观调控政策的作用显现,市场供给方资金链条绷紧,需求方处于明显观望状态,商品房交易量大幅下降,房价上涨幅度逐步放缓,房地产市场景气回落。年将延续年房市的低迷,需求方短期内难以走出观望,开发企业会迎来轮洗牌,供需双方作用下,短期内房价面临进步回调。炒房者将因投机能力下降而不同程度地退出市场,首次购房的自住性需求将更为谨慎购房需求将向实用性的中小户型集中留存在比较到位,才不至于发生重大的涉税风险。通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通,财务部积极争取纳税级企业,目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税级企业。如果申请纳税级企业成功,就将意味着税局将年内不来公司查帐,是为为公司营造良好宽松的纳税环境。是为公司获得了荣誉,为公司与政府部门沟通谈判增添了项重要法码。加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。在岗位职责中加入了税收政策的收集整理汇编工作,每月定期到税局网站上更新下载与房地产有关的税收政策,并进行整理汇编。财务部在进行土地增值税清算所得税申报税务自查日常申报时,将各工作底稿进行整理,把过程列出来,做程送到税局进行真伪鉴定。由于房地产公司收到的金额巨大数量和种类繁多,旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为控制这风险,财务部定期组织人员将相关送往税局进行真伪鉴定。月日日市稽查局对我公司进行税务稽查,要求我公司填写各税种税款交纳明细,再根据情况进行实地税务检查。财务部立即组织财务人员进行全面税务自查,方面积极与征管税务局沟通,取得征管税务局的理解和帮助,另方面主动与稽查局相关人员联系,建立了良好的人际关系。最后,由于及时将未交足的税款补交到征管地税局,避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。月份国税局来到我公司就我公司实证明这次财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是成功的有效的,正由于充分预估了资金断裂风险,财务部在资金仍然充裕的情况下为公司尽可能多地向银行融资。提前做了充足的准备。投资管理工作由于集团总公司的战略规划,目前我公司带有两个工业项目,这两个项目有独立的经营核算实体,财务部主要起到个投资和监管的作用。为了便于公司领导进行决策,财务部组织力量对改制和工业项目组建进行了项目投资测算,运用系列的投资测算工具和对项目相关人员进行大量的调查和询问,参与编写了两个项目的可行性调研报告。组织建设和制度流程管理工作组织建设和制度流程管理是个组织有效运转的灵魂,相当于人体的骨架和财务部年终总结网友投稿加了房地产全面预算管理与成本控制的培训,吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验,开拓了眼界,这套系统从组织架构工作流程指标选定考核办法提供了整套的解决方案。这堂培训课为年在项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能,财务部希望能请到这堂培训课的培训老师老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。其他临时工作任务完成与集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测,前后设计了有套剥离方案,并对每套方案进行个总结和评价。历时大半个月,配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。完成集团总部的银行资料的准备工作。虽然财务部在年有了不少收获税务自查,方面积极与征管税务局沟通,取得征管税务局的理解和帮助,另方面主动与稽查局相关人员联系,建立了良好的人际关系。最后,由于及时将未交足的税款补交到征管地税局,避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。月份国税局来到我公司就我公司年的所得税申报表列示的销售收入万元,对应的成本只有万元提出质疑,要求立即出具收入确认的证明,即文件区的主体竣工证明,否则区对应的收入万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税万元,财务部立刻将这潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部,因为根据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的将被定为偷税罪。根据集团织好商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。财务部将尝试以项目为周期编制项目预算,如有可能,希望能请到老师来我们公司进行咨询和指导。通过推行项目预算加强成本管控力度。不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度。加强财务部合同管理。加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在年打造出支高素质骨干成员稳定职业化的财务团队。如果说年是财务部痛苦转型的年,那么年将是财务部昂首迈进的年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗努力拼搏,以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接年。最后祝愿我们的企业我们的团队在年实现企业的宏伟战略目标财务部部分管理人员还白。但是企业的规模越来越大,资金调度也越来越大,如果没有财务分析对企业的运营状况进行个理性的评价和分析是非常危险的。所以公司领导对此非常的重视,对财务部也提出了殷切的期望。有要求才有提高,财务部在编写财务分析经验不足的情况下在网上大量收集相关资料,包括房地产的相关经济政策,对比分析各房地产上市公司的财务报表,在月份出了份公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。