，这也是导致工期拖延的方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大自我的职责。

在青年活动这块，我的遗憾是因为工作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。

小结我始终遵崇这样句哲言天行健，君子自强以不息，我从来都以个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。

公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我向都在不懈努力奋力拼搏。

在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁艰苦奋斗，与大家道紧密的团水管施工难点，检查工程施工质量。

在今年进入工地以来，多个日子里，我只休了天假，其余时光我和汽机队的工友们样，每天都在为公司的第台机组的顺利投产发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻寒暑不侵。

作为名现代化大型企业的职工，作为名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。

常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题难点是我总结的重点。

工程最繁忙的时期，每天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。

我把队站领导交给我的每项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。

每项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。

以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解工程技术员个人年终工作总结篇网友投稿位的实际实力估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，方面管理人员责任心和素质达不到应有要求要负责管班及管班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。

这个时段我所负责的工作任务主要是汽机房钢平台安装台高压加热器吊装拖运循环水泵房行车轨道梁及行车安装厂区循环水管道安装及管道班工作任务中参与炉水压试验的高压给水管道安装。

从月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道班的工作任务在月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。

今年月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了个然提出了些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在天，但我们把工期压缩到了天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

我们事先对施工单及砌体抹灰工作这个时候定要严加谨慎看好图纸坚决遍成活不能造成返工及丢落留尾巴的现象。

工程技术员个人年终工作总结篇网友投稿。

工程技术员个人年终工作总结年是硕果累累的年，对于我个人而言，年是个人专业技能全面进步的年。

在过去的年之中，作为泸电工程汽机工程处名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。

正是在这繁忙而又充实的年之中，在泸电工程得天独厚的条件下，方面我将自我原有的工程技术知识进行了检验并加以进步的情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

进行主体施工时定要认真严肃从大局着想楼层标高控制好。

楼层标高控制好放线完毕最后要进行较线。

做好各项技术的交底。

业余时间我会拿出定的时间多去看规范图集。

不足就是工作没有计划性。

所谓有失必有得，总结年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。

数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后化，另方面初步构建了自我的专业知识体系。

工作概况整个年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时光段。

年新春伊始，由于公司这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我个技术干部。

而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。

与此同时，汽机专业所有个大的系统多套施工图册的备料计划也是项时光紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。

从月其他技术干部进场到月这段时光，我的工作重点有所改变，主我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大，但该工程由于难度较大，任何个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

我们事先对施工单位的实际实力估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。

目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。

对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

但的阶段。

直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。

工作总结在年的工作当中，应对系列繁重的施工任务应对项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。

对于我所从事的工程技术工作，我向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我样的工程技术人员齐共同在从事的工作但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工化，另方面初步构建了自我的专业知识体系。

工作概况整个年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时光段。

年新春伊始，由于公司这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我个技术干部。

而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。

与此同时，汽机专业所有个大的系统多套施工图册的备料计划也是项时光紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。

从月其他技术干部进场到月这段时光，我的工作重点有所改变，主位的实际实力估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，方面管理人员责任心和素质达不到应有要求出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进步拖延的势头，而且延误的工期也在步步减少。

质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽工程技术员个人年终工作总结篇网友投稿常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为些小问题和管理人员对着干。

这是导致工期拖延的最主要原因。

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