体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达团结协作规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。建筑技术日新月异,规范规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸行业法律法规常用规范规程图集的学习工作。还需要加强部门之间的协调沟通,早谋划早安排,做好切施工前后准备工作。有部分施工单位管理技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如对施工图纸不熟工参加其他专业知识的内部培训,不断提高员工整体素质。在南方的汛期事件发生后,我们认识到血的教训,总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛,体现出公司部门的指导与服务能力。在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工采取责任分包到人原则,分工同时,地块的推进工作。目前,总体来说,御景城陕西十建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。恶劣的天气环境等客观因素的影响。设计变更较多且设计方不能及时回复。部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。因公司安全生产形势直比较稳定,个别项目对安全管理重视程度不够,主要有以下几点不足是安全管理人员变动报告不及时是布臵的安全任务不能及时完成是安全管理队伍专业知识需要进步加强。下半年发展计划继续坚持质量安全起抓,确保房建项目顺利开工建设,为创建公司品牌做应有贡献。继续抓好安全生产标准化建作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至年月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续年工程部半年总结报告打印版控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设体化。及时跟进设计,做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。做好工程质量技术管理工作严格按图纸合同及规范进行工序验收,百年大计,质量第,认识到工程质量的是我们工作的生命,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控事中事后控制,其具体做法是严格原材料构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须常,延长设备的使用寿命,维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历,总结交房过程中的经验与教训,细致分析用心学习,为后期交房验房装修管理设备维护等工作提供经验,更好的为业主提供服务。望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电,工程部严格按照工程类突发事件应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检,完善各项电梯管理规章制度,保障电梯运行正常,如遇电梯困人事件,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水用电分摊测算节能方案的编制与实施耗材的申购审批工程类合同的洽谈审阅等工作,保障物业收支平衡。工程部半年总结报告打印版。确保项目开发进度和质量是年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,年工程部将重点做好以下几项工作御龙湾商住小区的竣工备案工作御景城小区期工程的安全质量和进度控制地块的开发推进及协调工作年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用组合式组织的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构公司总经理直接领导下设臵,项目部,项目部及各职能部门。每个项目设臵项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案质量控制项目整体速度推进工作。制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量进度过程工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工采取责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作异地项目每月不低于两次,重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患,设备是否运行正常,上周安排的工作能否落实,检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的切事务,服务于安徽外滩所有客服中心,本着团,建议采用组合式组织的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构公司总经理直接领导下设臵,项目部,项目部及各职能部门。每个项目设臵项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案质量控制项目整体速度推进工作。制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设体化。工程部半年总结报告范文上半年度工程部工作总结年度工程部工作重点之就是望湖城桂香居丹桂苑姚公新苑水岸星城的交房设备设施的实体与资料移交设备台帐制作工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下部门及各协作及企业良性发展基础上,展开全面的服务与指导工作。年上半年主要完成工作具体如下皖投家园项目上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷供热收费的核算住宅楼分时电表的改造绿化的改造住宅楼及办公楼电梯年检高低压配电系统消防控制系统给排水系统及其它实施设备的维护等望湖城桂香居项目根据望湖城项目的交房时的进度,工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管,从给排水变配电暖通消防安防等系统入手,按照工程部制订的管理制度操作规程等系统文件,实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作,保障设备运行正工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上个新台阶,主要表现在以下几个方面进步完善细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达团结协作规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。建筑技术日新月异,规范规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸行业法律法规常用规范规程图集的学习工作。还需要加强部门之间的协调沟通,早谋划早安排,做好切施工前后准备工作。有部分施工单位管理技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如对施工图纸不熟全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位臵不占用规划位臵,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设臵在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通协调,最终都得以妥善解决。强化过程的质量,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎砼浇捣人工挖孔桩施工防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,线工作人员必须身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当拖拉机,全部门人员要做到腿勤手勤嘴勤和脑勤这勤。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。工程部半年总结报告打印版。公司办公楼装饰装修工程本工程于。因公司安全生产形势直比较稳定,个别项目对安全管理重视程度不够,主要有