结果运用实例,来证明实践了培训内容,直接领导考核,如果没有实践,要求受训人提出改进方法,继续实践,反复应用,通过行动总结行动总结,达成培训效果。对培训进行综合评价,包括工作质量是否提高费用是否节约利润是否增长等。建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识,而不是被动地听从企业的安排在经营理念和公司未来年发发展目标,通过对员工的培训与开发,提高员工的工作技能知识层次和综合素质,从整体上优化公司人才结构,培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才,增强企业的凝聚力和综合竞争力。培训的指导思想通过引进来走出去内部消化多种培训方式,有计划地组织中高层管理人员业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座高等院校进修资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时,定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施内训,建立支具有较高职业素养管理能力和业务能力的内训培训师队伍,充分有对些操作技能,安全生产等进行培训,人力资源部组织和跟踪考核新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化经营目标企业制度等进行培训,之后由所在各单位进行级培训,就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步适应公司的发展环境,加深对公司企业文化的理解和认可,帮助新员工尽快地熟悉业务。培训时间安排外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参,超越创新,需要各位员工的大力支持,积极参与,需要相关部门负责人积极推荐,严格把关,请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐名人才,培训部将从中挑选名。企业年度培训计划方案培训背景概述遵循公司后简称公司以人为峰,自强不息的经营理念和公司未来年发发展目标,通过对员工的培训与开发,提高员工的工作技能知识层次和综合素质,从整体上优化公司人才结构,培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才,增强企业的凝聚力和综合竞争力。培训的指导思想通过引进来走出去内部消化多种培训方式,有计划地组织中高企业年度培训计划方案网友投稿时间安排上来讲,应当尽量避免在此段时间内安排培训。基于以上原因,本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的月份到十月份之间。培训内容及具体时间安排另中层领导与基层员工培训课程均有备用课程,详见培训大纲培训执行方案培训的执行与开展,是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中,负责培训部门除了必要的安排性工作,包括联系培训师,安排教室,准备教材等,另外方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。此培训计划,根据今年的培训大纲,将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。参与培训。对于这几方面的评估来说,基础反应层次上以及学习收获的评估,可以通过问卷或者些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩提高这种长期的现象来说,只能通过培训后具体时间段的对比以及日常的观察来完成。即使这样,问卷式的培训评估也能够为以后的培训提供相当有力的参照依据。下面表格是种基本的培训评估形式,建议在培训课程完成后周后分给每位参加培训员工填写有效改善员工的工作效能,提高综合素质。把培训塑造成种企业文化,提高员工对公司文化的认同感。促进公司管理的规范化科学化和现代响,因此对于培训的态度也更加积极。另方面,培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及种乐观的信心,使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和健康。当然,金融危机对于企业财务方面必然造成负面的影响,对于培训的预算也会相应的减少。因此,本年度培训的主要实施方式将定位在集体参加公开课,企业内部培训,及在线培训等,从而达到节约成本的目的。针对我们企业自身来看,主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进行。根据往年的情况,每年月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。因此,从培训设计建议安排在今年的月份到十月份之间。培训内容及具体时间安排另中层领导与基层员工培训课程均有备用课程,详见培训大纲培训执行方案培训的执行与开展,是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中,负责培训部门除了必要的安排性工作,包括联系培训师,安排教室,准备教材等,另外方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。此培训计划,根据今年的培训大纲,将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。参与培训时间为天的课程获得培训积分,参与培训天的课程获得培训积分,依次类推建议将培训积分与绩效考核挂钩,培续推进学习型组织的建设,企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行系列针对性的培训。结合本年度经济形势,培训工作的开展同时存在着定的机遇与局限性。首先,从机遇方面来说,由于众所周知的金融危机,多数企业包括我们自身来说,业务都会受到定的影响。