上级部门的干部到基层单位挂职，不同单位间干部的平级交流使用，以及企业干部到非企业单位平行交叉任职挂职等等。对干部实行平向动，有着两层用意和目的是培养干部是观察干部。前者，是为了增进干部的阅历和才干后者可以检验领导干部对工作的态度实践的水平和工作的效果。在职级不动的前提下，增加干部的工作难度工作强度和管理层级管理幅度，可以提升干部的驾驭能力和领导水平。比如有的干部，个职务和岗位上任职两到年以后，会自觉或不自觉地出现个主义现象即官僚主义经验主义和好好主义。这里所说的官僚主义是指个干部在个单位工作的时间长，会自然而然地形成个与自己意气相投互相支持甚至言听计从的小团队。应当说，个企业领导尤其是主要领导，为了搞好所在单位和部门的工作，完成上级下达的各项目标任务，在所在单位或本部门内通过段时间的观察交往和考验，组织起个以个人意志为中心互相支持互相帮助能够拉得出打得赢为自己所得心应手的核心小团队，这本身并无可厚非。但是如果长此以往地老是局限在个小团队小圈子中，那就是相当危险的事了。是会压制和该干部有不同意见或性情不尽相投的批员工或基层干部的积极性和创造性是如果该干部在些方面把握不准或不严的话，极易产生小团体利益，在相关资源的分配上产生不公是从整体从长期来看，会损害企业干部队伍建设的整体利益和长期利益。这里所说的经验主义是指，个企业干部被提拔后，往上岗，顾名思义，就是通过组织给定的平台，采取公平公正公开的竞争方式和方法，使具有符合任用条件的人才脱颖而出，走上领导干部岗位。竞争上岗是改革开放以来我国人事管理部门在干部制度改革上的大创新。把竞争机制引入干部队伍建设中，改变了过去传统的由少数人选人在少数人中选人的弊端，扩大了选才的视野，建立了科学的人才导向机制，给德才兼备埋头苦干的人才提供了公平公开公正的晋升机会，因此受到了广大有识之士的广泛支持和拥护。近年来，不仅政府机关广泛采取公开招聘竞争上岗的方式方法广揽人才，许多国有企业也积极地采取竞争上岗来发现人才，选拔人才。如青岛海尔把竞争上岗称作赛场上选马。昆明无锡等地的国有企业管理部门甚至面向全国海内外公开招聘大型国有企业的高级经营管理人员。竞争上岗已成为我国人事管理干部制度改革的通行做法和主流手段。我公司在年改制为有限责任公司后，在干部制度改革上也大力引进竞争机制，在公司科境中继续采取过去曾经获得领导认可的做法并且年复年地以贯之重复复制，那就要犯经验主义的错误了。经验是个好东西，是在定时期内经过实践检验的行之有效的工作方式方法。但是，当经验上升到经验主义的时候，情况就会走向反面。好好主义是指打不开情面，对于些已经极为明显的违反原则的错误行为及行为当事人不敢处理不愿处理，甚至姑息迁就。有这么句话，说有些干部刚上任的头两年，钢丝都咬得断，两年后面条也咬不断了。什么原因呢因为经过个相当长时期的工作和相处之后，领导干部和广大员工由过去的交往较少甚至没有交往变成了每天低头不见抬头见，有的还因为些可以理解的人之常情与部分员工变得过从甚密，产生了不般的感情。因此，在处理员工的违纪和错误时，就不能象当初刚上任时那样斩钉截铁铁面无私。应该说，干部任职中的个主义现象是普遍存在的，只是表现在不同的干部身上，因为个人素质能力和水平的不同，程度会各有不同。企业要预防克服纠级干部和副处级干部中实行竞聘上岗，大批年富力强业务精干的年轻骨干因此走上了领导岗位。竞争上岗不仅改变了干部队伍建设的风气，选到了真才实干的干部，而且转变了干部队伍的风气，给广大干部和员工在追求成长的道路上指明了进步的方向。现实工作中，提起动位子，很多人就认为非上即下。其实这种观点是片面的。现代企业管理中动位子应包括向个方向动是向上动，就是传统意义上人们说的提拔是向下动，是指对不称职或已不能胜任现任职务的干部实行包括降职解职撤职调离等形式的调整再个就是平向动，即干部的横向交流横向调整和平行移动。这种动以前不为企业主要领导和人事管理部门重视。社会上曾经流传过句顺口溜，叫又跑又送，提拔重用只跑不送，平行调动不跑不送，原地不动。其中表达了种错误的含义和认识，认为只有提拔，才是对干部的重用，平行调动就是白忙活。其实，在现代企业管理中，尤其是国有企业在干部队伍建设中，实行平向动是培养公司下时期创新和深化干部队伍建设方面的思考针对这现实，结合我公司近两年来在干部队伍建设方面所作的探索和实践，我以为在十的后半期乃至今后个相当长的时期，我公司在干部队伍建设方面除了要继续坚持并持续推进近年来行之有效的改革创新举措外，重点还要在动竞两个方面加大干部队伍建设创新和深化的力度，以推进干部队近年来行之有效的改革创新举措外，重点还要在动竞两个方面加大干部队伍建设创新和深化的力度，以推进干部队伍建设在新时期再上新台阶。立足动，促进动，鼓励动，以动态管理为手段，进步创新干部队伍建设的形式。