主管车辆管理趋于稳定。人员方面人员流动频繁,管理非常被动。仓库方面面积小存货大,造成发货效率低工作强度大。工作打算招聘管理人员定岗定薪提高员工待遇以人为本,从管人管车入手,不断总结经验,严格各项规章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展继续做好车辆管理工作,管好每个环节,降本增效,开源节流,使管理工作上个新台阶。储运部工作总结我是公司储运部松江仓库的仓库保管员是土生土长的松江人。我是今年月号进入公司工作的,作为名新员工进入了家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山有信赖,勤勉,发展。第部分人力的合理安排和运用人力的安排作为物流公司的传统业务仓储,虽然我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺。特别在同时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,国内成品发货,工厂部品纳入等作业会碰到起,这时就要合理安排人员,使每作业尽量不受影响。合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每箱成品都套有个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在多度的箱内,会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第部分货物的管理现松江仓库开业个多月来,味之素,上海工厂,卫洗丽的业务已相继进入松江多部门检查,仓储管理是药品质量管理中的重中之重,全体员工齐心协力移库整垛分类上架明确标识整修设施,顺利通过了检查,未出现明显缺项,付出了辛苦努力。安排运输车辆,确保物流畅通公司现有车辆部,小轿车部,小面包车部,厢式货车部,其中用于货物运输车辆部,辆货车等待处理。年来,发生起交通事故,基本处理完毕。送货接货不规律造成车辆运输紧张,今年采取公司车辆优先使用,租车辅助使用两种形式进行物流周转运输,做到了合理调度运输车辆,满足货物运输要求,基本保证了物流畅通。今年购臵车辆部,处臵车辆部。年,公司车辆全年行驶万公里,出车次,路桥费万元,油费万元,维修费万元,车辆保险年审费万元,租车运输万公里,租车费万元。总体费用较去年增长万元。储运部工作总结工作总结模版。驾驶员固定车辆,谁驾驶谁负责,实行专车专人专管,明确职责责任到人,有利于熟悉车况安全行驶。存在问题管理方面储运部没有分管副总负责协调处理解决有第为工作核心,继续加强安全工作培训,继续加强盘点作业,坚持动货位盘点循环盘点和空货位盘点的持续工作,确保库存准确率同时继续做好每次审核的准备工作,继续以无不合格项的工作目标提升自身与员工职业技能素养,进步提高工作效率,降低工作成本。在新的年中,我要更加锻炼自己,进步学习专业技能知识,学以致用,在实践中提升工作能力,积累工作经验,为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。我保证,我将以饱满的热情和积极地心态来迎接的挑战,储运部工作总结储运部紧紧围绕公司总体工作目标,发扬勤劳务实高效优质的工作作风,保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下仓储条件不足,合理调整结构随着公司销售规模扩大,仓储面积过小,周转空间缺乏,重复劳动加大等因素给药品储存出入库管理造成不便,为了尽可能的合理利用货位储存,对种剂型分布及货架上中下层按照重量数量进行调整划分,使有限的货位发挥最大使用价值。合理储存保管,及时养护记储运部工作总结工作总结模版工作程序化系统化条理化流水化,从而在以后的工作中更进步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章。总结经验吸取教训,必将有利于我们自己更好地前行,现将周口仓库部门的年工作盘点如下第,年立足服务,尽全力满足每位顾客的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的客户,又是为客户提供服务的个体。客户享受服务的经历多了,对我们的客户服务质量自然会有更高的期待,这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此,我们的工作也应该更完善以客户服务为中心,来为客户提供更快捷高效优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每位顾客的要求,给我们个机会还您份满意,质量是生存我们会如既往,无微不至地做得更多更好。第,能严格执行公司仓库保管制度,防止收发产品差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢你们给我成长的空间,勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力,在工作中慢慢的成长取得定成果,但是存在了许多的不足,现将工作总结如下工作总结在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运,先后学会开箱点收,学会入单,测试芯片,粘贴条码。在工作中主要存在的问题有,但是对于其他的工作还不是很熟悉,但是通过了两个多月的学习了解,对相关流程有了越来越深的认识。,不能马上解决,但是工作过程也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题也能很好的解决。,对工作认识不够,对工作认识定位不足,不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步,在以后的工作中,我会不断学习和思考,加强自己的工作能力。工作心得,和同事相处的十分紧密和睦,在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识,在信任自己和他人的基础上,思想统,行动致,这样的团队定攻清扫素养的学习开展改变了过去那种不用的杂乱的现场。其次货物的收发存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物成品退货进行了清理,并建立了相应的等品库位,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收发货物含退货返修入库数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行,并按分类规格型号摆放,编号与货位基本保持致,传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度流程的执行力低下问题仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。储运部工作总结时光飞逝,弹指之间,年已接近尾声,回首过去的年,工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头去的时候,对工作的每个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,到如何提高效率,尽量使按照重量数量进行调整划分,使有限的货位发挥最大使用价值。合理储存保管,及时养护记录由于增加了发货库区,装卸车效率明显提高,加班时间明显缩短。药品保管按剂型分组管理,商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位,验收合格,由各组分类存放,每早上架调整货位号,便于发货盘点。坚持每日动态盘点,月末全面盘点。为了减少差错发生,在发货复核的基础上再增加道动态盘点把关,将每天销售品种进行库存盘点,盘点后发现差错及时分析处理,保证了帐货相符率,年无药品短少破损给公司造成损失。及时发货复核装卸车。接到发货单后,保管员对照单据逐笔发货,运送到指定地点,签字后交复核员核对,无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来,出库复核增加人员名,有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。年卸车整货件零货件,出库笔次,退货笔次。采集上传基药电子监管码条。由养护员对在库药品进行养护检查,做好记录,每日次记录各库房温湿度,各类,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第部分货物的管理现松江仓库开业个多月来,味之素,上海工厂,卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。易拿,易放,易看,易点的堆积方式,货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意距,货物入出时做好桩脚卡记录计好箱数和枚数坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅储运部工作总结年在公司领导班子带领下,储运部全体员工团结致齐心协力认真工作,思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报下储运部员工积极配合生产销售采购财务等各部门做好各项服务工作。储运部工作总结工作总结模版。报表记录按时填写上报。年普通品种养护笔次,重点养护品种笔次。年公司经历了多部门检查,仓储管理是药品质量管理中的重中之重,全体员工齐心协力移库整垛分类上架明确标识整修设施,顺利通过了检查,未出现明显缺项,付出了辛苦努力。安排运输车辆,确保物流畅通公司现有车辆部,小轿车部,小面包车部,厢式货车部,其中用于货物运输车辆部,辆货车等待处理。年来,发生起交通事故,基本处理完毕。送货接货不规律造成车辆运输紧张,今年采取公司车辆优先使用,租车辅助使用两种形式进行物流周转运输,做到了合理调度运输车辆,满足货物运输要求,基本保证了物流畅通。今年购臵车辆部,处臵车辆部。年,公司车辆全年行驶万公里,出车次,路桥费万元,油费万元,维修费万元,车辆保险年审费万元,租车运输万公里,租车费万元。总体费用较去年增长万元。储运部工作总结储运部工作总结不知不觉来到南车时代电气两个多月了,在转运的工作岗位上,经历了很多驾驶员固定车辆,谁驾驶谁负责,实行专车专人专管,明确职责责任到人,有利于熟悉车况安全行驶。存在问题管理方面储运部没有分管副总负责协调处理解决有关问题缺乏管理经验丰富工作踏实任劳任怨的专职负责人及仓储主管车辆管理趋于稳定。人员方面人员流动频繁,管理非常被动。