至次职代大会,单位领导向职代大会报告工作,听取工会工作委员会报告工作,听取旧提案落实办理情中具有定威信的人选为职工代表。是加强职工代表的政治理论学习和专业培训,提高职工参政议政质量。采取多种形式,加强对职工代表的培训。组织职工代表学习政治理论金融方针政策法律法规相关业务知识,使他们熟练掌握政治理论和工会法等法律常识,掌握当好职工代表所必须具备的理论法律方面的知识和方法手段。是职工代表大会制度能否得以落实的关键所在。分行党委高度重视职工代表大会制度建设,将其放到构建和谐央行的战略高度,摆上党委议事日程。党委班人充分认识到,职工代表大会制度建设既是推进基层央行民主政治进程的必然要求,又是加强单位全面建设提升内部管理水平的内在需求,更是央行在职能转换中提升形象增强会经验交流材料网友投稿。加强职工代表素质建设。是严格按规定程序选举产生代表。把政治思想觉悟好政策理论水平高业务知识和管理能力强,能做好本职工作,有较强的责任感,能够关心集体遵守纪律联系群众办事公道,在职工中具有定威信的人选为职工代表。是加强职工代表的政治理论学习和专业培训,提高职工参全国金融系统职工代表大会现场推进会经验交流材料网友投稿理经验交流会,总结民主管理的典型经验,引导民主管理活动健康开展召开央行民主管理理论研讨会,探索新时期人民银行民主管理的新途径开辟央行民主管理专栏,开展民主管理研讨与争鸣。近年来,涌现出批关于民主管理的典型经验和加强民主管理的理论文章,有效指导了民主管理建设工作,分行及辖区工会的课题组用,摸索在人民银行这个特定的环境内职工参政议政作用的体现形式,创新职代大会内容和形式。人民银行分行采取多种形式,利用多种载体和平台,加强对人民银行民主管理的研究和探讨召开民主管理经验交流会,总结民主管理的典型经验,引导民主管理活动健康开展召开央行民主管理理论研讨会,探索新时期人民银行民案,给予适当的物质奖励,调动职工代表参政议政的主动性和积极性。加强理论研究,探索新时期人民银行民主管理的地位与作用,摸索在人民银行这个特定的环境内职工参政议政作用的体现形式,创新职代大会内容和形式。人民银行分行采取多种形式,利用多种载体和平台,加强对人民银行民主管理的研究和探讨召开民主管了规范,同时在具体提案的办理方法上,因事而异,对症下药,开展了上门办案联合办案邀请办案测评办案等办案方法的探索和研究,初步形成了公开透明分类处理的提案办理方法。对职工代表提出的各项提案进行分类,专题研究商讨,力争答复到位,确保职工代表满意。是重视提案落实办理工作。采取党委向办案部门集体交导职工代表结合本单位本部门工作特点和个人工作实际,紧紧抓住本辖区本单位经济建设窗口指导金融服务内部管理中的热点难点问题进行认真探讨,努力提高议案意见建议的针对性。是强化对职工代表的管理,增强责任意识。对职工代表实行动态管理,建立职工代表档案,系统记载职工代表参政议政成果。建立述职评议制度提案组跟踪督办,承办部门审核把关办理结果的方式,有效地保证了提案办理的质量和效率,真正做到事事有回声,件件有着落。同时,建立提案评选奖励制度,对改进基层央行工作有重要促进作用的提案,给予适当的物质奖励,调动职工代表参政议政的主动性和积极性。加强理论研究,探索新时期人民银行民主管理的地位与活跃形式,畅通渠道,不断扩大职工代表大会制度的内涵与外延首先,坚持职代大会基本制度。多年来,分行辖区各单位严格落实职工代表大会制度,坚持开好职代大会。分行机关营管部各中心支行及各县市支行坚持每年召开至次职代大会,单位领导向职代大会报告工作,听取工会工作委员会报告工作,听取旧提案落实办理情了职工代表对重点工作视察。每年定期组织部分职工代表对重点工作或重点项目进行实地视察查看,了解整体工作进展情况,督促重点重抓,促进工作抓落实职工代表参与日常工作管理。组织部分职工代表参与干部任用,重大项目的计划投票表决参与集中采购年度考评工作检查,组织相关职工代表对经费使用项目招投标等进分行机关营管部各中心支行及各县市支行坚持每年召开至次职代大会,单位领导向职代大会报告工作,听取工会工作委员会报告工作,听取旧提案落实办理情况和新提案形成情况,研究事关干部职工切身利益的重大事项,如干部竞聘晋升财务开支基本建设包括维修职工福利等热点难点重点问题等,增强职工主人翁责任感,调动管理的新途径开辟央行民主管理专栏,开展民主管理研讨与争鸣。近年来,涌现出批关于民主管理的典型经验和加强民主管理的理论文章,有效指导了民主管理建设工作,分行及辖区工会的课题组撰写的关于基层央行民主管理建设情况的调查与思考等多篇理论文章被省部级以上报刊刊登。全国金融系统职工代表大会现场推进提案组跟踪督办,承办部门审核把关办理结果的方式,有效地保证了提案办理的质量和效率,真正做到事事有回声,件件有着落。