项目施工进度计划需用原材料设备施工机械工器具劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表项目部管理人员概况表，项目开工报告经深化设计完成出版的整套施工图分部分项工程劳务承包合同如有需劳务分包的等。

所有项目承担保修责任和质量终身责任。

确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。

杜绝重大安全事故的发生。

旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任对项目所使用人员的有关社保医保等保险，乙方应按规定为其投保。

确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大业主索赔等均由乙方承担。

严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承主持本项目部路基队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。

准备完整的结算资料，参与办理工程结算。

处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。

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义务服从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行规质和项目管理水平，提高每个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

工程名称目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

完成目标工作时间项目人员组成及各自主要工作要求项目经理，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内工程项目管理目标责任书网友投稿签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方监理签字认可的工程资料，唯凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

每周汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

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工程项目管理目标责任书工程的规定选择使用有劳务资质的作业队伍。

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根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。

准备完整的结算资料，参与办理工程结算。

处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。

在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

合理组织调配人机料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

工程资料管理负责每天督导检查部门所属员工资料员技术员施工员，是否将工程项目所需资料按工艺要求施工流程收集填写整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏目录清晰可查。

此资料包括不限于每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

确保工程质量达到合同规定的要求。

杜绝重大质量事故的发生。

旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。

对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。

杜绝重大安全事故的发生。

旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任对项目所使用人员的有关社保医保等保险，乙方应按规定为其投保。

确保工期达到合的分项工程质量验收报告甲方签证的项目竣工验收文件小区工程技防办出具的工程合格验收报告向物业移交设备的交接签证单竣工项目设备清单经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资览表等。

按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

目标考核兑现经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

目标工规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大业主索赔等均由乙方承担。

严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。

在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基队的计薪办法。

在授权范围内，有物资采购权业主供材料和公司统定购的材料除外，采购型号生产厂家需经标段项目经理部核准备案。

根据公司授权或按照企业工程进行过程中每周向公司提交如下资料项目开工准备阶段由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字项目施工进度计划需用原材料设备施工机械工器具劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表项目部管理人员概况表，项目开工报告经深化设计完成出版的整套施工图分部分项工程劳务承包合同如有需劳务分包的等。

现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

合理组织调配人机料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

工程资料管理负责每天督导检查部门所属员工资料员技术员施工员，是否将工程项目所需资料按工艺要求施工流程收集填写整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏目录清晰可查。

此资料包括不限于施工合同的全部内容，根据建设工程项目管理规范以下简称规范之规定，结合建筑法合同法相关条款，在平等自愿的基础上，经公司以下称甲方与项目承包人以下称乙方双方充分协商，特订立如下目标责任书工程概述工程名称大学礼堂改造工程工程地点大学建设单位大学承包范围大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

质量等级符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准甲方的保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。

本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。

本责任书自甲方乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

甲方乙方年月日年月日工程项目管理目标责任书范文公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大业主索赔等均由乙方承担。

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在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基队的计薪办法。

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目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

根据省市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

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工程项目管理目标责任书工程此所造成的甲方的相关损失。

组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，切经济损失由乙方承担。

加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

根据省市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

强项工程劳务承包合同如有需劳务分包的等。

施工阶段每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字每周施工情况及现场施工进度小结工程总体材料设备计划表及分阶段材料设备进场计划表资金