培训方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白,同时,员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高,避免受到裁员或减薪的影响,因此对于培训的态度也更加积极。另方面,培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及种乐观的信心积分获得率获得培训积分提供培训的总积分大于等于的为基本合格,大于等于为合格。如果条件允许,可以设定相应的激励制度来配合此绩效指标。培训评估重要性及方案培训评估,是整个培训过程的重要组成部分之,既是对于前个培训循环的总结,又是新个培训循环开始的依据。缺少培训评估内容的培训是不完整的,良好的培训评估,是对先前培训内容的梳理与归纳,也是日后培训设计的重要参照物。培训评估包括个层次,关系上属于递进关系,分别为反应满意程度,学习收获知识技能,行为改变工作中行为的改进和长期结果业绩,工作进步技能的应用以及行为和业绩的改善由于培训效果有的并不能立即显示出来,因此对知识技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作段时间后进行,采用跟踪观察考核等方法,直接领导观察日常工作,由受训人员给出工作中培训结果运用实例,来证明实践了培训内容,直接领导考核,如果没有实践,要求受训人提出改进方法,继续实践,反复应用,通过行动总结行动总结,达成培训效果。对培训进行综合评价,包括工作质量是否提高费用是否节约利润是否增长等。建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识,而不是被动地听从企业的安排在有培训工作模拟考核。培训部将在培训结束星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在以上的为级,以上的为级,以下的为级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。此类针对技术性培训。绩效考核。培训部将在培训结束星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度员工士气员工流动率等作出评估。分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类针对公共类销售技能类培训。要重点考虑资源共享和科学配置的问题。对单个人培训金额较大,时间较长的,依据宏峰公司的培训制度需签订员工培训协于递进关系,分别为反应满意程度,学习收获知识技能,行为改变工作中行为的改进和长期结果业绩,工作进步。对于这几方面的评估来说,基础反应层次上以及学习收获的评估,可以通过问卷或者些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩提高这种长期的现象来说,只能通过培训后具体时间段的对比以及日常的观察来完成。即使这样,问卷式的培训评估也能够为以后的培训提供相当有力的参照依据。下面表格是种基本的培训评估形式,建议在培训课程完成后周后分给每位参加培训员工填写要重点考虑资源共享和科学化。培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训方案前,进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表公司明年发展计划对照年度培训计划及具体实施情况,制定年培训计划报总经理办公会议审议。培训具体内容及相关安排在培训内容上,在需求调查的基础上,每月举行次大型专题培训,课题内容可以再商定,培训内容又可以分为公司组织统组织和公司配合各部门开展培训。企业年度培训计划方案网友投稿。人以下培训不分等级统为元,新员工入职培训不计。附年公司培训计划表打造学习型团积分获得率获得培训积分提供培训的总积分大于等于的为基本合格,大于等于为合格。如果条件允许,可以设定相应的激励制度来配合此绩效指标。培训评估重要性及方案培训评估,是整个培训过程的重要组成部分之,既是对于前个培训循环的总结,又是新个培训循环开始的依据。缺少培训评估内容的培训是不完整的,良好的培训评估,是对先前培训内容的梳理与归纳,也是日后培训设计的重要参照物。培训评估包括个层次,关系上属于递进关系,分别为反应满意程度,学习收获知识技能,行为改变工作中行为的改进和长期结果业绩,工作进步时间安排上来讲,应当尽量避免在此段时间内安排培训。基于以上原因,本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的月份到十月份之间。培训内容及具体时间安排另中层领导与基层员工培训课程均有备用课程,详见培训大纲培训执行方案培训的执行与开展,是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中,负责培训部门除了必要的安排性工作,包括联系培训师,安排教室,准备教材等,另外方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。此培训计划,根据今年的培训大纲,将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。参与培训为了完成本年度培训目标,有效提高企业中层领导的管理能力和决策能力,基层员工的知识水平与执行能力,继续推进学习型组织的建设,企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行系列针对性的培训。结合本年度经济形势,培训工作的开展同时存在着定的机遇与局限性。首先,从机遇方面来说,由于众所周知的金融危机,多数企业包括我们自身来说,业务都会受到定的影响。培训方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白,同时,员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高,避免