上问题,结合公司年绩效制度薪酬制度及销售计划,年培训工作重点在以下几个方面年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。年度培训计划方案网友投稿。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并天。培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。年度培训计划方案网友投稿。开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中展学历教育公司培训中心要与些高等院校联合办学,开办土木工程市政工程技术电气工程及机电体化等技术专业大专班。通过全国高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培年度培训计划方案网友投稿,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化专业化水平,强化实体店优势。公司目前各项工作有待进步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化程序化标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。公司培训工作虽然直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。公司虽参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。年度培训计划方案网友投稿。年度成学业,取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。加强复合型高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作广东双和新能源科技有限公司自年成立以来,已拥有员工多人,年销售额近亿元人民币,公司正处于转型加速发展时期,公司员工的基本素质状况如下公司共有名员工,其中男性人,占,女性人,占大专以上学历人,占,公司岁以上人,占,从以上可以看出公司拥有支较年轻的团队,线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力吸引力较弱。公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,销售额甚至出现了逐月增长,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路,这就要求各部门提高服务意识展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第部分年培训工作重点针对以上问题,结合公司年绩效制度薪酬制度及销售计划,年培训工作重点在以下几个方面年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积年度培训计划方案第部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自年成立以来,已拥有员工多人,年销售额近亿元人民币,公司正处于转型加速发展时期,公司员工的基本素质状况如下公司共有名员工,其中男性人,占,女性人,占大专以上学历人,占,公司岁以上人,占,从以上可以看出公司拥有支较年轻的团队,线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力吸引力较弱。公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,销售额甚至出现了逐月增长,如何从卖产品转型的能力。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中授课。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式,再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。附培训课程安排表组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书人员掌握种以上的技能,成为专多能的复合型人才和高层次人才。抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部,要按照位体管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。开业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心