能按规定着装。高管离司能严格按集团颁发的集团公司高管离司外出管理规定执行。后勤事务管理食堂管理目前,食堂供应着本店员工店员工及客户的用餐,每天用餐人数在人到人之间。在食堂管理方面,办公室本着服务于员工,让员工满意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。在年各项食品费用上涨的情况下,尽力做好费用的控制,年食堂费用没有超标。由于员遗憾,主要表现在以下几个方面培训方面副经理以上员工管理观念的更新管理技能的提高等方面的培训不够,成为公司整体培训工作的软肋。各部门在组织内部员工的培训,记录不完整或没有记录。改进方法建议集团公司加强对副经理以上人员的培训力度,尤其是加强管理技能方面的培训。办公室主任年度工作总结网友投稿。完善各部门培训记录。招聘方面由于各子公司没有设立人力资源专员这岗位,现有工作人员也没有进行系统的培训,导致在人力资源管理上不够专业。改进建议建议在各子公司设立人力资源专员,专业的人做专业的事情。企业文化建设办公室出于经费的考虑,含文化程度仅有人,占,初高中含以下文化程度有人,占,其中还有人是半文盲。从年龄结构来看,办公室岁以下有人,占,岁以上有人,占。通过以上人员文化层次年龄结构来看,我们可以看出,办公室人员结构呈现出文化程度扁低素质不高年龄老化现象。我们在绩效考核中把握以下几点原则制定切合实际的考核方案。建立完善的绩效考核实施细则。尽量量化考核标准,细化考核内容。增加考核工作的透明度。将绩效考核结果反馈给员工。早在年年初,各部门负责人均和公司签定了年经营管理责任书,明确了各部门的指标,各部门也将指标层层分解落实。大家目标明感的企业汽车集团,我们为国家经历的苦难,默默献出我们的爱心,为祖国取得的辉煌成就,我们起喝彩,起欢呼,回顾,我们感慨万千回顾,我们倍感骄傲和自豪,我想,作为名普通的员工,我们个人的能力非常有限,而回馈社会最好最朴素的方式就是做好自己的本职工作。我现在代表办公室就年办公室的工作情况向各位领导各位同仁做个书面汇报,请各位领导批评指正。行政管理工作回顾我们知道,行政管理的广度,涉及到个企业的全部运作过程行政管理的深度,又涉及到许多局外人难以想象的细微末节行政管理的重要,是因为它是领导和各部门众员工之间的桥梁行政管理的办公室主任年度工作总结网友投稿须办理登记签收注销等手续,及时归档,以防流失。简化审批程序,减少传递环节,缩短文件流程。车辆管理在车辆管理上,按照集团公司的要求,做到了出车有出车记录,加油有加油记录。车辆费用台帐在年也建立起来。车辆的保养和维护工作也比较及时,车辆的调度使用基本正常。根据集团公司年月下发的车辆移动管理办法,我们严格审核了准驾人员资格,并张贴在保安岗亭,严格按规定执行,并在年月再次组织准驾人员,学习相关制度,让安全警钟长鸣,会议管理会议管理是行政管理的个重要方面,为了保证各类会议的顺利进行,办公室积极按照会前准备会中事务处理会后工作管理层层分解落实。大家目标明确,责任到人,按设定的目标前进。在实践中,我们通过对岗位业绩员工素质工作态度和工作能力多方面的量化考核,取得了较好的效果。办公室为每位员工都建立了绩效档案,每月公布了绩效考评结果,并将绩效作为奖励晋升提拔的重要依据。社会保险管理截止到年低,我司名员工,有人参加了养老保险,全员参加了工伤保险。之所以全员参加工伤保险,是我们有很强的风险意识,员工旦出现意外伤害,我们将风险就合法的转嫁给了保险公司。第章年工作中的不足行政工作琐碎繁杂工作量大有些指标不好量化的特性,决定了我们的工作很难达到完美。在年实际的工公场所环境卫生的清洁方面,办公室的两名保洁员也做了很多工作,有效的保证了公司的整体形象和舒适度。网络管理为保证公司业务的正常运转,办公室网管员能做到在第时间出现在网络故障现场,及时发现网络存在的问题,及时维护修理,并建立起维修记录。对公司年的经营管理数据也及时的刻录光盘,对数据进行备份。制度建设任何个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标,为了实现上述目标,企业都必须建立套完善的管理方式和方法,这项管理工作主要依靠建立健全各项规章制度来实现。通过制度建设,规范员工的行为,为员工的行为选择提供依据。文书传递过程中费的考虑,在年组织员工文化体育活动不够,员工业余生活比较单调。改善措施采取自费方式组织员工开展文化体育活动,丰富员工业余文化生活,提高员工的凝聚力和向心力。例如组织球赛掰手腕比赛歌郊游拔河赛等等。后勤管理方面食堂管理存在定问题,员工满意度不高,意见较大,需要改进和提高。员工宿舍的环境卫生时好时坏,不能有效持续的保持良好的环境卫生,管理没有到位。改善措施在年办公室将会围绕端正服务态度提高服务质量这指导思想,来提高员工对食堂管理方面的满意度。持续关注宿舍环境卫生保持状况,适当改善员工居住条件,加大管理力度和处罚措施。