1、的执行符合性形成工作报告,每年报管理评审会议予以讨论,从而汇总执行效果,修订制度,更好的发挥制度管理的作用。质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总,并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论自查,从而形成措施和决议,来保证质量管理活动的效果。质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质部。责任领导管理者代表,负责各部门管理目标的审批。责任部门办公室,负责监督管理目标的实现相关部门为公司各职能部门,负责检查本部门管理目标的实现。实施办法公司内部管理目标的类型第类型公司年度管理目标第类型工程项目部的管理目标第类型公司各个职能部门的管理目标关于公司的管理目标公司的管理目标是公司全年度内。
2、措施及现场控制情况。对严重质量问题,项目部应派专人监护,保护好现场。严重质量问题由生产副经理组织工程部项目经理进行评审,工程部制定处置方案,生产副经理批准后,项目部实施并做好记录,工程部对处置结果进行验证般质量问题发生后,由项目经理组织施工员质检员及施工班组长进行评审,施工员制定处置方案,项目经理批准后实施并记录。轻微质量问题由专职质检员下发质量问题整改通知意图参与投标的优势与劣势项目技术经济指标分析收集整理报价资料确定投标承诺确定报价策略确定项目实施大体方案确定公关策略确定投标编制主要内容时间安排等。编制投标文件经营预算部负责工程投标的组织工作,负责投标答疑负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料经营预算部负责商务报价资信标的编制。
3、培训计划,负责监督公司各部门培训工作,建立职称学历技能岗位证书登记的控制工作实施。相关部门本制度的相关部门为各职能部门,其职责为确定本系统的培训需求,制定培训计划,负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。执行层本制度的执行层是各项目部,其职责根据本单位的培训需求制定培训计划,参加公司组织的有关培训,负责本单位培记录控制管理程序。办公室对本制度的实施情况每季度进行次检查。不合格检验和试验中发现的不合格品,按质量问题处理制度规定处置。监督检查检验和试验控制,由工程部负责监督检查质量问题处理制度对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置,保证不流入下工序。适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。物资采购管理程序标识和可追溯。
4、经过培训应提高员工的质量环境安全意识,以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现,从而确保公司质量环境职业健康安全目标的完成。应对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。资格认可对从事与产品质量工作环境职业健康等有直接影响的管理执行和验证的人员必须进行严格的培训,经考试综合评定后,进行资格认可,持证上岗。如项目经理施工员质检员安全员材料员试验员取样送样员等。特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后,经考试合格,取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如电工焊工架子工起重工场内机动车驾驶员等。对本公司员工进行参加教育的记录学历职称操作人员的技能经验分别进行登记控制,并保存有关记录。档案管理各部门对于本部门负责实施培训班工作,负责收集有关培训记录,整理教学档案,内。
5、信息项目质量施工组织设计年度工程质量总结考核实施情况不合格品汇总工程质量信息信息的收集和传递外部信息的收集和传递外部信息的收集通过各级政府网站上级主管部门来文协作单位来文等渠道获取。对收集到的外部信息由本部门负责人确认后,视信息内容按文件资料控制要求及时传达到相关单位。内部信息的传递工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送项目部上报的质量信息要及时传递给公司主管经理工程部需发布的质量信息以文件通知及视频会议的形式及时传达到各项目部。内部各项信息报送要求项目质量施工组织设计报送时间在工程开工半个月内。编审要求按要求进行编审。质量检验计划报送时间在各专业单项开工半个月内。编审要求按要求进行编审。如果在施工过程中,因图纸晚到或其它原因需补充或变更的,经监。
6、作工程部负责技术标的编制工作,按投标编排计划按时交给经营预算部排版打印。投标文件编制完成由经营预算部主任审核后进行印刷,装订,包封投标书经营预算部负责投标策划投标策划,由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理,按招标文件要求的格式和内容编制投标文件投标文件由经营预算部主任负责审核。工程投标工程投标的组织工作由经营预算部负责,负责编制印刷标书,收集投标所需资料,公司各相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料综合办公室负责提供公司简介公司业绩证明公司资质资格文件提供公司经济诉讼案件情况资料办理公司法定代表人资格证书办理法定代表人授权委托书。公司领导公司机新进场上岗转岗工人进行质量环境意识,安全生产教育对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。。
