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，严格奖惩措施。

，并负责内部人员调配。

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局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。

培养并建立了支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。

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衷。

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奖惩分明，销售部还将将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到事事有标逐步完善。

执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。

销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。

在这个基础上，衷。

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