设施,再加上住宿员工大部分来自农村,生活习惯不好,因此各寝室显得杂乱无章,环境较差。在年要进行重点改善。管理车间管理在售后部及办公室的共同督促管理下,较以前有很大的改善。员工在作业过程中,大多数能按作业流程规范作业,有效的维护了车间的环境卫生,脏乱差现象杜绝了。销售部在展厅管理方面均能按照主机厂的要求进行布置陈列。办公场所环境卫生的清洁方面,办公室的两名保洁员也做了很多工作,有效的保证了公司的整体形象和舒适度。网络管理为保证公司业务的正常运转,办公室网管员能做到在第时间出现在网络故障现场,及时发现网络存在的问题,及全管理方面存在隐患我司目前的系统由于老化等原因,有些摄像头已经没有维修价值,失去效用,存在安全隐患。改善措施本着节约费用的原则,能维修的设备以维修为主,对的确没有维修价值的设备,采取比较采购方式,更换新的设备。办公室主任年度工作总结网友投稿。我们在绩效考核中把握以下几点原则制定切合实际的考核方案。建立完善的绩效考核实施细则。尽量量化考核标准,细化考核内容。增加考核工作的透明度。将绩效考核结果反馈给员工。早在年年初,各部门负责人均和公司签定了年经营管理责任书,明确了各部门的指标,各部门也将指办公室还不定期的会同销售部售后部道检查库存车辆停放生产作业过程中可能存在的安全隐患,及时发现,及时纠正。综合管理在员工的着装管理上,有些员工因为身体素质不好,冬季着装不够规范,但在夏秋季节,员工基本能按规定着装。高管离司能严格按集团颁发的集团公司高管离司外出管理规定执行。后勤事务管理食堂管理目前,食堂供应着本店员工店员工及客户的用餐,每天用餐人数在人到人之间。在食堂管理方面,办公室本着服务于员工,让员工满意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。在年各项食品费用上涨的情况下,尽力做好费用的控制,年食堂费用没有超标。由于员们严格审核了准驾人员资格,并张贴在保安岗亭,严格按规定执行,并在年月再次组织准驾人员,学习相关制度,让安全警钟长鸣,会议管理会议管理是行政管理的个重要方面,为了保证各类会议的顺利进行,办公室积极按照会前准备会中事务处理会后工作管理个步骤进行。总经理办公会议在每周下午准时召开特殊情况另行通知,每次会议都有会议纪要,对领导交代的各类事项,办公室记录下来,并督办完成。各部门也会根据自己的实际情况,开展专题会议,讨论当前工作中存在的问题,大家起协商应对问题的策略及解决办法。会议制度的落实执行,不但解决了工作中的实际困难,增加了透。办公室在年月编写了突发安全事故应急预案实施细则。根据集团公司年月下发的关于加强夏季安全生产工作的通知精神,又重新修订了突发安全事故应急预案实施细则,并再次下发给各个部门,组织学习,贯彻落实。在年上半年巡检结束后,对集团办公室提出的安全隐患,例如停车场所杂草较多消防设施不够等等,都及时的进行了整改。办公室主任年度工作总结网友投稿。性别构成状况男性员工人,占女性员工人,占。年龄构成状况岁以下人,占岁之间人,占岁岁之间人,占岁之间人,占岁以上人,占。平均年龄岁。文化程度状况本科人,占大专人,占中专人,占高中作中,我们也留下了很多不足和遗憾,主要表现在以下几个方面培训方面副经理以上员工管理观念的更新管理技能的提高等方面的培训不够,成为公司整体培训工作的软肋。各部门在组织内部员工的培训,记录不完整或没有记录。改进方法建议集团公司加强对副经理以上人员的培训力度,尤其是加强管理技能方面的培训。办公室主任年度工作总结第章年工作回顾年可以说是非常不平凡的年,在这年当中,中国人经历了很多的事情,有雪灾地震有北京奥运会的成功举办有眼下正在肆虐的金融危机等等。作为名普通的中国人,我们的心伴随着所发生或正在发生的事情起跃动作为个有社会责全管理方面存在隐患我司目前的系统由于老化等原因,有些摄像头已经没有维修价值,失去效用,存在安全隐患。改善措施本着节约费用的原则,能维修的设备以维修为主,对的确没有维修价值的设备,采取比较采购方式,更换新的设备。办公室主任年度工作总结网友投稿。我们在绩效考核中把握以下几点原则制定切合实际的考核方案。建立完善的绩效考核实施细则。尽量量化考核标准,细化考核内容。增加考核工作的透明度。将绩效考核结果反馈给员工。早在年年初,各部门负责人均和公司签定了年经营管理责任书,明确了各部门的指标,各部门也将指须办理登记签收注销等手续,及时归档,以防流失。简化审批程序,减少传递环节,缩短文件流程。车辆管理在车辆管理上,按照集团公司的要求,做到了出车有出车记录,加油有加油记录。车辆费用台帐在年也建立起来。车辆的保养和维护工作也比较及时,车辆的调度使用基本正常。根据集团公司年月下发的车辆移动管理办法,我们严格审核了准驾人员资格,并张贴在保安岗亭,严格按规定执行,并在年月再次组织准驾人员,学习相关制度,让安全警钟长鸣,会议管理会议管理