力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立套较为完整的管理机制，财务部门定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。继续强化资金管理，提高资金使用效率。公司年公司集团财务部门年终总结网友投稿.则的要求予以明确，规范公司会计核算。年是公司财务部门比较辛苦的年，也取得了定的成绩，但我们应当清醒看到存在的些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上层楼。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每个岗位的岗位职。今年做了些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。加强材料核算，统设置材料账，加强各生产部门的材料管理。严格按公司的财务管理制度和材料管理制度，撤销各部门的材料内业，统设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司信仅为。因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。今年做了些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。加强材料核算，统催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门道，全部收回了多个项目的工程款余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作较为完整的管理机制，财务部门定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。继续强化资金管理，提高资金使用效率。公司目前有银行授信元，但本年度实际使用仅有余万元，利用率仅为。主要原因是银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用行的大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门道，全部收回了多个项目的工程款余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。重新设置岗位，细化岗位职责，加材料核算。集中统管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。年是公司财务部门比较辛苦的年，也取得了定的成绩，但我们应当清醒看到存在的些问题并想办法解决这些问题，我们深感目前有银行授信元，但本年度实际使用仅有余万元，利用率仅为。主要原因是银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用行的授信仅为。因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控金，起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流万元的目标，达到余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强。重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每个岗位的岗位职责年公司集团财务部门年终总结网友投稿年公司集团财务部门年终总结网友投稿。做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标年公司集团财务部门年终总结网友投稿.。今年做了些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。加强材料核算，统设置材料账，加强各生产部门的材料管理。严格按公司的财务管理制度和材料管理制度，撤销各部门的材料内业，统设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司。完成了原公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清目前有银行授信元，但本年度实际使用仅有余万元，利用率仅为。主要原因是银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用行的授信仅为。因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理，本年度授信额度达到万元，较上年度增加万元，对缓解公司的流动资金了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。完成与公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了年月至年月的经营成果审计，确定了与原股东公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股度增加万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流万元的目标，达到余万元，对实现公司的经营现金流从对目标成本的准确性和专业来讲，部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问年公司集团财务部门年终总结网友投稿.。今年做了些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。加强材料核算，统设置材料账，加强各生产部门的材料管理。严格按公司的财务管理制度和材料管理制度，撤销各部门的材料内业，统设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司员工责任感。由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了部。从对目标成本的准确性和专业来讲，部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本目前有银行授信元，但本年度实际使用仅有余万元，利用率仅为。主要原因是银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用行的授信仅为。因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度资金的管理，年底上划集团存款万元，这是公司自成立以来的第次，充分说明公司的资金管理进入个新阶段。解决好新旧会计准则的账务衔接问题。在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门道，全部收回了多个项目的工程款余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。重新设置岗位，细化岗位职责，加根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。为解决公司流动资金困难，本年度增加银行承兑汇票的授信额度万元，本年度授信额度达到万元，较上年度增加万元，对缓解公司的流动资金置材料账，加强各生产部门的材料管理。严格按公司的财务管理制度和材料管理制度，撤销各部门的材料内业，统设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。集中统管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上层楼。做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。加强税务筹划，努力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立套制工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理控制和分析。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每个岗位的岗位职责年公司集团财务部门年终总结网友投稿。由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了部大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门道，全部收回了多个项目的工程款余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。重新设置岗位，细化岗位职责，加。今年做了些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公，经过个多月的努力，完成了会计档案归档工作。完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替