广泛接触群众,实事求是全面客观地反映考察对象的情况。凡未按规定程序考察的,有重大问题不清楚或考察时有明确反对意见而不进行调查核实的,不仅不能提交会督导和普通检查督导相结合专业检查督导和自我检查督导相结合的方法等。对基层规范化管理工作中存在的问题,采取有效纠正措施,限期改正。抓好政绩考核。考核个税务所长的工作业绩,除半年年终考核外,主要是看其平时基层规范化管理工作的好坏。区县局班子成员要坚持深入基层,了解基层规范化管理工作情况和第手资料,做到平时心中有数,考核时全面衡量。在基层规范化管理工。现任所长大多数长期从事基层税收工作,业务能力比较过硬,结合本地税源实际,制定了不少切实可行的税收征管办法,如市阳邑所的阶段月工作法矿区市场分局公开评税等,圆满完成了以组织收入为中心的各项税收工作任务。是任劳任怨甘于奉献,具有无私的敬业精神。我市多数税务所驻地比较偏远,生活条件比较艰苦,多数所长平常生活在所里,工作忙时甚至几个星期不能回家。但他作假,也应给予经济处罚或纪律处分。基层税务所长队伍建设情况调研严格教育管理强化内外监督努力造就支高素质的税务所长队伍作为兵头将尾的税务所长,处于税收战线的前沿阵地,担负着收好税带好队的繁重任务。其素质的高低能力的强弱,对基层税收工作起着至关重要的作用。人事处组织专人深入到区县局和基层税务所,就新形势下如何抓好税务所长的教育管理监督,进行了专题调基层税务所长队伍建设情况调研网友投稿不清楚或考察时有明确反对意见而不进行调查核实的,不仅不能提交会议讨论,而且要追究考察人员的责任。是党组集体讨论决定制。讨论决定干部任用,必须坚持民主集中制原则,由区县局党组集体讨论决定。不能以任何其它形式代替党组会讨论决定干部任用不能临时动议决定干部任用不能由个人或少数人决定干部任用。党组成员赞成票达不到半数以上的,坚决不能任命。加大教育力核。全面落实能者干平者让庸者下的用人竞争机制,建议实行税务所长末位淘汰制,对平时管理松散,工作政绩平平,自身素质差,工作不称职,大多数干部反映较差的,基层规范化管理各项工作指标连续两年倒数第的,应坚决从所长的岗位上换下来。对基层规范化管理工作责任制的考核要深入彻底,考核到每个单位,每个岗位,每个人。还要加强日常监督和跟踪考察,包括工作圈社交圈生肃处理,该调整的调整,该处分的处分,该降免的降免,决不姑息迁就。在任用环节上严把程序关。建议建立制是人选提名责任追究制。在推荐具体人选时,必须在尽可能大的范围内进行公开性民主推荐,党组集体研究,党组书记提名并承担责任是考察责任追究制。要按规定范围和程序进行考察,广泛接触群众,实事求是全面客观地反映考察对象的情况。凡未按规定程序考察的,有重大问投稿。抓好检查督导。检查就是对基层规范化管理工作成效进行衡量和评价,督导就是对在检查工作中发现存在的问题,督促采取相应纠正措施的过程。省市局已经对基层规范化管理工作制定了定量的或定性的有形标准。要落实好这些标准,各区县局要制定有效的检查督导手段和方法,如采取跟踪检查督导和阶段检查督导相结合典型检查督导和普通检查督导相结合专业检查督导和自我检查设高素质税务所长队伍的基础。充分发挥监督职能,建立健全良好的监督机制从严监督税务所长,保证正确行使职权,是建设高素质税务所长队伍的有效措施和重要保证。强化制度监督。没有规矩不成方圆,要针对新形势下基层税收工作出现的新情况新问题,健全完善年度考核考察廉政责任岗位交流诫勉谈话等制度,增强制度的严密性和可操性,充分发挥制度的监督作用。要针对新时期税务导相结合的方法等。对基层规范化管理工作中存在的问题,采取有效纠正措施,限期改正。抓好政绩考核。考核个税务所长的工作业绩,除半年年终考核外,主要是看其平时基层规范化管理工作的好坏。区县局班子成员要坚持深入基层,了解基层规范化管理工作情况和第手资料,做到平时心中有数,考核时全面衡量。在基层规范化管理工作考核中,要让所在单位的全体干部参与对税务所长的在任用环节上严把程序关。建议建立制是人选提名责任追究制。在推荐具体人选时,必须在尽可能大的范围内进行公开性民主推荐,党组集体研究,党组书记提名并承担责任是考察责任追究制。要按规定范围和程序进行考察,广泛接触群众,实事求是全面客观地反映考察对象的情况。凡未按规定程序考察的,有重大问题不清楚或考察时有明确反对意见而不进行调查核实的,不仅不能提交会靠自己在工作中摸索和积累的个人经验,缺乏系统的关于领导艺术的学习。在新形势下,所长的领导方法领导才能也应与时俱进。要采取适当的方式,加强所长们的专业性学习。把好选人用人关,建立健全良好的用人机制基层税务所长的选拔任用,是选拔任用干部的个重要组成部分,也是建设高素质税务所长队伍的前提。在用人环节上严把标准关。