部署,精心组织安全生产大检查,重点监督检查安全制度落实情况使安全生产工作真正落到实处。每个班组每个岗位操作人员,明确并严格落实责任,必须保证生产工艺系统的每环全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核,促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识,落实属地职责,承担属地责任。安全环保工作计划打印版。两个确保确保重点单位关键装置要害部位的生产安全,确保公共聚集场所的安全。个争创争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标杜绝重大及以上责任环境事件工业污水排放达标率,修井作业废水回收率无污染作业率有控废气排放达标率油泥处理率达到废处理设施运行率完好率有效率安全环保工作计划打印版,对基层岗位员工的属地进行详细的划分,标出每块区域每台设备和每条工艺的安全环保负责人,赋予属地主管清晰明确的安全环保职责,将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核,促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识,落实属地职责,承担属地责任。安全环保工作计划打印版。是推行安全例会安全经验分享活动,同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度,在定范围领导责任。各分委会和管理小组要根据分管业务特点,指导业务部门对业务范围内的操作标准技术规范开展适用性评价,及时清理作废文件,修订完善相关标准组织开展危害辨识与评价,全面辨识本系统存在的危害因素,分级评价,制定控制措施并监督实施开展工艺安全分析和工作前安全分析,加强对安全环保关键节点的控制加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业施工过程中危害因素控制措施,加强设计方案论证,严格进行技术交底,狠抓施工过程管理,严格监督检查,对重方案编制要明确生产作业施工过程中危害因素控制措施,加强设计方案论证,严格进行技术交底,狠抓施工过程管理,严格监督检查,对重点项目要实施全过程。强力推进属地管理。属地管理就是要落实每位领导对分管领域业务系统的安全环保负责,落实每名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责,包括对区域内设备作业活动及承包商的安全环保负责,做到谁的领域谁负责谁的区域谁负责谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点,以生产现场和施工现场为单直线责任就是落实企业各级把手对安全环保全面负责,级对级,层层抓落实公司将全面修订各级领导干部的职责,明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任,落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责谁管理谁负责谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门,科级单位与基层队,基层队与班组要层层签订安全环保责任书,明确安全环保目标,严格安全环保业绩考核。成立分委会。按照公司领导分工,设立党群系统生产和安全环保法是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使岗位员工真正感知到安全生产的重要性感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。公司每名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵,自觉学习掌握知识和管理技能,提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到个亲自亲自制定个人安全行动计划,认真落实和实施亲自主持召开工作会议,研究解决生产中重大问题亲自组织开展审核,及时发现并改进管理薄弱环节规和物管科技和市场经营和财务资产和人事等个分委会。分委会主任由公司分管领导担任,成员由相关部门和单位领导组成。明确分委会职责和工作流程,建立工作例会重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司分委会设立模式,于月底前完成分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司管理原则要求认真履行管理职责,对本系统分管业务范围内的安全环保工作是推行安全例会安全经验分享活动,同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度,在定范围内进行讲解,使事故教训得到分享安全做法得到推广,达到提高全员安全意识和技能的目的。广开言路,深入分析主要矛盾和突出问题,加强自律,深入纠察,把抓职责盯现场勤检查严确认重结果字方针落到实处。加强管理人员和员工安全环保消防职业健康清洁生产节能减排工作宣传教育和引导,强化干部员工意识培训技能培训和落实油田公司健康安全环保工作部署,按照个推进个提升项建设个强化的总体要求,全面落实责任,深化风险管理,夯实健康安全环保基层基础工作,不断完善健康安全环保长效机制,为公司持续稳定发展提供坚实保障。安全环保工作计划打印版。完善公司安全环保消防职业卫生节能减排清洁生产等制度体系建设,促进长效机制的建立和巩固打造高绩效的团队,创建学习型组织,认真落实日清日结管理模式,将工作责任化细化量化持续化。以公司安全文化为依托,努力营造全员参与,责业危害申报,加强作业场所职业危害因素监测评价与控制,整治粉尘有毒物质的危害,防治硫化氢氨气甲醛硫酸道生油等重大职业中毒事故的发生,创建安全健康作业环境。完善公司安全环保消防职业卫生节能减排清洁生产等制度体系建设,促进长效机制的建立和巩固打造高绩效的团队,创建学习型组织,认真落实日清日结管理模式,将工作责任化细化量化持续化。以公司安全文化为依托,努力营造全员参与,责任联防,安全互保,遵章光荣违章可耻,亲情管理的安全氛围。继续实施群团干部工项目要实施全过程。强力推进属地管理。属地管理就是要落实每位领导对分管领域业务系统的安全环保负责,落实每名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责,包括对区域内设备作业活动及承包商的安全环保负责,做到谁的领域谁负责谁的区域谁负责谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点,以生产现场和施工现场为单元,对基层岗位员工的属地进行详细的划分,标出每块区域每台设备和每条工艺的安全环保负责人,赋予属地主管清晰明确的安全环保职责,将属地规和物管科技和市场经营和财务资产和人事等个分委会。分委会主任由公司分管领导担任,成员由相关部门和单位领导组成。明确分委会职责和工作流程,建立工作例会重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司分委会设立模式,于月底前完成分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司管理原则要求认真履行管理职责,对本系统分管业务范围内的安全环保工作,对基层岗位员工的属地进行详细的划分,标出每块区域每台设备和每条工艺的安全环保负责人,赋予属地主管清晰明确的安全环保职责,将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核,促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识,落实属地职责,承担属地责任。安全环保工作计划打印版。是推行安全例会安全经验分享活动,同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度,在定范围公司分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司管理原则要求认真履行管理职责,对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要根据分管业务特点,指导业务部门对业务范围内的操作标准技术规范开展适用性评价,及时清理作废文件,修订完善相关标准组织开展危害辨识与评价,全面辨识本系统存在的危害因素,分级评价,制定控制措施并监督实施开展工艺安全分析和工作前安全分析,加强对安全环保关键节点的控制加强源头控制,设计安全环保工作计划打印版联防,安全互保,遵章光荣违章可耻,亲情管理的安全氛围。继续实施群团干部工人技师安全技师安全卫士特监员参与安全协管的模式。继续加强对公司所属单位及分公司的安全环保消防节能减排和职业卫生工作的指导和监督,健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善重大危险源与重大事故隐患排查治理制度,加大隐患治理力度,提高事故防范能力。创新管理,是全力推进班组安全标准化建设,确保班组目标原则组织机构及安全职责具体内容标准考评机制建设,不断夯实基层安全管理基,对基层岗位员工的属地进行详细的划分,标出每块区域每台设备和每条工艺的安全环保负责人,赋予属地主管清晰明确的安全环保职责,将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核,促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识,落实属地职责,承担属地责任。安全环保工作计划打印版。是推行安全例会安全经验分享活动,同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度,在定范围安全教育及后续再教育。在公司内对所有外施工