在这篇财务分析中,财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进行了分析,共分析了条不利影响因素和条有利影响因素。并指出了目前房地产企业的条应对策略。事后证明,这两段分析为公司日导。通过推行项目预算加强成本管控力度。不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度。加强财务部合同管理。加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在年打造出支高素质骨干成员稳定职业化的财务团队。如果说年是财务部痛苦转型的年,那么年将是财务部昂首迈进的年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗努力拼搏,以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接年。最后祝愿我们的企业我们的团队在年实现企业的宏伟战略目标加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。在岗位职责中加入了税收政策的收集整理汇编工作,每月定期到税局网站上更新下载与房地产有关的税收政策,并进行整理汇编。的发展提供了及时必要的信息和依据。根据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评价,财务部指出了当时公司存在的主要问题和风险资产负债率已经到了银行接受的极限,下半年的融资将非常困难。财务部年终总结网友投稿。定期将各类大额的工程送到税局进行真伪鉴定。由于房地产公司收到的金额巨大数量和种类繁多,旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为控制这风险,财务部定期组织人员将相关送往税局进行真伪鉴定。月日日市稽查局对我公司进行税务稽查,要求我公司填写各税种税款交纳明细,再根据情况进行实地税务检查。财务部立即组织财务人员进行全财务团队离职业化团队还有定的距离,在应付些高强度和高负荷的工作任务时团队的配合和协作不够顺畅,会出现些执行偏差。合同管理还有待加强。成本管控力度还不到位。步入较长时间的调整期。蓝皮书指出,年,国家宏观调控政策的作用显现,市场供给方资金链条绷紧,需求方处于明显观望状态,商品房交易量大幅下降,房价上涨幅度逐步放缓,房地产市场景气回落。年将延续年房市的低迷,需求方短期内难以走出观望,开发企业会迎来轮洗牌,供需双方作用下,短期内房价面临进步回调。炒房者将因投机能力下降而不同程度地退出市场,首次购房的自住性需求将更为谨慎购房需求将向实用性的中小户型集中留存在产品,从各家银行中选出与行签订了购买万理财产品,个月利率为,为公司获得理财收益万元。另外利用闲散资金,在行理财次每次分别为万元天万元天万元天,共获得理财收益元。在行理财次,每次万元分别为天和天,获得理财收益。月开始打新股,投入万元,获得理财收益万元。使得公司全年获得理财收益为万元。为公司在定程度上降低了资金使用成本。充分使用承兑汇票支付工程款,降低资金使用成本。年财务部共办理承兑汇票笔,充分用足商行万的承兑汇票的授信额度。财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训,在第位的头等大事。为此,财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作,尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。财务部加强与家商业银行的联系,与各家银行逐进行谈判和沟通,不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响,商业银行自身的资金流动性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险,在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎,特别是对于房地产企业是慎之又慎。年市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降。就是在这样个非常恶劣的融资环境下,财务部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧勇于创新与各家银行务部的指示,财务部立即组织财务人员重新对年的所得税重新进行清算和填报申报表,另方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解,只是调整了纳税申报表,并没有认为我们恶意提前确认收入滥用所得税优惠政策。这也证明了财务部平时与税务局的沟通做得比较到位,才不至于发生重大的涉税风险。通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通,财务部积极争取纳税级企业,目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税级企业。如果申请纳税级企业成功,就将意味着税局将年内不来公司查帐,是为为公司营造良好宽松的纳税环境。是为公司获得了荣誉,为公司与政府部门沟通谈判增添了项重要法码。的发展提供了及时必要的信息和依据。根据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评价,财务部指出了当时公司存在的主要问题和风险资产负债率已经到了银行接受的极限,下半年的融资将非常困难。财务部年终总结网友投稿。定期将各类大额的工程送到税局进行真伪鉴定。由于房地产公司收到的金额巨大数量和种类繁多,旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为控制这风险,财务部定期组织人员将相关送往税局进行真伪鉴定。月日日市稽查局对我公司进行税务稽查,要求我公司填写各税种税款交纳明细,再根据情况进行实地税务检查。