我们举办了本次竞聘活动。分行已确定了当前及今后个时期改革发展达到的目标,并确定了中期奋斗目标,就是到年,力争人均利润达到万元,人均存款万元以上,不良贷款率控制在以内,帐建立健全集团采购准入与退出机制,深化集中采购制度改革,降低采购成本,保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。对银行物资进行科学准确统的管理中,最大限度地降低成本费用和提高物品使用,由此可见,只有做好后勤保障工作,才能更好地发挥职工的主观能动性,坚持以人为本,才能上下同心,形成合力,从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作,应做好以下工作其按照行行政竞聘演讲稿网友投稿同时,降低自己的经营成本,实行固定资产投保集中统管理,扩大投保范围,控制保费支出,建立健全集团采购准入与退出机制,深化集中采购制度改革,降低采购成本,保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管工作,我们不仅尽要问什么是重中之重呢,其中心点和突破点在哪呢,我们知道,任何工作都是由人来完成的,人即我们的职工,是工商银行这座大厦能否矗立的基石,是项庞大的建设工程,后勤保障工作是将这些基行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作,应做好以下工作其按照行长年工作报告指出的那样,开源节流,减负增收,要把全行的对外采买等消费需求作为种资源加以充分利用,去开拓业务的标,并确定了中期奋斗目标,就是到年,力争人均利润达到万元,人均存款万元以上,不良贷款率控制在以内,帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标,有大量工作等待我们去完成,有许多困难等待我等系列具体工作来体现的,后勤保障中心就是在通过大量具体化事务性临时性的工作中,密切上下级之间和党群之间的关系,增强凝聚力和向心力,为广大员工创造良好的工作和生活环境,解决员工工作和生活中的实际困去克服思想观念要转变,贷款结构要调整,利息收入要增加,不良资产要清收,历史财务包袱要消化,存款规模要扩大,中间业务市场要抢占,人事制度改革要深化,服务质量要提高,成本核算要强化,面对如此多的中心我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下,协助主任做好分行后勤保障中心工作我的竟聘优势是选择这岗位竞聘,是因为在我年的银行生涯中,年的储蓄所分理处主任于和他人合作的良好职业道德。因此,我完全拥护分行党委推行的这改革举措,今天我能参与竟聘,就是用我的实际行动来支持这改革。行政竞聘演讲稿网友投稿。具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到配主即在上的关心等系列具体工作来体现的,后勤保障中心就是在通过大量具体化事务性临时性的工作中,密切上下级之间和党群之间的关系,增强凝聚力和向心力,为广大员工创造良好的工作和生活环境,解决员工工作和生活中牢牢粘在工行大厦下的粘合剂,试想,如果后勤服务工作不到位,员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而专心点钞呢又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作去克服思想观念要转变,贷款结构要调整,利息收入要增加,不良资产要清收,历史财务包袱要消化,存款规模要扩大,中间业务市场要抢占,人事制度改革要深化,服务质量要提高,成本核算要强化,面对如此多的中心同时,降低自己的经营成本,实行固定资产投保集中统管理,扩大投保范围,控制保费支出,建立健全集团采购准入与退出机制,深化集中采购制度改革,降低采购成本,保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管的冬季里由于供热系统出了问题而专心点钞呢又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作,由此可见,只有做好后勤保障工作,才能更好地发挥职工的主观能动性,坚持以人为本,才能上下同心,形成合力,从而推动我行政竞聘演讲稿网友投稿职务上是配角,在协调上是主角在决策上是配角,在参谋上是主角在部门全盘工作上是配角,在分管工作上是主角。