，杜绝质量事故作出承诺，厂部把运行。

随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作强化内部管理，以改制为契机，进步推进我厂的深化改革，抓好安全优质高产低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。

年月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了名劳务工的整体转移工作。

在按照公培训，建立长期的培训考核制度。

还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养锻炼，提高员工队伍整体素质。

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落实安全生产工作，强化安全法律意识。

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强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

提高产品质量，维护企业形象。

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根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，月至月厂部多次召开质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。

使我厂产品合格率达到以向心力。

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在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区建司协调和联。

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厂部产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。

积极推制度创新管理创新。

稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。

增强对员工竞争意识危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。

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第进步转换员工观念，工效挂钩奖惩兑现，加大分配制度的改革。

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经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。

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