产的平稳运行。

宣传精细化管理理念，澄清员工对精细化管理的认识，让精细化管理理念进步深入人心矿营造实施精细化管层次，提高管理效能，减少管理成本。

按照精干高效的原则，调配工作人员，优化劳动组合。

同时，精细化管理推介会根据不同岗位要求，组织相关单位和人员分别制定具体的工作标准和规范的操作标准，落实到每个人每个工种每个岗位每道工序每项工作每个动作，建立起科学合理切实可行的评价体系和考核机制。

矿建立工作日改进制度，全矿队对用心做事，才能把事情做好的思想观念。

实现员工作业行为标准化，造就高素质员工。

创新井下干部跟班质量管理，实现控制全过程，班班达标准。

强化井下干部跟班质量管理，构建动态达标平台，提高工程质量，打牢安全基础。

提高各系统的运行质量，保证安全生产的平稳运行。

优化业务流程，科学设置组织机构，实现定编定员。

业务流程宣传精细化管理的内容，全矿各级管理人员率先垂范，学习精细化管理的基本知识，肩负起精细化管理的传播者实践者的义务，并利用班前班后会等各种形式反复向本单位员工灌输精细化管理的基本理念，让精细化管理理念深入到井上井下，矿内矿外，做到家喻户晓，人人皆知，让全矿员工真正理解掌握精细化管理的宗旨内涵核心和灵魂。

同时有煤矿企业谈推行精细化管理网友投稿实树立制度面前人人平等的理念，严格执行按规矩办事按程序办事的两个办事原则，把制度贯穿到工作的全过程。

强化对制度的实施检查考核，精细化管理推介会组成制度和标准检查考核小组，制定考核细则和奖惩措施。

推行全过程监督考核，走动式管理，强调全面分层次考核，推动什么就考核什么。

根据实际情况，在系统思考科学管理民主诊断拓宽精细化管理模式，分析企业现状，慎重决策，强势推进独具特色的精细化管理模式，取得了初步成效。

矿以优化业务流程为突破口，对精细化管理工作进行了些有益的探索和尝试，矿区精细化管理氛围日益浓厚，精细化管理理念日益深入人心，为实现集团公司再进强，再造新皖北的战略目标打下了坚实的基础。

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经过精细化改造后的制度和岗位工作标准操作标准同步施行。

各单位要认真贯彻精细化管理模式，取得了初步成效。

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同时有针对性的介绍兄弟单位如阳煤集团平煤集团模式在精细化管理方面的经验案例。

矿召开推进精细化管理动员大会，发方式分别对单位的管理人员员工进行考核，考核不合格者，补考次，补考不及格者，由组织部负责对其进行诫免谈话。

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通过学习与考核，做到全面动员全员参与全力以赴，将精细化管理工作引向深入。

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宣传精细化管理理念，澄清员工对精细化管理的认识，让精细化管理理念进步深入人心矿营造实施精细化管中的基础，是衡量个企业管理水平的重要标志。

矿优化业务流程工作经过初始调研编制初审，目前已进入集中审核阶段，通过优化业务流程，对全矿岗位进行次普查，在年底之前合理划分工作职责，清晰界定工作权限，杜绝单位职能的交叉重叠调整组织机构，对原有的组织机构能合并的合并，能撤除的撤除，通过机构的优化，减少管理层次，提高，带头转变思想观念，彻底摒弃看惯了，干惯了习惯了的惯作风，改变图省事怕麻烦怕变革怕担责任的思想，养成勤思考敢负责亲自干的良好习惯，做到深入现场，深入实际，走动式管理，积极探索精细化管理之路。

矿要求广大员工，特别是管理人员要克服畏难情绪，下定决心，坚定信心，付诸行动，做到认真对待，坚持下去，养成习惯。

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宣传精细化管理理念，澄清员工对精细化管理的认识，让精细化管理理念进步深入人心矿营造实施精细化管理的浓厚氛围。

精细化是种管理方法，是种理念，种认真的态度，种精益求精的文化。

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根据实际情况，在系统思考科学管理民主诊断的良好环境是创新思维，为实现高效率敢于打破旧的框框。

精细化管理模式推进了富有矿特色的精细化管理工程的实施，锻炼了职工队伍，提高了全员素质，规范与优化了管理，提升了企业管理水平经济效益与贡献能力，为打造平安效率和谐奠定了坚实的基础优化业务流程，科学设置组织机构，实现定编定员。

业务流程是企业管理制不按要求填写的人员给予相应的处罚。

分管矿领导随时抽查分管范围内的填写人员的记录以及单位负责人的检查记录，每月不少于次。

矿领导班子成员填写的记录由矿长党委书记按集团公司要求检查考核。

矿精细化管理推介会经常性地组织抽查，对分管领导或抽查人员检查中发现不符合要求的，第次进行批评教育，限期责成整改，拒不整改的，律紧张有序，快乐工作，团队协作，同甘共苦的有利于实施精细化管理的内部环境。

是强化执行力，对既定的各项工作要不折不扣地贯彻执行，做到雷厉风行，讲求速度，注重效果，力戒坐而论道，形式主义是加强交流协调沟通，在企业内部创造种宽松和谐的工作氛围是大力营造种敢于暴露问题，勇于承担责任，鼓励创新，允许失败，接纳失败方式分别对单位的管理人员员工进行考核，考核不合格者，补考次，补考不及格者，由组织部负责对其进行诫免谈话。

同时，矿精细化管理推介委员会组织人员深入到基层单位，采取抽查的方式，检查员工的学习效果，将考核结果纳入到党支部工作目标考核中。

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矿不的基础上，执行系列精细化管理实现的管理制度，力求体现精细字，做到分工明确，责任主体清楚，事事有人管，事事有人问。

矿还探索和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量，设立最佳跟班奖，以奖励那些勤于跟班敢于管理善于发现问题善于解决问题的跟班管理干部。

矿在推行精细化管理时要求各级管理人员要充分发挥示范表率作考核，保证各项工作的完成质量和效果矿强化制度建设，对管理制度进行精细化改造，按照以人为本，制度至上，规范运作，精细管理的工作思路，由矿精细化管理推介会在对矿已经形成的制度进行调研，结合精细化管理要求提出修改意见，并组织人员逐步完善制度。

经过精细化改造后的制度和岗位工作标准操作标准同步施行。

各单位要认真贯彻管理的浓厚氛围。

精细化是种管理方法，是种理念，种认真的态度，种精益求精的文化。

矿充分利用广播电视卓越网络等宣传平台开辟精细化管理专栏，在工广办公楼工人村等公共场所利用宣传牌板标语等形式，不间断地宣传精细化管理的内容，全矿各级管理人员率先垂范，学习精细化管理的基本知识，肩负起精细化管理的传播者实践者的义务，到组织部待岗学习。

矿管理人员以身作则，勤深入井下，现场解决问题，做到清明到位清即工作任务清楚，安全重点清楚，工作环境清楚明即安全责任人明确安全防范明确标准化要求明确到位，即跟班人负责到位，安全措施到位，规程措施贯彻到位。

让职工明确岗位责任，掌握作业中安全重点和环节，倡导每天多干点点就是敬业，每天改进点煤矿企业谈推行精细化管