润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转,应该说责任十分重大。所以要求房地产公司,在完成期扩建工程可行性论证的基础上,抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作,保证平方米的期工程月初正式开卫工作,明确划细防火治安车辆管理职责,健全各项基础材料,严格夜间巡查和重大节日的检查,抓好大院的交通畅通工程和违规摆放货物的工作,严格值班值宿制度和动火管理,消除各种不安全的隐患,为企业营造个安全舒适的工作环境。抓好党建和思想政治工作在抓好经营工作的同时,还要抓好党建和思想政治工作,年我们的思想政治工作概括地说就是围绕个目标,明确两个责任。围绕个目标,即以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以先进的典型鼓舞人。明确两个责任,营造尊重人才,爱护人才,使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进步完善吸引人才,保护人才稳定人才的政策。是创造致富氛围,使总部上下敢于言财,大胆逐利,讲究经济效益。使人人想富,敢富会富,形成以利润和职工富裕程度评价企业领导以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准,是发扬奋斗精神,要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想,强化自主意识和市场主体意识,明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值,倡导人人思进,自谋出路,自主奋斗,提高我坚实的思想基础。在总部机关中开展该干些什么少管些什么专题讨论活动,明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则,去掉官僚主义特权行为,为总部的经济发展多做贡献。在全体员工中开展求富闯路专题教育活动,进步增强市场经济意识和路在人闯业靠人创事在人为的观念,激励全体员工人人投身市场,人人自主奋斗,营造全体员工闯市场的新格局,新风貌。具体事宜办公室安排。通过个专题讨论要在思想观念上形成种意识,是树立进取意识,要打破不思进取小进即满小富即安的小农意识。要清明年工作思路网友投稿要坚持深化改革的方向,敢于碰硬,敢于迎接挑战,又要注意维护企业和员工的利益,较好地把握改革与稳定的关系,把此项工作抓好。同时,要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法,具体实施细则可按年制定的办法执行。再次,改革现有的分配办法。去年员工收入分为死活两部分,比例为,每月只开工资总额,余下的通过季度考核进行兑现。今年在此基础上,要进步加大力度,实行新的工资分配办法,推行模糊工资制。即每月发基本工资,为原工资的,余下的为模糊工资。首先应该明确模糊党内开展创先争优活动,抓好党员责任区建设,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业的发展建功立业。继续宣传贯彻企业的长远发展目标。企业的长远发展目标经确立,我们就要注意保持它的连续性,这对于团结和凝聚员工,有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标,是我们的责任。所以,要经常讲反复讲,使广大员工深刻领会其内在含义,明确企业的振兴与员工受益的关系,自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标,我们要在年开展个专题讨论,通过个专题讨论,此,物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大,在管理上要上档次,上水平,进步充实完善各项制度,努力实现各种档案资料收费等工作的微机化管理。要做到开发块,管理块,使开发和管理相衔接,确保资产保值增值。其次,在人员的使用上,我们要在春节后适当时机,在员工中实行全员买断工龄,改变原有身份,重新聘任,择优持股上岗的办法,以此来激发员工的工作热情,增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广,政策性较强,直接关系到每位员工的利益,所以在具体操作中,我们理办法执行,严格控制修理费招待费电话费等可变费用和工资总额的非效益增长在防安全上,要继续抓好以防火为中心的防安全工作,进步强化保卫工作,明确划细防火治安车辆管理职责,健全各项基础材料,严格夜间巡查和重大节日的检查,抓好大院的交通畅通工程和违规摆放货物的工作,严格值班值宿制度和动火管理,消除各种不安全的隐患,为企业营造个安全舒适的工作环境。抓好党建和思想政治工作在抓好经营工作的同时,还要抓好党建和思想政治工作,年我们的思想政治工作概括地说就是围绕平,进步充实完善各项制度,努力实现各种档案资料收费等工作的微机化管理。要做到开发块,管理块,使开发和管理相衔接,确保资产保值增值。第要围绕企业改革,做好员工的思想政治工作,稳定情绪,激发斗志,凝聚人心,保证各项改革措施的顺利实施。第要随着办公自动化步伐的加快,要以提高员工素质为重点,对员工进行电脑应用的培训和相关业务知识的学习与测试,要以活跃和丰富员工生活为重点,组织健康有益的活动。第,要进步搞好综合治理和计划生育工作,落实责任,及时调度,切实把个目标,明确两个责任。