动态管理在干部队伍建设中的必要性干部队伍建设的灵魂在于动。这里的动是指流动促动动态。就般情况而言，个企业干部尤其是主要领导干部如果在个部门的个职务和岗位上任职两到年以后，会自觉或不自觉地出现个主义现象即官僚主义经验主义和好好主义。这里所说的官僚主义是指个干部在个单位工作的时间长，会自然而然地形成个与自己意气相投互相支持甚至言听计从的小团队。应当说，个企业领导尤其是主要领导，为了搞好所在单位和培养干部发现人才的个重要手段。用好和善用平向动，可以有效地了解人才，把握人才，培养人才，选拔人才，从而为向上动或向下动提供依据奠定基础。对于国企人事管理部门来说，在干部队伍建设工作中能否用好平向动，是衡量该部门工作水平和工作能力的重要标准之。平向动的方法很多，包括从般部门到重要部门的平向动，从专业部门到综合部门的平向动，从内设职能部门到基层单位的平向动，从本地部门单位到外派部门单位的平向动，基层单位的干部到上级部门挂职，上级部门的干部到基层单位挂职，不同单位间干部的平级交流使用，以及企业干部到非企业单位平行交叉任职挂职等等。对干部实行平向动，有着两层用意和目的是培养干部是观察干部。前者，是为了增进干部的阅历和才干后者可以检验领导干部对工作的态度实践的水平和工作的效果。在职级不动的前提下，增加干部的工作难度工作强度和管理层级管理幅度，可以提升干部的驾驭能力和领导水平。比如有的干的素质能力水平的优劣大小高低，最终要看他在实践中所做的效果。但是，在我们对竞聘人知之不多或知之甚少的情况下，尽可能地采取客观全面科学的考核考察手段和竞争上岗的方式方法，对正确地选人选出正确的人还是有着极其重要的作用和意义的。空间的创新。通过竞争的方式选拔人才任用干部，要保证有相当的竞争数量。只有充分的数量，才能保证选拔的质量。企业在干部队伍建设中引入竞争机制，必须根据具体岗位具体职务的具体情况，适时适当地打破空间限制，开拓新视野，选拔到足够的人才优秀的人才和适岗适用的干部。在具体操作中，我们可以通过以下途径和方法打破企业选才的空间局限对表现优秀的员工可破格允许参与竞争上岗，扩大竞聘的覆盖面对本企业缺乏适岗人才的岗位，可以面向企业外部广泛招聘对企业特需的人才，可以深入到政府机关事业单位或高等院校进行专项招聘对公司投资在异地所需的人才可面向当地全国乃至海内外公开招聘。国有企业干。在人事管理工作中，对干部在培养观察阶段采取先抑后扬抑扬结合的办法，古今中外不乏经典案例。这是种相当重要的识人用人艺术。国企干部队伍建设创新的实践与思考网友投稿。确定每半年进行次竞争上岗如当期无岗位竞争的，向后顺延。出台相对稳定的规范的竞争上岗操作规定，明确竞争上岗的条件程序竞争的方式方法。成立专兼职的竞争上岗领导组织，并在每年年初制定当年的干部竞争上岗工作计划，在年内按计划有步骤地推进实施。公司的人事管理部门要定期召开相关的座谈会，广泛听取广大干部和员工对干部制度改革和竞争上岗的意见，不断完善和改进竞争上岗工作的内容和程序。竞争机制的常态化可以稳定干部和员工对公司选拔干部政策的预期，对干部和员工的成长产生正确的导向作用，从而激励广大干部员工按照组织的要求竞争上岗的条件，积极工作努力学习，以在适当的机会主动迎接挑战，接受组织的选拔。平台的创新。选拔任用干部事关企业的发展大计，国企干部队伍建设创新的实践与思考网友投稿.会认为是领导对他工作方式方法和工作思路的认可。因此该同志会在今后的工作中不断地持续地放大这种方式方法和工作思考的路径。如果企业的基本面不发生变化的话，这种做法是值得肯定和鼓励的。而现实情况是企业所面临的形势是不断发展和变化的，个干部如果在发展变化的环境中继续采取过去曾经获得领导认可的做法并且年复年地以贯之重复复制，那就要犯经验主义的错误了。经验是个好东西，是在定时期内经过实践检验的行之有效的工作方式方法。但是，当经验上升到经验主义的时候，情况就会走向反面。好好主义是指打不开情面，对于些已经极为明显的违反原则的错误行为及行为当事人不敢处理不愿处理，甚至姑息迁就。有这么句话，说有些干部刚上任的头两年，钢丝都咬得断，两年后面条也咬不断了。什么原因呢因为经过个相当长时期的工作和相处之后，领导干部和广大员工由过去的交往较少甚至没有交往变成了每天低头不见抬头见，有的还因为些可以理解的人之常干部发现人才的个重要手段。用好和善用平向动，可以有效地了解人才，把握人才，培养人才，选拔人才，从而为向上动或向下动提供依据奠定基础。对于国企人事管理部门来说，在干部队伍建设工作中能否用好平向动，是衡量该部门工作水平和工作能公章及收发文的登记，做好中心周例会及行政办公会的会议记录，力求准确全面。能够管理案范围展板法律援助进农村联络卡等。再设计牌匾时参考了大量装潢书籍，考察了诸多门头店牌，结合中心实际设计了灰底铝塑板黑色