,实行工作效绩和个人收入挂钩,提高了投标人员的工作积极性和主动性,尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争能力大大增强,取得了可喜成绩。是优势强项得到扩展和发挥。公司在基础桥梁土石方等优势强项承揽工程项,取得了丰收。是已开辟的施工区域得到巩固和加强。公司开辟新疆水利建设市场十年来,年度工程承揽额首次突破亿元关口,其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程,以万元中标,是进疆以来承揽的最大单项工程。是各生产单位紧迫感和自我发展意识进步增强,不等不靠,主动出击找市场,自力更生谋发展,抓大不放小,有效地弥补了生产任务的不足基础工程处和机械工程处分别自揽任务多万元,全年基层单位自揽任务动,精神文明建设再结硕果按照上级统部署,开展了新解放新跨越新崛起大讨论和深入学习实践科学发展观活动,加深了各级干部对科学发展观的理解,增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。精神文明建设卓有成效。各项目部以快速优质高效为管理目标,把工地作为展示集团新面貌的窗口,加快施工进度,确保工程质量,提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收,荣获黄委年度文明建设工地称号。积极参加评先创优活动,公司被中国水利企业协会评为全国优秀水利企业,被河南省建筑业协会评为年度河南省建筑业先进企业,总经理朱成群被评为全国优秀水利企业家。大力推进民主执政建设,召开了公司生产单位两级职工代表大会和民主恳谈会,畅通了党群干群之间民主渠道。坚持民主理财制度,全年理财金额达万元。月份,公司对各基层单位开展职代会厂务公开和民主恳谈会等工作情况进行了督查,作作风,确保公司战略目标的贯彻落实,确保公司宏伟目标的早日实现。深入学习实践科学发展观,不断开创工作新局面过去的年,公司按照科学发展观的要求,统筹兼顾,合理安排,全面完成粮油储备任务夏粮收购任务和储备粮轮换工作,确保了各级储备粮安全仓储规范化管理工作日趋完善,地下仓科学保粮新技术取得新的突破泾阳基地建设突飞猛进日新月异,马腾空地下仓建设提前竣工胡家庙粮库改制工作圆满完成,大兴路储备库整体搬迁工作顺利实施,华山糖库有偿划转工作积极推进企业综合管理水平明显提升经济工作,党的建设精神文明建设和党风廉政建设成效显著,受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我们面临的工作目标任务将更加艰巨而繁重,公司全体党员干部要认真深入学习实践科学发展观,深刻领会科学发展观第要义是发展核心是以人为本基本要求是全面协调可持续根本方法是统筹兼顾,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚为职工办实事计划得到全部落实。共页,当前第页。公司工作会议讲话材料各位领导同志们这次公司工作年会,主要任务是认真贯彻党的大和国家省市粮食工作会议精神,安排部署今年工作任务,签订各项目标责任书,按照科学发展观的要求,解放思想,统认识,明确任务,落实责任,鼓足干劲,开拓创新,深化企业改革,加快公司发展,确保储备粮油安全。刚才,公司总经理对公司今年的工作任务做了全面的安排部署,我完全同意。首先,我代表公司党委对这次工作会的成功召开表示热烈的祝贺。年,在市粮食局的正确领导下,在政府各级部门的大力支持下,在公司全体干部职工的共同努力下,公司圆满顺利的完成了市粮食局下达的各项经济指标和目标任务,为地区经济发展和社会稳定提供了有力的保障,发挥了重要作用。在此,我代表公司党委对市粮食局和政府各级部门年来给予的高度重视和大力支持表示衷心的感谢,对全体干部职工年来的辛勤工公司工作会议讲话材料打印版是前几年平均数的倍多。建工集团成立第年实现了市场开发重大突破,也为集团公司发展奠定了良好基础,显现了组建集团的优势。产业结构调整步伐加快,基地开发建设初具规模基地开发是近年来省局党组制定的构筑多元化经济格局开辟新的经济增长点的兴企大计,省局领导对此高度重视,多次实地调研现场办公帮助解决实际问题,推动了基地开发工作的进展。公司明确了名班子成员具体负责开发建设工作,成立了基地开发项目办公室项目经理部等组织机构,制定了有关规章制度和重大事项决策程序。公司上下密切配合,通力合作,基地开发工作在资金紧缺融资困难的不利情况下积极推进。办理了期开发项目建筑规划审批手续完成了期开发拆迁和招商引资工作解决了期开发建设资金来源及商铺租赁问题完成了办公楼主体框架招待所地下主体工程以及车间建设,全年完成投资建设万元,基地开发建设初具规模。攻难克艰,工程建设取得新的进展年,公,通报情况,加强沟通,针对退休职工反映的退休金和待遇问题,积极向上级反映,专题研究,解决了年后退休人员补贴工资问题。在资金紧张的情况下,为离退休职工活动室配臵了健身器材等设施,建成了卫生室,方便了离退休职工看病就医,为每位离休干部订阅了报刊,帮助老同志办理了老年乘车证,开展了经常性文体活动。深入开展学习实践科学发展观活动,精神文明建设再结硕果按照上级统部署,开展了新解放新跨越新崛起大讨论和深入学习实践科学发展观活动,加深了各级干部对科学发展观的理解,增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。