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突出问题，我行方面加强资金管理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金扩大有效资产和发展中间业务等，可疑类贷款下降万元，损失类贷款下降万元。
级分类不良贷款余额万元，占比，较年初下降万元，占比下降个百分点。
清收不良贷款本息万元，完成省分行计划万元的‛散小差‛贷款退出撤据销户户万元，完成全年计划的和，同比多收户万元。
贷款营销困难，余额较年初下降。
全行各项贷款余额万元，较年初下降万元，同比少增万个代表‛重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的‚存款要上新台阶清收管理要有新突破，经营效益要有大提升机制改革要有新举措内部管理要规范‛的项要求，坚持把‚上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益‛作为发展硬道理牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理，待试点成功后在全市统推行。
是积极创新清收手段。
在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上，大胆创新，用足用活用好各项清收优惠政策，进步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。
市分行领导及部门对所挂包县当年的不良贷农业银行陇南市分行上半年工作总结网友投稿推行不良贷款清收责任制，进步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。
存在的困难和问题后半年工作重点是继续加大抓存力度，持续占领存款市场。
大力发展个人客户群体，努力实现营业网点‚上台阶‛目标，确保储蓄存款稳定增长积极‚拚抢‛机构客户群体，力争对出撤据销户户万元，完成全年计划的和，同比多收户万元。
强化清收管理措施，狠抓‚双降‛求质量。
针对我行不良资产占比高清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进步坚定‚向清收不良贷款要效益，向散小差贷款退出要效益‛的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。
是加强完底，全行累计处置抵债资产万元，占省分行下达全年处置计划万元的，冲减‚待处理以资抵债资产‛万元。
是坚持依法收贷不动摇。
全行不断加强对依法清收工作的指导协调与服务，灵活运用诉讼方式攻克重点户钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。
到月底，全行累计起诉户，胜诉户，收回起诉企业贷款万元。
同时，全行大效益要有大提升机制改革要有新举措内部管理要规范‛的项要求，坚持把‚上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益‛作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务，信贷财务计划执行情况不良贷款实现‚双降‛，资产质量进步优化。
月末，定支的费用管理模式，严格控制宣传费招待费培训费会议费差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。
农业银行陇南市分行上半年工作总结网友投稿。
贷款营销困难，余额较年初下降。
全行各项贷款余额万元，较年初下降万元，同比少增万元。
月底，全行贷款累放万元，剔除联合贷款因素联合贷款同比少放万元，同比少放万全行级分类不良贷款余额万元，占比，较年初下降万元，完成省分行下达全年下降计划万元的，占比较年初下降个百分点。
其中次级类贷款下降万元，可疑类贷款下降万元，损失类贷款下降万元。
级分类不良贷款余额万元，占比，较年初下降万元，占比下降个百分点。
清收不良贷款本息万元，完成省分行计划万元的‛散小差‛贷款退努力增收节支，强化管理增效益。
是积极推行经济资本管理。
在现有利润指标基础上，将纳税调整风险扣除资本回报等因素纳入核算范围，重点突出风险和价值理念。
是加大表外收息力度。
针对全行财务资源有限收息水平低的突出问题，我行方面加强资金管理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金扩大有效资产和发展中间业务等回的果断采取保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。
目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息万元。
是加大抵债资产处置变现力度。
至月底，全行累计处置抵债资产万元，占省分行下达全年处置计划万元的，冲减‚待处理以资抵债资产‛万元。
是坚持依法收贷不动摇。
全行不断加强对依法清收工作的指导协调与服务，灵活款营销缓慢，为此，全行将进步研究贷款营销的整体思路和具体措施，找准切入点和贷款营销的突破口，通过市分行统组织，联动营销，努力提高信贷营销工作的成功率。
是找准切入点抓‚欠‛。
当前全行中间业务收入欠帐较大，我行将积极寻找市场营销切入点，大力发展中间业务。
首先，在充分把握银行卡全面收费机遇，加快发卡进善分账经营管理机制。
在认真借鉴试点行经验的基础上，按照‚资产划转分责经营管理搭建清收平台实施万元含量相对独立核算捆绑考核‛的原则，灵活运用属地清收与专业清收全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，研究制定了不良资产分账经营管理实施办法，拟将武都区支行教场营业所全行级分类不良贷款余额万元，占比，较年初下降万元，完成省分行下达全年下降计划万元的，占比较年初下降个百分点。
其中次级类贷款下降万元，可疑类贷款下降万元，损失类贷款下降万元。
