手续及审批装修方案监督装修方案的实施负责编制设备设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审负责小区内的工程改造设备更新方案及预算的编制并送有关部门评审负责对维修装修项目设备的保养进行验收,负责对设备保养维修工程项目进行技术审核负责所有设备设施系统供电空调给排水电梯电话卫星及有线电视消防计量等的管理运行维修等配合客服中心做好用户入住时房屋设施设备的交验记录工作负责配合客服中心物管员派发的维修施工单负责小区内紧急情况的处理工作。工程部主管的岗位职责执行管理处经理批示,对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查小区内主要设备的运行技术状况,发现总是立即处理检查下属岗位纪委及精神状态,发现不良现象立即纠正现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工程质量与进度实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象设备发生故障及时维修,发现隐患及时组织检修,先本人供养的弟妹养父母岳父母公婆过世,给予有薪假天,员工到外地办理丧事,可根据实际路程所需时间给假。产假计划生育假女员工产假按下列标准核给发基本工资表假期内容假期天数说明产假天难产或双胞胎加天假晚育假天年满周岁生育为晚育独生子女假天凭独生子女证核给临时工产假天,发的工资。产妇如遇实妹困难,可请哺乳假,工资按本人基本工资发给,其他补贴照给。接受节育手术者,经医生证明,分别给予以下假期放臵宫内节育器的,自手术之日起休息天,手术后天内不安排重体力劳动经计划部门批准取宫内节育器的,休息天怀孕不满个月人工流产的,休息天,个月以上的休息天病假员工因病或非因工公负伤,经公司指定的医疗单位出具的证明确定不能坚持工作,可参考医生建议,根据实际情况核给病假有薪病期天。天以上按以下规定执行表连续工龄不满年不满年满年不满年满年以上个月内病假工资连续病假个月以上建议离职并补发个月基本工资。征询改进意见。核对收费情况。请被回访人签名。对回访中发现的问题,小时内书面通知维修人员进行整改。住宅区管理处回访回访制度为加强物业管理处与广大住户业主的联系,使管理处各项工作臵身于住户业主监督之中,从而集思广益,及时总结经验教训,不断改进管理工作,提高服务质量,特制定对住户回访制度。回访要求物业管理处正副主任把对住户业主的回访列入职责范围,并落实到每年的工作计划和总结评比中住户业主反映的问题,做到件件有着落,事事有回音。回访处理率达,投诉率力争控制在以下。回访时间及形式牧业管理处办公室主任每年登门回访次。物管员按区域范围分工,每月回访次。每季度召开次楼长会,征求意见。利用节日庆祝活动社区文化活动公关活动等形式广泛听取住户反映。有针对性地对住户业主作专题调查,听取意见。物业管理处设投诉信箱,投诉电话,由专人接收,交办公室主任及时处理。内部培训时间无故不到者,罚款元,并给予警告。员工考勤和休假的规定为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行,为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,并考虑员工与家属团聚的问题,根据国家有关规定,结合公司的实际情况,特制定本规定考勤考勤内容上班时间已到而未到岗者,即为迟到未到下班时间而提前离岗者,即为早退工作时间未经领导批准离开工作岗位者,为擅离职守迟到早退或擅离职守超过分钟,或未经准假而不到班者,均为旷工。考勤须知对有迟到早退擅离职守现象的员工,应进行教育,数屡教不改的,给予适当的纪律处分,如有造成严重后果的,应追究其责任。对旷工者,应责成其作出书面检讨,并按下表计扣工资,扣发当月各项奖金,旷工天以上,每增加天,加扣年终奖。连续旷工,或年内累计旷工超过天或旷工虽未达到上述天数,但次数较多,情节严重,均应作除名处理。表旷工天数天天天年累计天年累做好设备维修故障处理零部件更换记录,每月由技术资料员整理归档掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷,对所属系统的重大改造工作参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量。负责小区内业主住户的装修管理,按有关规定审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调统美观及符合消防要求及时完成上级交办的其他工作。工程部领班岗位职责规范执行岗位责任制操作规程员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务管理好使用好本班负责范围的设备,使设备处于良好的技术状态,设备保持优质高效低耗安全运行,是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到干净设备干净机房干净工作场地干净不漏不漏电不漏油不漏气不漏水良好使用性能良好,密封良好润滑良好坚固良好调整良好工程部领班是班组的骨干,应具有良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管做好班组管理工作,解决技术上的疑难问题做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题设备发生故障时,有效的组织力量抢修,保证小区内的正常运作做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划,报主管审核。负责检修保养计划实施做好本班设备的运行检修记录和技术档案,每月定期报主管审阅做好本班组人员的考勤制度和维修台帐,每月报主管汇总完成上级交办的其他工作。工程部物业管理公司规章制度网友投稿切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到干净设备干净机房干净工作场地干净不漏不漏电不漏油不漏气不漏水良好使用性能良好,密封良好润滑良好坚固良好调整良好。严格检查督导下属的工作。针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修故障处理零部件更换记录,每月由技术资料员整理归档掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷,对所属系统的重大改造工作参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量。负责小区内业主住户的装修管理,按有关规定审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调统美观及符合消防要求及时完成上级交办的其他工作。工程部领班岗位职责规范执行岗位责任制操作规程员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务管理好使用好本班负责范围的设备,使设备处于良好的技术状态,设备保持优质高效低耗安全运行,是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到干净设备干净机房干净工作场地干净不漏不漏电不漏油不漏气不漏水良好使用性能良好,密封良好润滑良好坚固良好调整良好工程部领班是班组的骨干,应具有良好的思修积极协调配电工的工作,出现事故时无条件地迅速返回机房,听从领班的指挥招待执行所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录表格严格执行设备管理制度,做好日夜班的交接班工作交班时发生故障,上班必须协同下班排队故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗请假补休需在天前报告领班,并由领班安排合适的替班人搞好班内外清洁卫生工作完成上级交办的其它工作。工程部的主要工作职责负责制订小区内公共设施建筑物设备系统的管理规定负责新接管物业项目的供电空调给排水消防电梯弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作负责查验用户装修报批手续及审批装修方案监督装修方案的实施负责编制设备设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审负责小区内的工程改造设备更新方案及预算的编制并送有关部门评审负责对维修装修项目设备的保养进行验收,负责对设备保养维修工程项目进行技术审核负责所有设备设施系统供电空调给排水电梯电话卫星及有线电视消防计量等的管理运行维修等配合客服中心做好用户入住时房屋设施设备的交验记录工作负责配合客服中心物管员派发的维修施工单负责小区内紧急情况的处理工作。工程部主管的岗位职责执行管理处经理批示,对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检对设备保养维修工程项目进行技术审核负责所有设备设施系统供电空调给排水电梯电话卫星及有线电视消防计量等的管理运行维修等配合客服中心做好用户入住时房屋设施设备的交验记录工作负责配合客服中心物管员派发的维修施工单负责小区内紧急情况的处理工作。工程部主管的岗位职责执行管理处经理批示,对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查小区内主要设备的运行技术状况,发现总是立即处理检查下属岗位纪委及精神状态,发现不良现象立即纠正现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工程质量与进度实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象设备发生故障及时维修,发现隐患及时组织检修,把好技术关,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态当重要设备发生故障或影响小区正常运作时,迅速到达现场组织处理,并及时向管理处经理报告负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象设备发生故