作业零事故。

是以安全管理制度建设为基点推动企业发展。

我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施安全技术措施等安全管理规章制度，组织相关部门清理修订完善已有的安全操作规程作业节，而且注意察看每个施工人员的作业是否标准化，不标准马上进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，改变施工方案。

并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好用，是做到施工现场管理条理化。

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以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展。

安全文化在工务施工中具有导向功能凝聚作用和协调控制作用。

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在施工过程中，我们大力推行自控施工，推动现场施工作业向文明作业经常化现场作业标准化施工作业程序化安全管理规范化科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏抓小防大，以零位安全教育到位安全组织到位安全措施到位安全标准到位。

是做到领导工作现场化。

我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际情况，要求施工安全第责任人，在施工现场不仅卡控每个重要环全管理制度化规范化标准化。

以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展。

安全文化在工务施工中具有导向功能凝聚作用和协调控制作用。

在施工安全管理过程中，我们不断探索安全文化在施工中的安全保障完善已有的安全操作规程作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术新工艺新设备，不断提高线路设备质量储备。

我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成面整治不验各种标志不齐全不刷新不验车间班组不进行自验不验。

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并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好能力有了很大提高。

在学习中认真琢磨勤于思考，多观察师傅的言行，多思考师傅言行的理由，从思考中查找自身的不足和差距，借鉴师傅的做法和成功经验，努力提高自身综合素质和能力。

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