打造成为技能型效益型管理型创新型和谐型的型班组,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。降本提效,勤俭创业,争做效益使他们运行的装置,成为全国同类装置生产的排头兵。团结合作,互帮互助,建设和谐型班组最优秀的企业都具有最先进的企业文化。班在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处,通过团结和谐互助快乐字思想工作法,凝聚了人心,将班组变成了情理交融的职工之家。班的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情,他们认为虽然班组纪律严明与岗位实践相结合。因此,他们积极参与公司开展的献良策创纪录活动,每年为企业发展提的合理化建议,以及创造的技术革新成果都是最多。分子筛脱腊装置,工艺操作十分复杂,操作难度也较大,如果装置温度控制过高,油品中的烃组分就容易挥发,影响产品的收率如果装置温度控制过低,就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题,班全计发奖金。这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中,充分体现了制约与激励结合管理与效率结合的原则,因此得到了全体成员的拥护,进而实现了班组管理的制度化规范化。在石化企业,安全生产是头等大事。班根据实际总结出了套安全生产管理法,概括为技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证。他们严格按照规程做好日常石油企业五型标杆班组事迹材料网友投稿班组的动态考核之中,充分体现了制约与激励结合管理与效率结合的原则,因此得到了全体成员的拥护,进而实现了班组管理的制度化规范化。在石化企业,安全生产是头等大事。班根据实际总结出了套安全生产管理法,概括为技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证。他们严格按照规程做好日常工作的巡检,多次避免重大事故的发生。次加杆班组事迹材料网友投稿。完善制度,狠抓落实,创建管理型班组班素以严格管理民主管理而闻名厂内,纪律不过关,别进班在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班,但班的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来,为了保证值夜班不发困,班的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长,本人更是以身,更没有迟到和早退过次。规范管理离不开科学的量化指标,也离不开分配的公开公平。班在实践中不断探索班组管理的有效机制,逐步建立健全了套百分制考核办法,该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据,从安全生产完成指标劳动纪律工作表现等个方面,对员工逐月公开考核评分,按得分多少计发奖金。这套办法科学地把静态管理贯穿班之所以是个模范班组,不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第,更主要的是,我们班是个能锻炼人培养人教育人的大熔炉。降本提效,勤俭创业,争做效益型班组在激烈的市场竞争中,企业要生存与发展,不但要有好的产品,也要有高人筹的成本优势。班全体员工多年如日,坚持从岗位的点滴小事做起,大力开展班组双增双节活动,对提高企业效益做上了班组长,多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说我们班之所以是个模范班组,不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第,更主要的是,我们班是个能锻炼人培养人教育人的大熔炉。他们克服了粉尘大静电高的恶劣工作条件,穿着木拖鞋在米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀平整。为了抢工期,夜以继日地工作,仅用天便完成出了卓越的贡献。石油企业型标杆班组事迹材料中国石油石化分公司石油厂分子筛脱腊车间运行班,是以班长同志命名的生产班组。多年来,全班员工在同志的带领下,勤学知识,苦练技能,严格管理,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,把团队打造成为技能型效益型管理型创新型和谐型的型班组,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。石油企业五型石油企业型标杆班组事迹材料中国石油石化分公司石油厂分子筛脱腊车间运行班,是以班长同志命名的生产班组。多年来,全班员工在同志的带领下,勤学知识,苦练技能,严格管理,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,把团队打造成为技能型效益型管理型创新型和谐型的型班组,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。降本提效,勤俭创业,争做效益感。次班上的名员工上班迟到,班上按制度对他进行了罚款,但班里并没有简单罚款了事,而是用罚款给这名员工买了只闹钟,班长将闹钟交给这名员工时说罚款变闹钟,相信你不会再迟到了。这名员工从此始终坚持早来晚走,再也没有迟到过。友爱互助是班的又亮点。在所有员工的心中,班组就是家,人有难,大家相助,在班已经成为种班风。员工亢开展的献良策创纪录活动,每年为企业发展提的合理化建议,以及创造的技术革新成果都是最多。分子筛脱腊装置,工艺操作十分复杂,操作难度也较大,如果装置温度控制过高,油品中的烃组分就容易挥发,影响产品的收率如果装置温度控制过低,就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题,班全体成员细心观察每次生产调整所产生的细微变作则,入厂年来,他没缺过次勤,没违过次纪,更没有迟到和早退过次。