的致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了十届中全会精神,把学习十届中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十下用钢丝绳的规定设备配件修理及外委加工管理规定等多个规章制度,全面规范了材料配件及其它主要成本项目审批领用发放使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作,主抓了现场管理,使材料管理由松粗浅向紧严深转化,从事前控制过程控制事后分析整改全方位进行管理。首先,依据生产作业计划作业规程以果来,达到公司先进水平。是经营考核实行级考核机制,实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标,对可控成本费用进行分解,落实到各职能科室承包管理控制使用,并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产经营管理实际,结合各自承包管理控制使用的费用指标情况,对各基层单位下达各项承包费用定额指标,并对其进行考核,实行层层控制。同时,为加大经杆拉杆道板钢管皮带等余种材料的回收率及丢失率,许多材料升井后通过维修改造,进行了再利用,做到了有旧的不领新的,能修复的决不报废。另外,对风锤风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的经济效益。目前,回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之。再次,依据材料承包管理办法材料限额实际完成情况等,严格制分管煤矿经营副矿长年终优秀述职报告整理版力提高政治理论水平年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上政治上与集团公司党委保持高度的致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了十届中全会精神,把学习十届中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十届中全会精神与祁东矿的奋目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作,主抓了现场管理,使材料管理由松粗浅向紧严深转化,从事前控制过程控制事后分析整改全方位进行管理。首先,依据生产作业计划作业规程以及现场实际,制定材料使用计划,确定限额指标其次,依据材料使用计划,结合现场实际,进行材料审批,严把材料审批关,同时制定了项的材料回收丢失奖罚目录,对于当前经营管理不严丢失浪费现象较多的要请示公司解决的问题,积极争取同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃不拿不要不受贿,在节日活动重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。坚持加强思想政治建设,努各职能科室再根据我矿的安全生产经营管理实际,结合各自承包管理控制使用的费用指标情况,对各基层单位下达各项承包费用定额指标,并对其进行考核,实行层层控制。同时,为加大经营管理力度,提高管理积极性,规范财务管理,制定了专户基金财务管理办法,对各项节约奖励超支及违规罚款等,设立专项基金,实行专户收支管理。是在材料管理方面,建立健全管理制度,构成严细的管理网常工作中,我注意严格要求自己,是要务实,说实话办实事,工作雷厉风行。是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,是当好助手,需要矿长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对络体系。今年以来,不断完善材料配件等各项主要成本项目的管理制度,进步修订和完善了材料管理规定,到目前为止共制定下发了关于材料领用的审批规定关于运输胶带的管理规定关于井下用钢丝绳的规定设备配件修理及外委加工管理规定等多个规章制度,全面规范了材料配件及其它主要成本项目审批领用发放使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上政治上与集团公司党委保持高度的致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了十届中全会精神,把学习十届中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十理制度的基础上继续完善了大修工程的管理建设合同的管理等管理办法,严格土建工程计划预算合同招投标管理,管理水平逐步提高。分管煤矿经营副矿长年终优秀述职报告煤矿经营矿长述职报告各位代表年度,我矿井下由于受瓦斯淋水地质构造和顶板破碎等客观因素影响,造成我矿安全生产经营工作压力较大,面对压力,我方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支,积极降低生产成本另方面,与上级部门协调沟通,积极争取政策。在矿党政领导下,解放思想,更新观念,以成本管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成了全年经营指标,较好地完成了集团公司年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人,在这年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。况,制定了十余项井下经营管理标准,组织井下材料经营大检查,对每次查出的问题及不足,下发经营提示并利用晨会安全生产会经营例会网上平台上公开,责成有关单位限期整改,从而有效地加强了现场管理力度,较好地避免了浪费现象目前,各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放,增强了职工的节约意识。同时,为进步加大回收复用修旧利废管理力度,着手制定了对井下使用的锚络体系。今年以来,不断完善材料配件等各项主要成本项目的管理制度,进步修订和完善了材料管理规定,到目前为止共制定下发了关于材料领用的审批规定关于运输胶带的管理规定关于井下用钢丝绳的规定设备配件修理及外委加工管理规定等多个规章制度,全面规范了材料配件及其它主要成本项目审批领用发放使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理力提高政治理论水平年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上政治上与集团公司党委保持高度的致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了十届中全会精神,把学习十届中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十届中全会精神与祁东矿的奋确领导下,在班子同仁的支持下,在各科室各基层单位的配合下,较好地完成了分管工作,为企业的发展做出了应有的贡献。工作作风及廉正建设情况在日常工作中,我注意严格要求自己,是要务实,说实话办实事,工作雷厉风行。是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,是当好助手,需要矿长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需分管煤矿经营副矿长年终优秀述职报告整理版用开支,积极降低生产成本另方面,与上级部门协调沟通,积极争取政策。在矿党政领导下,解放思想,更新观念,以成本管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成了全年经营指标,较好地完成了集团公司年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人,在这年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。现就年度,本人的思想学习工作情况进行述职,请审力提高政治理论水平年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上政治上与集团公司党委保持高度的致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了十届中全会精神,把学习十届中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十届中全会精神与祁东矿的奋往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后,取得明显效果,月份材料费电费修理费设备租赁费等都超额完成了计划指标。全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,项目完成率,项目合格率达,工程结算准确率达,及时率达。对土建队伍和土建管理职能进行了整合,使土建工作规范有序权责清晰管理流畅。同时,在以往管效地加强了现场管理力度,较好地避免了浪费现象目前,各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放,增强了职工的节约意识。同时,为进步加大回收复用修旧利废管理力度,着手制定了对井下使用的锚杆拉杆道板钢管皮带等余种材料的回收率及丢失率,许多材料升井后通过维修改造,进行了再利用,做到了有旧的不领新的,能修复的决不报废。另外,对风锤风镐等风动工具进行反复修理现就年度,本人的思想学习工作情况进行述职,请审议。本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度明确工作职责规范业务流程实行严肃考核,使全矿的各项要求会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算管理,对每项业络体系。今年以来,不断完善材料配件等各项主要成本项目的管理制度,进步修订和完善了材料管理规定,到目前为止共制定下发了关于材料领用的审批规定关于运输胶带的管理规定关于井下用钢丝绳的规定设备配件修理及外委加工管理规定等多个规章制度,全面规范了材料配件及其它主要成本项目审批领用发放使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标结合起来与当前精细化管理