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包装部有效工工作，并解决存在问题。
包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。
按照生产部的生产计划，结合工时善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
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本次查核我司成绩为分，为第批查核单位。
参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
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管理缺乏魄力。
主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到早退现象时有发生。
对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。
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网友投稿。
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部门专员培训学习，加强检查的能力。
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月成立包装有效工时项目小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员。
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示范点现场亮点以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统有力度不够，常规性问题经常出现，对些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
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通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
迎接集团现场审计月底，集团企划总部刘曾张宇现场。
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