7、质量管理体系工作的方向和落脚点,公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析,分析要涉及到各个部门相关的综合管理体系工作,找出影响管理目标实现的重要因素,依据分析情况对有关文件进行修改,对有关环节要点控制,管理评审报告上要详细体现。由总经理主持依据本年度的管理目标的完成情况,各部门发言,出具合理化建议,制定下年度公司的管理目标。公司的管理目标由总经理批准后,做为文件,由办公室控制进行下发,在公司内部实施。关于工程项目部的管理目标工程项目部的管理目标依据建设单位的要求,公司领导层通过,总经理批准,在工程项目合同中体现。工程部应对各个工程项目部的建筑施工企业管理制度精版资料部门主要工程技术和管理人员的简历包括工作经历经验和业绩和资。
8、证资料项目部拟定负责人主要工程技术和管理人员简历包括工作经历经验和业绩和资证资料工程部负责提供质量目标质量承诺质量管理措施质量标准质量保证体系量管理人员名单及证书安全目标和安全保证体系文明施工和环境保护措施安全管理人员资证及特种工种人员资证。财务部负责提供公司财务状况资料经审计的年度财务报表公司财务状况预测分析资料办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金办理公司资信等级证明中标工程合同洽谈及合同签订工程中标后由经营预算部负责与业主签订承包合同合同起草由经营预算部依据招标文件投标书编制,当业主要求采用其规定格式合同时,以此格式合同为合同草案合同草案评审合同草案或顾客格式合同起草后,由经营预算部组织合同草案评审,并做好评审记录。评审程序见条合同草案评审的主要。
9、监视和测量设备控制记录不合格品控制记录分部分项工程验收记录内外信息交流协商产生的各种记录文件控制记录运行控制所需的各种记录应急准备与响应记录监视测量记录事故事件调查处理记录不符合纠正和预防措施记录记录管理的记录内审管理评审记录等。记录的媒介形式记录的媒介形式为纸上表格和文字的形式,也可用其他形式,如采用磁带磁盘照片胶片等。记录的标识与编目为便于记录的检索和管理,每种记录应有唯的编号。对于与管理体系运行有关的记录,其编号格式为记录顺序号综合管理标准号记录拼音缩写明大公司代号同时为满足记录标识唯性原则,记录上还应注明记录编制部门编制日期发生同类记录的次数及本记录总页数和当前页号发生同类记录的次数编号在记录表格处填写。质量方面的规定顾客投诉顾客满意度信息。内部质量。
10、理审批后,及时报送。年度工程质量总结报送时间在本年度月日前报送编制要求围绕本工程施工进度工程质量验收监督检查情况质量管理工作的创新以及对公司质量管理有行评审,形成初稿,会签通过后,将初稿报公司生产副经理审核,审核通过后,总经理审批后方能形成最终稿。终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。各项活动与质量管理制度的符合性对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。工程部应将管理制度。
11、容包括培训计划表教学大纲考试试卷和考试成绩登记表资格认可证书及教育技能和经历的登记。所有教学档案的控制执行保管期时,由本部门填写文件查阅借阅销毁申请表,经部门负责人批准后销毁。归档的记录,按照企业档案管理办法有关规定进行销毁。办公室每季度对各部门和项目部的质量环境职业健康安全管理记录的控制情况进行次检查工作人力资源管理制度基于适当的教育培训技能和经历,从事影响质量环境职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。适用于公司从事与质量环境职业健康安全符合性的工作人员的控制。记录控制管理程序责任领导本制度的责任领导是总工程师,其职责为负责本制度实施的监督指导,负责公司年度培训计划的审批。责任部门本制度的责任部门是办公室,其职责为负责本制度实施的监督检查,负责编制公司年度。
12、内容准确理解顾客及招标文件需求是否正确理解了顾客要求的特点分析招标文件及格式合同的法律内涵分析格式合同与招标文件的差异是否符合国家法律法规及国际惯例要题的整改。项目专职质检员参加般质量问题的评审,对处置结果进行验证对质量问题发现后及时通知项目经理,并对整改结果进行验证。项目施工员参加般质量问题的评审,制定处置方案负责制定质量问题的处置方案。项目材料员参加物资质量问题的评审,负责实施处置措施。质量问题的判定分项分部和单位工程不符合国家质量验评标准的。工程质量问题控制程序严重质量问题发生后,项目经理应立即上报公司总经理生产副经理,并在小时内写出书面报告,报告如下发生的时间地点工程名称不合格范围数量等。简要经过,直接经济损失的初步估计及原因的初步判断。发生后采取的。
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