月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部管理及专业技术人员考核。配合公司人力资源部项制度改革按时完创新年的要求，出台了中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法，进步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。公司人力资源部年度工作总结网友投稿。在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破机修外运等线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流中级工人高级工人。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。配合河南分公司人力资源部项制度改革。完成了全矿个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以励精图治创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，质量体系认证及健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审检查中，由于人力资源部管理规范材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。根据工作性质确定各岗位工种的奖金分配比例。根据工作量确定各单位奖金分配的比例。特别成绩加奖。对些担负急难险重工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。公司人满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务，由于数据上报及时准确多次得到公司人力资源部领导的表扬。公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。公司人力资源部年度工作总结网友投稿.份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。规范管理，完善标准化基础材料及质量体系认证及健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审检查中，由于人力资源部管理规范材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。公司人力资源部年度工作总结网友投稿质量体系认证及健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审检查中，由于人力资源部管理规范材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。根据工作性质确定各岗位工种的奖金分配比例。根据工作量确定各单位奖金分配的比例。特别成绩加奖。对些担负急难险重工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。公司人各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起套部学完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘末位淘汰的重要依据对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训转岗安置或解除聘约或岗位合同。逐步建立完善能上能下能进能出鼓励创新鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型析的目的和意义，取得员工的理解信任和合作。同时，选派两名思想先进管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时多名小组成员兵分路，深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段上级公司人力资源部布置的临时任务。探索改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核使用待遇相结合的激励机制针对经营管理工程技术生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。年人力资源部将致力于探索建立完中级工人高级工人。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。配合河南分公司人力资源部项制度改革。完成了全矿个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以励精图治创始，先后利用广播召开专题会议下发中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见和创新年的要求，出台了中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法，进步完善公培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力创造力和革新力。经过个月的培训，参加技能鉴定个工种共名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书初级工人中级工人高级工人。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源人力资源部改变了以往重培训不重效果重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反馈表，今后从人力资源部每举办期培训班，培训结束后个月后，都会向被培训单位和员工发出份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由公司人力资源部年度工作总结网友投稿.质量体系认证及健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审检查中，由于人力资源部管理规范材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。根据工作性质确定各岗位工种的奖金分配比例。根据工作量确定各单位奖金分配的比例。特别成绩加奖。对些担负急难险重工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。公司人得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识忧患意识改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见和着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部质量管理部资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。规范管理，完善标准化基础材料及力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性实用性实效性放在第位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力创造力和革新力。经过个月的培训，参加技能鉴定个工种共名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书初级工员兵分路，深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析现场观察关键事件工作日记小组讨论等方法，广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历中级工人高级工人。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。配合河南分公司人力资源部项制度改革。完成了全矿个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以励精图治创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务，由于数据上报及时准确多次得到公司人力资源部领导的表扬。公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自月份开始，先后利用广播召开专题会议下发中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决人不得其事，事不得其人，用不得其长的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进步增强，人力资源部根据矿行下向甲方请假，原则上每月请假时间不得超过天，请假期间无工资待遇。乙方正常公休时间，甲方若请求乙方加班，经乙方同意后可进行加班，甲方应给予乙方加班工资待遇，标准等同于请假扣除的工资待遇，乙方请假被扣