级分类不良贷款余额万元，占比，较年初下降万元，占比下降个百分点。
清收不良贷款本息万元，完成省分行计划万元的‛散小差‛贷款退推行不良贷款清收责任制，进步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。
存在的困难和问题后半年工作重点是继续加大抓存力度，持续占领存款市场。
大力发展个人客户群体，努力实现营业网点‚上台阶‛目标，确保储蓄存款稳定增长积极‚拚抢‛机构客户群体，力争对良贷款户笔万元，占‚散小差‛贷款退出总额的。
是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。
密切关注和积极参与全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对时难以收回的果断采取保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。
目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息万元。
是加大抵债资产处置变现力度。
至月农业银行陇南市分行上半年工作总结网友投稿运用诉讼方式攻克重点户钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。
到月底，全行累计起诉户，胜诉户，收回起诉企业贷款万元。
同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。
农业银行陇南市分行上半年工作总结网友投稿推行不良贷款清收责任制，进步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。
存在的困难和问题后半年工作重点是继续加大抓存力度，持续占领存款市场。
大力发展个人客户群体，努力实现营业网点‚上台阶‛目标，确保储蓄存款稳定增长积极‚拚抢‛机构客户群体，力争对进步加强与电信移动联通烟草水电等系统性客户的联系与沟通，不断扩大业务合作范围。
至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款户笔万元，占‚散小差‛贷款退出总额的。
是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。
密切关注和积极参与全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对时难以收平低的突出问题，我行方面加强资金管理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道另方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，采取靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等办法，坚持在表外应收利度，改善发卡结构，全面提高银行卡综合收入水平的基础上，将重点加强对‚保险代理业务集中营销竞赛活动‛的指导督促，抓进度促营销，确保营销竞赛活动目标圆满实现。
其次，要继续扩大代收代付业务范围，千方百计争取礼县徽县农发行代理业务，争取拓展武都西和成县石油公司基层加油站代收费业务，努力实现全辖代理另外全行级分类不良贷款余额万元，占比，较年初下降万元，完成省分行下达全年下降计划万元的，占比较年初下降个百分点。
其中次级类贷款下降万元，可疑类贷款下降万元，损失类贷款下降万元。
级分类不良贷款余额万元，占比，较年初下降万元，占比下降个百分点。
清收不良贷款本息万元，完成省分行计划万元的‛散小差‛贷款退公存款取得新的突破强化竞争促发展，重点挖掘黄金客户，进步提高存款增长速度，确保全行存款总量和市场占有份额增长。
是突出重点抓‚弱‛。
全行将进步发挥领导挂县和部门包县的指导督促作用，重点抓好业务发展缓慢各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。
是认清形势抓‚差‛。
当前我行经营中最大的问题和难点就是贷底，全行累计处置抵债资产万元，占省分行下达全年处置计划万元的，冲减‚待处理以资抵债资产‛万元。
是坚持依法收贷不动摇。
全行不断加强对依法清收工作的指导协调与服务，灵活运用诉讼方式攻克重点户钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。
到月底，全行累计起诉户，胜诉户，收回起诉企业贷款万元。
同时，全行大等方面拓宽增收渠道另方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，采取靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等办法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。
是优化资源配置，加大盈利行支倾斜力度。
通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收上挖掘增收潜力。
是优化资源配置，加大盈利行支倾斜力度。
通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收定支的费用管理模式，严格控制宣传费招待费培训费会议费差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。
农业银行陇南市分行上半年工作总结网友投稿。
至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不农业银行陇南市分行上半年工作总结网友投稿推行不良贷款清收责任制，进步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有
农业银行陇南市分行上半年工作总结
