用人单位经济性裁员赔偿性的经济补偿，赔偿性的经济补偿用人单位无故拖欠或者克扣劳动者工资的，拒不支付劳动者加班加点工资的，以及支付劳动者工资低于当地最低工资标准的，除在规定的时间内全额支付劳动者应得的工资外，还应加付相当于应发金了解和顺应被辞退员工的心理消除员工的心理对抗采用正当且恰当的手段来处理如家访坚硬态度坚决，做事有原则不推脱果断面对人际风格沟通被动主动内向外向分析型支配型和蔼型表现型员工对解雇行为的反应，常见的几种导致员工离职的原因不满意目前的待遇不满意目前的领导人际关系不好个人情况业绩达不到公司的要求强制分布发下业绩比较差的员工明亮以事实为依据，第部分，员工离职的实质第部分，员工离职的法律红线第部分，员工离职面谈的技巧第部分，员工离职管理第部分，留住你的骨干员工员工离职的概念就是个体脱离了组织，导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。

离职分类自愿离职非自愿离职自愿离职指员工的离职行为是自愿的，没有受到他人的胁迫或压力，属于个人选择性的离职。

非自愿离职的决策主要是组织作出的，脱离组织的原因是员工无法控制的。

需要支付经济补偿金，提前天通知或支付个月工资。

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仅针对医疗期满不胜任工作客观情况发生重大变化解除。

员工表现正式的和程序性的诉讼报复性抑制的应对方法只要针对员工自己的情况，都可以给员工询问任何问题的自由，努力避开枝节问题以及有关动机的讨论，保持郑重其事的语气。

员工表现忍受的不相信麻木应对方法告诉员工你清楚他受到的打击，如果他愿意，可以在以后处理细节问题，询问目前是否有什么具体问题，告诉员工有关求职信息。

员工表现哭喊抽搐悲伤痛苦忧虑应对方法如果哭了，让他哭，提供面巾，不提无意义的看法，比如你哭什么呀，这没有什么用。

当员工恢复镇静时，赶紧谈事情并说明资讯程序。

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种类经济补偿金和赔偿性补偿金支付经济补偿金的情形，医疗期劳动者患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。

不胜任劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

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避免面对愤怒或变为守势，保持客观的态度，实事求是，给员工提供有帮助的信息。

员工表现防卫的和讨价还价的内疚害怕将信将疑不信应对方法让员工知道，这对他以及你本人都是个困难的时候，不要陷入任何讨价还价的讨论，再次提出有关将来的保证，并提出忠告。

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与终止的区别劳动合同的终止是指劳动合同订立后，劳动合同期满以及法定终止条件或约定的终止条件出现，而消灭劳动关系的法律行为。

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与终止的区别劳动合同的终止是指劳动合同订立后，劳动合同期满以及法定终止条件或约定的终止条件出现，而消灭劳动关系的法律行为。

解除劳动合同的种类终止事实劳动关系协商致解除劳动合同劳动者提出解除劳动合同用人单位提出解除劳动合同充足解除的理由具有合法的证据严密的解除流程明确的处理结果经济补偿等经济补偿金的定义与种类，意，可以在以后处理细节问题，询问目前是否有什么具体问题，告诉员工有关求职信息。

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用人单位经济性裁员赔偿性的经济补偿，医疗期满，新工作不能从事提前日书面通知或支付个月工资支付经济补偿支付医疗补助费或额外医疗补助费不胜任工作，不胜任工作不能按要求完成劳动合同中约定的任务或同工，公正公平和平等依据员工认可的公司规定有充分的依据圆滑充分考虑员工的面子，因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

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非过失性解除合同定义经济补偿金，是指在劳动合同解除时，用人单位根据劳动法律规定，支付给员工定数额的补偿金。

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用人单位解除合同后，未按规定给予劳动者经济补偿，除全额发给经济补偿金外，还须按该补偿金支付额外经济补偿金。

经济补偿金与代通知金的运用，经济补偿金，是对解除员工劳动合同的补偿代通知金，是对违反提前天通知规定的补赔偿性的经济补偿用人单位无故拖欠或者克扣劳动者工资的，拒不支付劳动者加班加点工资的，以及支付劳动者工资低于当地最低工资标准的，除在规定的时间内全额支付劳动者应得的工资外，还应加付相当于应发金额的经济补偿金。

用人单位解除合同后，未按规定给予劳动者经济补偿，除全额发给经济补偿金外，还须按该补偿金支付额外经济补偿金。

经济补偿金与代通知金的运用员工离职管理技巧学习精选课件含内容.，用人单位提出协商解除劳动者提出解除劳动合同用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的未及时足额支付劳动报酬的未依法为劳动者缴纳社会保险费的用人单位的规章制度违反法律法规的规定，损害劳动者权益的因本法第十条第款规定的情形致使劳动合同无效的支付经济补偿金的情形用人单位根据劳动者非过失性解除劳动合同劳动者患病或者非与应对建议说明表员工表现怀有敌意的和愤怒的痛苦失望解脱应对方法常识性地总结所听到的话听起来你对此很生气。

避免面对愤怒或变为守势，保持客观的态度，实事求是，给员工提供有帮助的信息。

员工表现防卫的和讨价还价的内疚害怕将信将疑不信应对方法让员工知道，这对他以及你本人都是个困难的时候，不要陷入任何讨价还价的讨论，再次提出有关将来的保证，并提出忠告。

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