的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工主办技术员制定了详细的施工方案以及进度计划。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就出现在施工现场，很多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内忙碌。在现场没有光源的情况下，我们多次在手电车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，因为使用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严重的次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并成功完成。电力系统次线安装是道比较繁琐的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避免出错，我仔细研究图纸，将控制线编号并提前打印工作。项目部部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中安全目标是零死亡。进度目标是小高层年月工程竣工，高层年月日工程竣工，交付使用。质量目标是按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如岗位工作职责项目例会管理制度设计交底与图纸会审制度施工组织设计与施工方案审查制度工程质量与验收管理制度工程变更管理制度文件资料管理制度安全管理制度安全检查文明施工检查工作制度安全工作会议制度文明施工管理办法甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管理，行为有约束管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。施工单位个人年终工作总结网络版。进步完善细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标，行为有约束管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。施工单位个人年终工作总结网络版。需要进步和提高之处语言表达沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的己充实了自我，更重要的是圆满完成了公司下达的各项施工任务，为公司献上了份贺礼。展望新的年，我必定以崭新的面貌和百倍的精神投入到新的工作环境中，更加努力的提升自己的能力，为公司辉煌的新年添砖加瓦。施工单位个人年终工作总结随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部部在金达臵业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，小区期开发个标段总建筑面积万平方米，本部负责花园小区标段共幢住宅其中小高层幢分别是层层，高层幢分别是层层层小高层含车库图示建筑面积，高层图示建筑面积。商铺，面积，有的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑楼主体结构已封顶，楼结构完成层，楼结构已完成层，结构楼已完成层，结构楼已完成层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下定目标，遵章守纪，抓好组野和个人发展。在年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。施工单位个人年终工作总结施工单位技术员预算员个人年终工作总结提要在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担任着多个分部工程的主办技术员，量和月报，在研究过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用准确的数据说服监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与计量相统。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格非常敏感，所有的主材都需要业主方参与确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的情况下，所有主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报采购单价认价到提供家询价单比价认价再到提供采购认价，历时个多月才最终确定方案，而这个月中则是在协同各部门准备资料报验资料取回再报验中度过。由于安装处况，第时间翻阅老旧图纸，与经验丰富的老师傅起探讨查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了所有的机器设备，尤其是台经过了多次改造的打砂除锈机器，查清楚当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的维修工作带来了方便。月份之后我到了项目部，开始了新的段工作生活。初到正赶上通用散货泊位工程变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工主办技术员制定了详细的施工方案以及进度计划。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就出现在施工现场，很多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内忙碌。在现场没有光源的情况下，我们多次在手电车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，因为使用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严重的次应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节按设计及规范要求，放臵墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放臵，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放臵接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。施工单位个人年终工作总结网络版。需要进步和提高之处语言表达沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。对总包管理的全面工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位臵下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布臵塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，施工单位个人年终工作总结网络版.新规范新工艺新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。工程开发项目确定后，就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通，做好切施工前后准备工作，特别是前期技术计划甲供物资等准备工作，做到有备无患恰好衔接。协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主大监理的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟式等信息。食品包装应能在正常的贮存运输销售条件下最大限度地保护食品的安全性和食品品质。使用包装材料时应核对标识，避免误用应如实记录包装材料的使用情况。对标签无要求。检验每批食品出厂前，应对净含量感官