省局曾在多次会议上强调,要把那些德才兼在确定所长人选上,应实行差额推荐制,广泛听取干部群众意见,对拟任所长人选进行群众民主推荐,可推荐人,到会人数要达到总人数的分之以上,推荐赞成票要达到总人数的半数以上,否则不能确定为所长人选的对象。同时,要针对所长的特点配备好互补型的副所长,以便在工作中互相支持,推进工作的整体开展。基层税务所长队伍建设情况调研网友投稿。紧绷法纪教育弦。纪律是圈的全面监督和考察。对完成目标任务好,规范化管理业绩显著的所长,应予以表彰奖励,对连续数年成绩突出的所长建议享受副科级待遇,以利促进工作鼓舞士气。对在基层规范化管理工作检查考核中不合格的所长,要按规定追究责任,并限期整改。对在整改后仍达不到要求的所长,应给予相应纪律处分,直至免去所长职务。考核人在对基层规范化管理工作进行考核过程中,不负责任,弄导相结合的方法等。对基层规范化管理工作中存在的问题,采取有效纠正措施,限期改正。抓好政绩考核。考核个税务所长的工作业绩,除半年年终考核外,主要是看其平时基层规范化管理工作的好坏。区县局班子成员要坚持深入基层,了解基层规范化管理工作情况和第手资料,做到平时心中有数,考核时全面衡量。在基层规范化管理工作考核中,要让所在单位的全体干部参与对税务所长的不清楚或考察时有明确反对意见而不进行调查核实的,不仅不能提交会议讨论,而且要追究考察人员的责任。是党组集体讨论决定制。讨论决定干部任用,必须坚持民主集中制原则,由区县局党组集体讨论决定。不能以任何其它形式代替党组会讨论决定干部任用不能临时动议决定干部任用不能由个人或少数人决定干部任用。党组成员赞成票达不到半数以上的,坚决不能任命。加大教育力政责任岗位交流诫勉谈话等制度,增强制度的严密性和可操性,充分发挥制度的监督作用。要针对新时期税务所长干部队伍现状和易发生的问题,适时地制定些新的规章制度,切实增大对税务所长的制约力度,如廉政责任制度廉政考察票否决制度定期谈心制度小时以外监督制度,并将监督延伸到家庭企业。要把各项规章制度贯穿于税务所长教育管理和监督的全过程,对违反制度规定的要进行基层税务所长队伍建设情况调研网友投稿的干部选拔到基层税收岗位上来,这是我们选拔任用干部的基本准则。区县局在确定所长人选上,应实行差额推荐制,广泛听取干部群众意见,对拟任所长人选进行群众民主推荐,可推荐人,到会人数要达到总人数的分之以上,推荐赞成票要达到总人数的半数以上,否则不能确定为所长人选的对象。同时,要针对所长的特点配备好互补型的副所长,以便在工作中互相支持,推进工作的整体开不清楚或考察时有明确反对意见而不进行调查核实的,不仅不能提交会议讨论,而且要追究考察人员的责任。是党组集体讨论决定制。讨论决定干部任用,必须坚持民主集中制原则,由区县局党组集体讨论决定。不能以任何其它形式代替党组会讨论决定干部任用不能临时动议决定干部任用不能由个人或少数人决定干部任用。党组成员赞成票达不到半数以上的,坚决不能任命。加大教育力步的基础,只有不断的学习才能促使基层税务所长素质和能力的不断提高。针对基层税务所的特点,应从以下几个方面加强税务所长的知识更新,是变基础性培训为专业性培训。经过几年的学习,所长们的学历教育基本达到了个较高的层次,大专以上文化的所长已经达到,但高新知识的掌握,如计算机知识等还需要进步提高。是变常识性学习为专业性学习。对于如何当好所长,多数所。还要加强日常监督和跟踪考察,包括工作圈社交圈生活圈的全面监督和考察。对完成目标任务好,规范化管理业绩显著的所长,应予以表彰奖励,对连续数年成绩突出的所长建议享受副科级待遇,以利促进工作鼓舞士气。对在基层规范化管理工作检查考核中不合格的所长,要按规定追究责任,并限期整改。对在整改后仍达不到要求的所长,应给予相应纪律处分,直至免去所长职务。考核人行路线的保证。作为名税务所长,必须具备较强的纪律意识。要切实加强法纪教育,充分利用系统内外的典型案例,特别是发生在税务所长身上的案例进行教育,做到超前教育,超前预防。通过教育,培养税务所长强烈的法纪观念纪律意识和自我约束的能力。自觉不去触犯纪律的警戒线法律的高压线,勤勤恳恳办事,堂堂正正做人,不断提高遵纪守法的自觉性。紧绷知识更新教育弦。学习是导相结合的方法等。对基层规范化管理工作中存在的问题,采取有效纠正措施,限期改正。抓好政绩考核。考核个税务所长的工作业绩,除半年年终考核外,主要是看其平时基层规范化管理工作的好坏。区县局班子成员要坚持深入基层,了解基层规范化管理工作情况和第手资料,做到平时心中有数,考核时全面衡量。在基层规范化管理工作考核中,要让所在单位的全体干部参与对税务所长的,建立健全良好的教育机制加强日常教育,增强政治业务素质,是建设高素质税务所长队伍的基础。把好选人用人关,建立健全良好的用人机制基层税务所长的选拔任用,是选拔任用干部的个重要组成部分,也是建设高素