围绕个目标,即以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以先进的典型鼓舞人。明确两个责任,即把企业要有精品意识和企业要培养优秀人才做为企业党建工作的两,项责任,努力出精品出人才。根据这原则,年我们要继续认真学习和贯彻江泽民同志关于个代表的重要思想,解决好党员的理想信念宗旨和人生观问题,利用正反两个方面的典型事例进行党纪政纪教育,注意发现培养自己的典型以教育和激励员工,提高党员队伍,员工队伍的整体素质。要继续为使上述工作真正落到实处,我们还要进步完善与之相配套的措施和办法,健全检查考核的记录,增加考核的透明度,体现公平公正公开的原则,把考核工作做好。第在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们总部主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转,应该说责任十分重大。所以要求房地产公司,在完成期扩建工程可行性论证的基础上,抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作,保证平方米的期工程月初正式开则可按年制定的办法执行。再次,改革现有的分配办法。去年员工收入分为死活两部分,比例为,每月只开工资总额,余下的通过季度考核进行兑现。今年在此基础上,要进步加大力度,实行新的工资分配办法,推行模糊工资制。即每月发基本工资,为原工资的,余下的为模糊工资。首先应该明确模糊工资,不是每位员工都能定拿到的,它是个可变数字,能够得到多少模糊工资,需要根据每位员工的工作任务完成情况工作态度工作质量企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各集中管理相结合的财务管理方式,坚持资金收支两条线的原则和分部位核算,实行经营成果收入费用相配比的原则,确保资金使用和调剂的高度集权,使有限的资金发挥最大的效能,减少和避免资金损失。要引进和培育经营大户,形成级批发中心,形成市场主体竞争能力。今年,我们要把引进培育大户做为招商和服务的重点,就是要选准龙头企业和项目,带动小企业的发展。年,物贸商城要把选准龙头企业和项目做为项主要工作来抓,上半年要集中研究次,使龙头企业在商城的租金收入达到以上,最终形要在思想观念上,形成种共识。个专题讨论是在总部范围内开展评头品足看自己专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式,对照周边地区特别是些专业市场,进行企业与企业人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们总部在思维方式思想观念行为习惯致富理财能力等方面的缺陷和差距。在总部内要开展面对新的年,我们怎么办的专题讨论活动,要组织全体员工认真研究和理解我们总部未来几年的战略构想和发展规划,拿出部门每个人的具体实施办法,为完成总部年的工作打个目标,明确两个责任。围绕个目标,即以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以先进的典型鼓舞人。明确两个责任,即把企业要有精品意识和企业要培养优秀人才做为企业党建工作的两,项责任,努力出精品出人才。根据这原则,年我们要继续认真学习和贯彻江泽民同志关于个代表的重要思想,解决好党员的理想信念宗旨和人生观问题,利用正反两个方面的典型事例进行党纪政纪教育,注意发现培养自己的典型以教育和激励员工,提高党员队伍,员工队伍的整体素质。要继续要坚持深化改革的方向,敢于碰硬,敢于迎接挑战,又要注意维护企业和员工的利益,较好地把握改革与稳定的关系,把此项工作抓好。同时,要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法,具体实施细则可按年制定的办法执行。再次,改革现有的分配办法。去年员工收入分为死活两部分,比例为,每月只开工资总额,余下的通过季度考核进行兑现。今年在此基础上,要进步加大力度,实行新的工资分配办法,推行模糊工资制。即每月发基本工资,为原工资的,余下的为模糊工资。首先应该明确模糊审批手续的办理和开工前的各项准备工作,保证平方米的期工程月初正式开工,并于年底前竣工。这要做为项硬任务,必须保质保量按时完成,不能打折扣。与此同时,房地产公司还要积极寻求并选准新的项目,继续加大投入扩大规模,力争在年内再立个新项目,年底前办完前期手续。要干个保个,成功率要达到。虽然这个要求苛刻了些,但我们必须这样去努力去拼搏。第,在物业管理上要有所突破。期扩建工程的建成并投入使用,使我们又形成了笔可观的固定资产,但同时也增加了物业管理的难度。因明年工作思路网友投稿门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工资,就是要从根本上打破大锅饭,消除平均主义的弊端奖勤罚懒,使干得好的胜任工作的多得使干得差的难以胜任工作,甚至耽误工作的少得或不得,真正形成竞争的氛围。是在财务管理上,为规范上市公司的运作,理顺财务管理体系,今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式,坚持资金收支两条线的原则和分部位核算,实行经营成果收入费用相配比的原则,确保资金使用和调剂的高度集权,使有限的资金发挥最大的效能,减少和避免资金损要坚持深化改革的方向,敢于碰硬,敢于迎接挑战,又要注意维护企业和员工的利益,较好地把握改