化管理工作。我们主要做了如下工作建立并严格实行班组材料消耗台帐,做到日清月结,帐面清晰,将材料的领用节约十寸钢管十多米修复了以往换下的闸阀对米浓密池絮凝剂添加系统和制药系统进行了改造,此项改造,不仅可以使台千瓦的水泵每天减少开机时间十个小时,使尾砂工段絮凝剂的使用量从原来每天减少到,减少絮凝剂的浪费,减少钳工的维护量,每月不仅可节约用电千多千瓦,每年还可节约絮凝剂使用成本万多元。其更换的备品备件实行严格的检查制度,能修复的尽量修复,尽可能地减少浪费。加强对设备的日常维护保养工作,严格执行设备的点检巡检制度,减少工艺设备事故,延长设备的使用寿命。加强备品备件以及材料的申报工作,作好节能降耗,向管理要效益。加强对仓库的管理,对些可用可不用的物资律不得申报。同时,对工段所属设备进措施,加强对各种物资消耗的精细化管理工作。我们主要做了如下工作建立并严格实行班组材料消耗台帐,做到日清月结,帐面清晰,将材料的领用消耗直至终结能全过程接受监督。从而推动班组材料消耗管理向制度化规范化迈进。广泛宣传发动全工段员工发扬艰苦奋斗吃苦耐劳乐于奉献的精神,树立勤俭节约的思想,身体力行,立足岗年矿业部门上半年工作总结网友投稿解决了排料时砂浆溅出地面的现象。是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查维修班班每天进行次设备巡查工段领导每天两次巡查,发现问题及时处理,在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护,生产班组认真的抓好设备的保养,为设备的正常运转打下了良好的基础。设备管理方面积极推行精细化管理,全面提升真开展好会课的学习活动,积极协助厂工会女工委开展好各种活动。密切联系群众,关心群众,采取私下谈话召集员工聚会交流思想多为员工办实事等多种形式的工作方法,认真做好各方面的工作,掌握了解员工的思想,做深入细致的思想工作,及时化解工段员工之间的矛盾,教育群众远离各种不良习性,对工段的特殊群体进行了调研,措施,这些均有效地提高了设备的运转率。是积极推行机长制的实施,为了把这项工作做得扎实,我们把机长同班组挂钩,机长所在的班组共同承担机长的责任,通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机积极进行技术改造开展小改小革等革新活动,比如自动排液装臵排料口的改造,定期组织钳工班对工段以往更换下来的备品备件进行修复,积极进行技术改造,开展小改小革等创新创效活动。实际工作中,尾砂回收新工艺流程管路改造时,充分利用了条原废弃的十寸钢管,节约十寸钢管十多米修复了以往换下的闸阀对米浓密池絮凝剂添加系统和制药系统进行了改造,此项改造,不仅可以使台千瓦的水泵每天减实现成本最小化效益最大化。加强生产组织,向节能降耗要效益,切实做好精细化管理工作。加强过程控制,提高设备的检修质量,向质量要效益。在设备的检修时,由设备段长跟班作业,对要更换的备品备件实行严格的检查制度,能修复的尽量修复,尽可能地减少浪费。加强对设备的日常维护保养工作,严格执行设备的点检巡检制度,少开机时间十个小时,使尾砂工段絮凝剂的使用量从原来每天减少到,减少絮凝剂的浪费,减少钳工的维护量,每月不仅可节约用电千多千瓦,每年还可节约絮凝剂使用成本万多元年矿业部门上半年工作总结网友投稿。共页,当前第页。其它方面在思想党建方面,积极落实厂党总支下达的各项工作,建立好各种台账,认成本节约方面我工段积极响应选矿厂领导的号召,贯彻中金岭南公司凡口矿关于切实做好应对经济危机的紧急通知精神,始终坚持把节能降耗工作贯穿于生产工作中去,制定了严格的成本控制措施,加强对各种物资消耗的精细化管理工作。我们主要做了如下工作建立并严格实行班组材料消耗台帐,做到日清月结,帐面清晰,将材料的领用设备的正常运转打下了良好的基础年矿业部门上半年工作总结网友投稿年矿业部门上半年工作总结网友投稿。其它方面在思想党建方面,积极落实厂党总支下达的各项工作,建立好各种台账,认真开展好会课的学习活动,积极协助厂工会女工委开展好各种活动。密切联系群众,关心群众,采取私下谈话召集员工聚会交流件进行定期更换,详细填写设备部件更换记录,建立档案,针对每台设备制定严格的量化指标,使其运行始终处于受控状态。不仅如此,我们还对操作班的点检作了要求,规定每班的班长负责本班设备的巡检工作,且要把发现的问题详细的写在交接班本上,由设备段长负责处理,避免每次交班时,出现设备维护的盲区,使维护工作更持续对周安全学习活动的程序目的和要求做了进步的要求,使工段的安全学习活动走向规范,工段没有出现黄赌毒等违法乱纪的现象。共页,当前第页。成本节约方面我工段积极响应选矿厂领导的号召,贯彻中金岭南公司凡口矿关于切实做好应对经济危机的紧急通知精神,始终坚持把节能降耗工作贯穿于生产工作中去,制定了严格的成本控制少开机时间十个小时,使尾砂工段絮凝剂的使用量从原来每天减少到,减少絮凝剂的浪费,减少钳工的维护量,每月不仅可节约用电千多千瓦,每年还可节约絮凝剂使用成本万多元年矿业部门上半年工作总结网友投稿。共页,当前第页。其它方面在思想党建方面,积极落实厂党总支下达的各项工作,建立好各种台账,认解决了排料时砂浆溅出地面的现象。