精神文明建设卓有成效。各项目部以快速优质高效为管理目标,把工地作为展示集团新面貌的窗口,加快施工进度,确保工程质量,提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收,荣获黄委年度文明建设工地称号。积极参加评先创优活动,公司被中国水利企业协了可喜成绩。是优势强项得到扩展和发挥。公司在基础桥梁土石方等优势强项承揽工程项,取得了丰收。是已开辟的施工区域得到巩固和加强。公司开辟新疆水利建设市场十年来,年度工程承揽额首次突破亿元关口,其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程,以万元中标,是进疆以来承揽的最大单项工程。是各生产单位紧迫感和自我发展意识进步增强,不等不靠,主动出击找市场,自力更生谋发展,抓大不放小,有效地弥补了生产任务的不足基础工程处和机械工程处分别自揽任务多万元,全年基层单位自揽任务总计亿元,比往年有了较大幅度增加。是新的市场开发格局初步形成。公司以黄河市场为依托,相继在北京新疆福建广州等地设立了办事机构,形成了辐射全国的市场开发网络,新中标项目遍及全国个省市自治区,并且填补了隧道填海工程施工领域的空白,形成了依托黄河市场主攻重点项目全国处开花的市场开发新格局。全年共承揽社会工程项,承揽总额万元任务明确,重点突出,整个报告充分体现了求真务实勇于开拓锐意创新的精神,坚定了大家的信心,极大地鼓舞了全体干部职工的士气。集团公司已明确年为发展落实年,现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映个企业的精神状态,又体现企业的工作作风,既关系到领导干部的形象,又影响群众信心,因此我们全年工作将重点围绕进步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统到抓好落实这基本思路上来,力戒形式主义,大力发扬脚踏实地埋头苦干求真务实的工作作风,重实际,说实话,务实事,求实效,把集团公司各项工作部署落到实处。立足全局,统筹兼顾为确保今年各项任务的完成,各部门公司领导必须立足全局,把握重点,兼顾全面。立足全局,就是要站在全局的高度观察问题思考问题处理问题。全局和局部是相对的。个部门有个部门的全局,个公司有个公司的全局,但对于集团公司来说,每个部门公司又都是局部,都要服从集团公司工作的全司上下密切配合,通力合作,基地开发工作在资金紧缺融资困难的不利情况下积极推进。办理了期开发项目建筑规划审批手续完成了期开发拆迁和招商引资工作解决了期开发建设资金来源及商铺租赁问题完成了办公楼主体框架招待所地下主体工程以及车间建设,全年完成投资建设万元,基地开发建设初具规模。攻难克艰,工程建设取得新的进展年,公司在建工程项目多,战线长,时间紧迫,施工任务相当繁重,公司党委带领干部职工围绕线抓服务,围绕项目抓管理,通过管理创效益,工程建设取得了新的进展。是继续推行班子成员项目负责制。凡重难点项目,实行班子成员项目负责制,现场办公,线指挥,全力保证在建项目顺利进行。是科学管理,控制成本。公司把实现效益最大化作为生产管理的出发点和落脚点,科学筹划,精心施工,严格控制成本,提高生产效益,取得了较好效果。公司工作会议讲话材料打印版。公司工作会议讲话材料公司工局。从长远和根本上来说,局部利益和全局利益是致的,但是在定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产,进步加强内部管理,全面提高服务保障水平,石家庄机场改扩建工程也要开工建设,方方面面可能都涉及到各部门公司的利益。有些举措,在局部来看是有益的,但对全局不利或者在局部看来不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时,必须服从全局利益,保证各项措施的顺利实施。严字当头,强化管理加强管理,对于我们来说是个常讲常新的话题,是企业经营的必经之路,既是企业的日常工作,又是确保安全,提高效益,促进发展的重要内容。过去,我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作,取得了显著成效。现在,我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位臵,用严格管理科学管理保证安全,提高效益,以促进集团公司的全面发展。高度重视离退工作,增加了离退科工作人员,多次召开离退休职工代表座谈工程承揽取得历史性突破,新的市场开发格局初步形成年来,公司党委坚持把开拓市场发展经济作为第要务,省局领导和公司班子成员挂帅,亲自指导和参与投标工作,为市场开发提供了有力支持。积极推行市场开发激励机制,实行工作效绩和个人收入挂钩,提高了投标人员的工作积极性和主动性,尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争能力大大增强,取得了可喜成绩。是优势强项得到扩展和发挥。公司在基础桥梁土石方等优势强项承揽工程项,取得了丰收。是已开辟的施工区域得到巩固和加强。公司开辟新疆水利建设市场十年来,年度工程承揽额首次突破亿元关口,其中乌鲁木齐河大西沟水库导