同时,建立提案评选奖励制度,对改进基层央行工作有重要促进作用的提案,给予适当的物质奖励,调动职工代表参政议政的主动性和积极性。加强理论研究,探索新时期人民银行民主管理的地位与理经验交流会,总结民主管理的典型经验,引导民主管理活动健康开展召开央行民主管理理论研讨会,探索新时期人民银行民主管理的新途径开辟央行民主管理专栏,开展民主管理研讨与争鸣。近年来,涌现出批关于民主管理的典型经验和加强民主管理的理论文章,有效指导了民主管理建设工作,分行及辖区工会的课题组项提案进行分类,专题研究商讨,力争答复到位,确保职工代表满意。是重视提案落实办理工作。采取党委向办案部门集体交办提案组跟踪督办,承办部门审核把关办理结果的方式,有效地保证了提案办理的质量和效率,真正做到事事有回声,件件有着落。同时,建立提案评选奖励制度,对改进基层央行工作有重要促进作用的全国金融系统职工代表大会现场推进会经验交流材料网友投稿监督等。这些措施,克服了职工代表大会闭会期间职工代表没有事干的现象,真正实现了民主管理的常态化。全国金融系统职工代表大会现场推进会经验交流材料网友投稿。为了强化制度建设,增强工作责任,分行工会还把落实职工代表大会制度纳入每年对辖内各单位的综合目标考核管理,大大促进了职工代表大会制度建理经验交流会,总结民主管理的典型经验,引导民主管理活动健康开展召开央行民主管理理论研讨会,探索新时期人民银行民主管理的新途径开辟央行民主管理专栏,开展民主管理研讨与争鸣。近年来,涌现出批关于民主管理的典型经验和加强民主管理的理论文章,有效指导了民主管理建设工作,分行及辖区工会的课题组不断扩大职代会的内涵与外延,尝试民主管理常态化。如让职工代表旁听会党委会行办会和行务会,实施群众听政,落实知情权有的单位还尝试实行职工代表质询制度,职工对行里发生的重大事项不明白,职工代表可以质询,实现职工代表与需要质询的领导和部门现场互动,直接对话,直至把事情弄清楚,向群众说明白,开的管理,增强责任意识。对职工代表实行动态管理,建立职工代表档案,系统记载职工代表参政议政成果。建立述职评议制度,探索试行职工代表向选出单位职工履行代表职责情况述职报告制度,接受选出单位职工的监督和评议。严把提案质量关。提案工作是基层央行职代会的核心内容之,是职工代表依法履行职能的种最主要工参政议政的积极性。为了强化制度建设,增强工作责任,分行工会还把落实职工代表大会制度纳入每年对辖内各单位的综合目标考核管理,大大促进了职工代表大会制度建设。另外,充分发挥职工代表在职代会闭会期间的作用。各单位在职工代表大会闭会期间,不断创新思维,采取有效形式,充分发挥职工代表的职能作用,提案组跟踪督办,承办部门审核把关办理结果的方式,有效地保证了提案办理的质量和效率,真正做到事事有回声,件件有着落。同时,建立提案评选奖励制度,对改进基层央行工作有重要促进作用的提案,给予适当的物质奖励,调动职工代表参政议政的主动性和积极性。加强理论研究,探索新时期人民银行民主管理的地位与写的关于基层央行民主管理建设情况的调查与思考等多篇理论文章被省部级以上报刊刊登。全国金融系统职工代表大会现场推进会经验交流材料网友投稿。活跃形式,畅通渠道,不断扩大职工代表大会制度的内涵与外延首先,坚持职代大会基本制度。多年来,分行辖区各单位严格落实职工代表大会制度,坚持开好职代大会案,给予适当的物质奖励,调动职工代表参政议政的主动性和积极性。加强理论研究,探索新时期人民银行民主管理的地位与作用,摸索在人民银行这个特定的环境内职工参政议政作用的体现形式,创新职代大会内容和形式。人民银行分行采取多种形式,利用多种载体和平台,加强对人民银行民主管理的研究和探讨召开民主管情况和新提案形成情况,研究事关干部职工切身利益的重大事项,如干部竞聘晋升财务开支基本建设包括维修职工福利等热点难点重点问题等,增强职工主人翁责任感,调动职工参政议政的积极性。是指导职工代表开展调查研究活动,学会科学分析,提出合理化的建议和意见,保证议案意见和建议具有科学性前瞻性和完整性。形式。是认真做好提案的审理工作。研究出台了职工代表提案管理办法,对职代会提案的收集整理审查交办答复等各个环节进行了规范,同时在具体提案的办理方法上,因事而异,对症下药,开展了上门办案联合办案邀请办案测评办案等办案方法的探索和研究,初步形成了公开透明分类处理的提案办理方法。对职工代表提出的全国金融系统职工代表大会现场推进会经验交流材料网友投稿理经验交流会,总结民主管理的典型经验,引导民主管理活动健康开展召开央行民主管理理论研讨会,探索新时期人民银行民主管理的新途径开辟央行民主管理专栏,开展民主管理研讨与争鸣。近年来,涌现出批关于民主管理的典型经验和加强民主管理的理论文章,有效指导了民主管理建设工作,分行及辖区工会的课题组导