是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查维修班班每天进行次设备巡查工段领导每天两次巡查,发现问题及时处理,在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护,生产班组认真的抓好设备的保养,为设备的正常运转打下了良好的基础。设备管理方面积极推行精细化管理,全面提升的量化指标,使其运行始终处于受控状态。不仅如此,我们还对操作班的点检作了要求,规定每班的班长负责本班设备的巡检工作,且要把发现的问题详细的写在交接班本上,由设备段长负责处理,避免每次交班时,出现设备维护的盲区,使维护工作更持续更有效。让工段领导能够更直接更清晰的了解每台设备的运行情况,适时采取维护年矿业部门上半年工作总结网友投稿思想多为员工办实事等多种形式的工作方法,认真做好各方面的工作,掌握了解员工的思想,做深入细致的思想工作,及时化解工段员工之间的矛盾,教育群众远离各种不良习性,对工段的特殊群体进行了调研,对周安全学习活动的程序目的和要求做了进步的要求,使工段的安全学习活动走向规范,工段没有出现黄赌毒等违法乱纪的现象解决了排料时砂浆溅出地面的现象。是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查维修班班每天进行次设备巡查工段领导每天两次巡查,发现问题及时处理,在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护,生产班组认真的抓好设备的保养,为设备的正常运转打下了良好的基础。设备管理方面积极推行精细化管理,全面提升机积极进行技术改造开展小改小革等革新活动,比如自动排液装臵排料口的改造,解决了排料时砂浆溅出地面的现象。是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查维修班班每天进行次设备巡查工段领导每天两次巡查,发现问题及时处理,在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护,生产班组认真的抓好设备的保养,为段员工之间的矛盾,教育群众远离各种不良习性,对工段的特殊群体进行了调研,对周安全学习活动的程序目的和要求做了进步的要求,使工段的安全学习活动走向规范,工段没有出现黄赌毒等违法乱纪的现象。设备管理方面积极推行精细化管理,全面提升管理水平,提高设备的检修质量,使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务更有效。让工段领导能够更直接更清晰的了解每台设备的运行情况,适时采取维护措施,这些均有效地提高了设备的运转率。是积极推行机长制的实施,为了把这项工作做得扎实,我们把机长同班组挂钩,机长所在的班组共同承担机长的责任,通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时少开机时间十个小时,使尾砂工段絮凝剂的使用量从原来每天减少到,减少絮凝剂的浪费,减少钳工的维护量,每月不仅可节约用电千多千瓦,每年还可节约絮凝剂使用成本万多元年矿业部门上半年工作总结网友投稿。共页,当前第页。其它方面在思想党建方面,积极落实厂党总支下达的各项工作,建立好各种台账,认管理水平,提高设备的检修质量,使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个方面着手是力争从源头消除隐患,在抓好设备检修质量的同时,我们进步全面提升管理水平,不断地完善钳工班对设备的点巡检制度,形成规范的设备管理体系。在设备保养方面,根据设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零措施,这些均有效地提高了设备的运转率。是积极推行机长制的实施,为了把这项工作做得扎实,我们把机长同班组挂钩,机长所在的班组共同承担机长的责任,通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机积极进行技术改造开展小改小革等革新活动,比如自动排液装臵排料口的改造,用消耗直至终结能全过程接受监督。从而推动班组材料消耗管理向制度化规范化迈进。广泛宣传发动全工段员工发扬艰苦奋斗吃苦耐劳乐于奉献的精神,树立勤俭节约的思想,身体力行,立足岗位,挖潜增效积极做好增收节支工作,严格遵守操作规程和各项规章制度,将各种工艺参数控制在最佳值。加强内部管理,激发全段员工的热情,。我们着重从以下几个方面着手是力争从源头消除隐患,在抓好设备检修质量的同时,我们进步全面提升管理水平,不断地完善钳工班对设备的点巡检制度,形成规范的设备管理体系。在设备保养方面,根据设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零件进行定期更换,详细填写设备部件更换记录,建立档案,针对每台设备制定严格年矿业部门上半年工作总结网友投稿解决了排料时砂浆溅出地面的现象。是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查维修班班每天进行次设备巡查工段领导每天两次巡查,发现问题及时处理,在工段的