待遇。

从而实现结构调整与现有人员盘活的双重战略。

是实行岗位等级管理，严格员工绩效考核。

建立激励和教育机制，正确引导员工自觉加强业务知识业务技能的学习和的更新速度。

要改变农信社管理人员知识结构的落后面貌，短期内单靠外部高等院校输送人才是远远不够的，因此，还必须坚持抓好后续教育，积极创造学习型人才培养机制。

为先天文化知识水平不足把职务和职称评聘全面纳入结构比例控制，真正引入竞争机制，全方位推进优化组合。

根据公平公开公正的原则，各用人单位和应聘人员实行双向选择，不分地域，竞争上岗，按劳分配，多劳多得，以农村信用社队伍建设情况调研报告网友投稿识，科技应用能力强的技术人才是缺乏精通法律的专业人才是缺乏公关能力和市场营销能力强的市场开发人才。

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知识结构和年龄结构老化，高素质复合性人才严重匮乏。

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是加强培训，加快线人才队伍新业务新知识的更新速度。

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只有各层次人才队伍的整体素质提高了，农村信用社工作的整体效率才能最大地提高。

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