是广州经营部，现将工作情况作出如下总结首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照!半年来，我学习了很多产品知识，但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的些问题和不足。其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出为降低风险，加快资金周转，客户报货是按下面各特约店实际报货量所报的货，只留部分库存为自营店销售使用，不能为下面更好的提供服务，经常性追加，有时候导致特约店天没有货卖，这种缺货现象影响部分销量客户特约店少，销量不大，为节约成本，没有专门的市场维护人员，客户晚上自己接货发货后白天休息，没有时间也没有激情去开发和维护特约店，任其自由发展，个别特约店卖竞品和禁销产品的情况频繁发生。特约店单店营业额低，店主的积极性销售得不到提升，单店销售的产品定性比较强，很少主动调整产品结构，没有利用双汇的品牌优势销售产品，从而影响了整体销量的提升。销售员的个人述职报告网络版。工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源计算机网络工程无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格差不高，没有形成比较悬殊的价格对比。在品牌较强的局势下，这种价格差，同样造成了创利方面的压力。受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据应收账款预付账款等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。销售任务完成过程中的应对措施。对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立个比较友好的客户关系。要利用各种手段媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去从领导到每位员工要贯彻执行。服务维修也能创造利润。近几年工程越来越少电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。述职人年月日销售员的个人工程的顺利开展，还能为其他部门创造出个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和部分的上网费预计利润在万元单机多用户系统集团电话售饭系统这部分的利润万元多功能电子教室多媒体会议室万元其余网络工程部分万元新业务部分万元电脑部分万元，人员工资万元，能够完成的利润指标，利润万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。在管理上下大力度严格执行公司的各项规章制度在工作效率服务意识上上个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度懒散的员工决不手软，损坏公司形象的定严肃处理。要建立个比较完善健全的管理运行体系。从方案的设计施工验收到工程的培训这流程必须严格坚决地贯彻执行，客户服坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间形式规模和力度，放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整组织适销对路商品，库存管理最优化作为项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了个新台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。年应在情况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定小时工作制，采用定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有充足的时间进行销售策划。由于区域市场萎缩同行竞争激烈且价格下滑，年领导应认真考察并综，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整组织适销对路商品，库存管理最优化作为项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了个新台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理常营业的特约店有家，机会渠道有网点个，主要销售产品为后腿肌肉和槽头膘其他渠道均未开发。产品方面主导产品因价位变动而有所变动，前十名的单品为和去年同期相比，肉类减少了吨，白条类减少了吨，分割下料类减少了吨，生鲜骨类减少了吨，膘类增加了吨，分体类增加了吨，调理类增加了吨，从对比中看出白条类产品占比例较小，生鲜肉类产品占比例小，分割下料类占比例小，这大类产品销售差影响定的销量。能及时调整产品结构，根据总部指导精神大力推广分体类产品的销售，使分体类产品销量实现了纯增长。市场服务方面为降低风险，加快资金周转，客户报货是按下面各特约店实际报货量所报的货，只留部分库存为自营店销售使用，不能为下面更好的提供服务，经常性追加，有时候导致特约店天没有货卖，这种缺货现象影响部分销量客户特约店少，销量不大，为节约成本，没有专主要目标也是利润的增长点无线网，和部分的上网费预计利润在万元单机多用户系统集团电话售饭系统这部分的利润万元多功能电子教室多媒体会议室万元其余网络工程部分万元新业务部分万元电脑部分万元，人员工资万元，能够完成的利润指标，利润万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。在管理上下大力度严格执行公司的各项规章制度在工作效率服务意识上上个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度懒散的员工决不手软，损坏公司形象的定严肃处理。要建立个比较完善健全的管理运行体系。从方案的设计施工验收到工程的培训这流程必须严格坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。尽量创造出些固定收入群体，如计算机维中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内份外工作都视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎怠慢，在接受任务时，方面积极了解领导意图及需要达到的标准要求，力争在要求的期限内提前完成，另方面要积极考虑并补充完善。例如今年月份，蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产，厂内堆积硅石估计约吨重晶石吨，而承租人已离开，出于安全方面的考虑，领导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价，第天便跟随车到蒲城分厂，按原计划辆车分次运输，在装车的过程中，由于估计重量不准，辆车装车结束后，约剩吨左右，自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回，这样既节约了时间，又降低了费用。正确对待客户投诉并及时妥善解决销售是种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视销售员的个人述职报告网络版.决定!销售得工作中的辅助工作我们在多个地方进行了促销，在促销策划上面没有什么经验，但经过经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的半。旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。销售员的个人述职报告网络版。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的农资产品，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，我已经完全的涉及农资领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，定可以尽早的实现!我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和些工作常识本着实事求是的做事原则，继续发扬优务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。尽量创造出些固定收入群体，如计算机维修会员制和比较完备的设备维修收费制度，把些比较有实力有经济基础的企事业单位委办变成我们长期客户。销售员的个人述职报告销售员的个人述职报告自从我年月从事销售工作以来，在上级领导部门的正确领导下，在同事的关心和帮助下，同事在自我的努力奋斗下，截止年月，我总共完成了万元的销售额，完成了全年度销售额的。现将年以来的销售工作总结如下切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为名销售业务员，自己的岗位职责是千方百计完成区域销售任务并及时催回货款努力完成销售管理办法中的各项要求负责严格执行产品的出库手续积极广泛收集市场信息并及加快公立医院改革试点工作公立医院改革应当紧紧围绕解决群众看病难看病贵问题开展工作第，鼓励以息化建设试点医疗质量万里行国家临床重点专科和院务公开等各项重点工作相结合，稳步推进。第，针对重点病种制定路径