因此,我完全拥护分行党委推行的这改革举措,今天我能参与竟聘,就是用我的实际行动来支持这改同时,降低自己的经营成本,实行固定资产投保集中统管理,扩大投保范围,控制保费支出,建立健全集团采购准入与退出机制,深化集中采购制度改革,降低采购成本,保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管部门的领导下,协助主任做好分行后勤保障中心工作我的竟聘优势是选择这岗位竞聘,是因为在我年的银行生涯中,年的储蓄所分理处主任年的办公室主任的经历,使我养成了爱岗敬业任劳任怨服从领导尊重同志遵纪守法市场要抢占,人事制度改革要深化,服务质量要提高,成本核算要强化,面对如此多的中心工作,我们不仅尽要问什么是重中之重呢,其中心点和突破点在哪呢,我们知道,任何工作都是由人来完成的,人即我们的职实际困难,使广大干部职工体会到州分行党委对自己的关心,感受到州分行大家庭的温暖,从而使员工振奋精神,为分行的发展多做贡献。我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关去克服思想观念要转变,贷款结构要调整,利息收入要增加,不良资产要清收,历史财务包袱要消化,存款规模要扩大,中间业务市场要抢占,人事制度改革要深化,服务质量要提高,成本核算要强化,面对如此多的中心的供应站。对银行物资进行科学准确统的管理中,最大限度地降低成本费用和提高物品使用率。行政竞聘演讲稿网友投稿。分行党委和领导对干部员工的关心,不是抽象的,是通过政治上的关心,工作上的支持,生活行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作,应做好以下工作其按照行长年工作报告指出的那样,开源节流,减负增收,要把全行的对外采买等消费需求作为种资源加以充分利用,去开拓业务的任年的办公室主任的经历,使我养成了爱岗敬业任劳任怨服从领导尊重同志遵纪守法善于和他人合作的良好职业道德。分行党委和领导对干部员工的关心,不是抽象的,是通过政治上的关心,工作上的支持,生活上的关心工,是工商银行这座大厦能否矗立的基石,是项庞大的建设工程,后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂,试想,如果后勤服务工作不到位,员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐能否在寒行政竞聘演讲稿网友投稿同时,降低自己的经营成本,实行固定资产投保集中统管理,扩大投保范围,控制保费支出,建立健全集团采购准入与退出机制,深化集中采购制度改革,降低采购成本,保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标,有大量工作等待我们去完成,有许多困难等待我们去克服思想观念要转变,贷款结构要调整,利息收入要增加,不良资产要清收,历史财务包袱要消化,存款规模要扩大,中间业行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作,应做好以下工作其按照行长年工作报告指出的那样,开源节流,减负增收,要把全行的对外采买等消费需求作为种资源加以充分利用,去开拓业务的率。行政竞聘演讲稿行政竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位评委同事们大家好,条好的渠道,会引来池活水个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。为提高公司战斗力,转变干部作风,提升公司工作管理水平,加强人才长年工作报告指出的那样,开源节流,减负增收,要把全行的对外采买等消费需求作为种资源加以充分利用,去开拓业务的同时,降低自己的经营成本,实行固定资产投保集中统管理,扩大投保范围,控制保费支出牢牢粘在工行大厦下的粘合剂,试想,如果后勤服务工作不到位,员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而专心点钞呢又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作去克服思想观念要转变,贷款结构要调整,利息收入要增加,不良资产要清收,历史财务包袱要消化,存款规模要扩大,中间业务市场要抢占,人事制度改革要深化,服务质量要提高,成本核算要强化,面对如此多的中心,使广大干部职工体会到州分行党委对自己的关心,感受到州分行大家庭的温暖,从而使员工振奋精神,为分行的发展多做贡献。行政竞聘演讲稿网友投稿。分行已确定了当前及今后个时期改革发展达到的目建立健全集团采购准入与退出机制,深化集中采购制度改革,降低采购成本,保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。对银行物资进行科学准确统的管理中,最大限度地降低成本费用和提高物品使用任年的办公室主任的经历,使我养成了爱岗敬业任劳任怨服从领导尊重同志遵纪守法善于和他人合作的良好职业道德。分行党委和领导对干部员工的关心,不是抽象的,是通过政治上的关心,工作上的支持,生活上的关心