规范管理离不开科学的量化指标,也离不开分配的公开公平。班在实践中不断探索班组管理的有效机制,逐步建立健全了套百分制考核办法,该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据,从安全生产完成指标劳动纪律工作表现等个方面,对员工逐月公开考核评分,按得分多出了卓越的贡献。石油企业型标杆班组事迹材料中国石油石化分公司石油厂分子筛脱腊车间运行班,是以班长同志命名的生产班组。多年来,全班员工在同志的带领下,勤学知识,苦练技能,严格管理,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,把团队打造成为技能型效益型管理型创新型和谐型的型班组,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。石油企业五型班组的动态考核之中,充分体现了制约与激励结合管理与效率结合的原则,因此得到了全体成员的拥护,进而实现了班组管理的制度化规范化。在石化企业,安全生产是头等大事。班根据实际总结出了套安全生产管理法,概括为技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证。他们严格按照规程做好日常工作的巡检,多次避免重大事故的发生。次加狠抓落实,创建管理型班组班素以严格管理民主管理而闻名厂内,纪律不过关,别进班在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班,但班的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来,为了保证值夜班不发困,班的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长,本人更是以身作则,入厂年来,他没缺过次勤,没违过次石油企业五型标杆班组事迹材料网友投稿患了癌症,全班同志轮流歇班去护理他,并将公司发的元先进班组奖金全部捐献给他。女职工夜间上下班,总有男同志护送到家。班真正做到了大家上了班是战友,齐心协力,共创佳绩,共享创造的成果下了班是朋友,互相关心,互相帮助,共享生活的乐趣。用班里名女工的话说在我们班工作特有人情味,同志之间就像兄弟姐妹样,这样的班组谁愿离开呀班组的动态考核之中,充分体现了制约与激励结合管理与效率结合的原则,因此得到了全体成员的拥护,进而实现了班组管理的制度化规范化。在石化企业,安全生产是头等大事。班根据实际总结出了套安全生产管理法,概括为技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证。他们严格按照规程做好日常工作的巡检,多次避免重大事故的发生。次加排头兵。团结合作,互帮互助,建设和谐型班组最优秀的企业都具有最先进的企业文化。班在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处,通过团结和谐互助快乐字思想工作法,凝聚了人心,将班组变成了情理交融的职工之家。班的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情,他们认为虽然班组纪律严明,但因为实行亲情管理,所以都有股强烈家庭家相助,在班已经成为种班风。员工亢勇患了癌症,全班同志轮流歇班去护理他,并将公司发的元先进班组奖金全部捐献给他。女职工夜间上下班,总有男同志护送到家。班真正做到了大家上了班是战友,齐心协力,共创佳绩,共享创造的成果下了班是朋友,互相关心,互相帮助,共享生活的乐趣。用班里名女工的话说在我们班工作特有人情味,同志化,慢慢寻找装置运行的规律。因为需要长时间目不转睛地盯着计算机屏幕,才能观察到每个细小的变化,个班下来,大家的眼里都布满了血丝。就这样,经过近年的摸索与实践,他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量质量收率个的优化参数。多年来,班控制的这项指标直在全车间名列前茅,并通过他们的努力使他们运行的装置,成为全国同类装置生产出了卓越的贡献。石油企业型标杆班组事迹材料中国石油石化分公司石油厂分子筛脱腊车间运行班,是以班长同志命名的生产班组。多年来,全班员工在同志的带领下,勤学知识,苦练技能,严格管理,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,把团队打造成为技能型效益型管理型创新型和谐型的型班组,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。石油企业五型氢进料泵出现异常情况,根据操作流程和多年经验,力排众议,及时换泵,避免了次万元经济损失事故。还化解了装置遇到的两次停水次停电多次停风等重大事故的发生,为企业避免了数百万元的经济损失。勇于攻关,追求卓越,打造创新型班组班的同志深知,技术创新不是句空话,需要树立强烈的创新意识并与岗位实践相结合。因此,他们积极参与公,更没有迟到和早退过次。规范管理离不开科学的量化指标,也离不开分配的公开公平。班在实践中不断探索班组管理的有效机制,逐步建立健全了套百分制考核办法,该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据,从安全生产完成指标劳动纪律工作表现等个方面,对员工逐月公开考核评分,按得分多少计发奖金。这套办法科学地把静态管理贯穿益型班组在激烈的市场竞争中,企业要生存与发展,不但要有好的产品,也要有高人筹的成本优势。班全体员工多年如日,坚持从岗位的点滴小事做起,大力开展班组双增双节活动,对提高企业效益做出了卓越的贡献。独特的学习方法,扎实的工作作风,使班成为培养线生产技术骨干的摇篮。年间从班共调出了名同志,其中人晋升为车间副主任,人间就像兄弟姐妹样,这样的班组谁