岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产机械设备运行操作卫生工具用具安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,点点的交接,重要的生产数据个个的交接,重要的工具件和接班班长各岗位交班组长与接班组长交班组员与接班组员相互对口交接。交接事项用记录和口述方式,真实详细地向接班者交清当班安全环保生产和设备运行状况操作体会注意事项,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过可能的原因事故损失情况事故的处理情况和经验教训等内容,交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况,接班者应认真仔细检查生产各方面是而拖延时间。监督检查与考核生产管理人员部门主管经理厂长与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班,监督检查交接班制度落实情况并及时规范其要求程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正指导。在检查交接班的同时,还应检查员工的劳动纪律安全操作情况着装以及上岗操作证等。遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故处理完毕设备运转正常后才能交接班但可以时应谨慎细致,应该看到的就要看到应该听到的就要听到应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到清和两交接清即看清讲清问清查清点清两交接即现场交接和实物交接现场交接指现场设备包括次设备经过操作方式变更或检修,所做安全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役变更和定值更改,信号装置情况,要在现场交接清楚。生产班组交接班管理制度网友投稿。特种设备附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查生产班组交接班管理制度网友投稿产部位要重点检查,点点的交接,重要的生产数据个个的交接,重要的工具件件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前后会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。召开班前会召开班前会时间交班班组下班时间之前分钟,接班班长应组织全体班组成接班人酒后上班或精神状态严重不佳的,不得交接班接班人员未到岗的,不得交接班工具用具仪器仪表不齐全或未清理未点清不交接各工具损坏或遗失要详细说明原因,分清责任,并按有关规定办理赔偿手续。交接班人不签字的,不得交接班。交接班注意事项对口交接交接班员工应做到坚持原则发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接,不得委托他人。接班人员与交班人到齐后,由交班班长和接班班长各岗位交班组长与接班组长交班,由接班者负责交接班双方都没有履行手上交接班工作的,双方都应负责。接班准备准时到岗接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,般要求提前分钟到达岗位。检查签字接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产机械设备运行操作卫生工具用具安全等情况,进行逐项检查,重点生若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班,交班人不得离开岗位,但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班,但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。特殊情况时,可由主管领导指定接班班长临时顶岗。交接班责任追究交班人员如有遗漏问题没交待指接班不易发现的问题而产生的事故由交班人员负责交接班前发生或发现的问题应由交班者负责,接班后班组员工在车间集合列队召开班前会。接班班长点名考勤。交班班长作交班报告。生产班组交接班管理制度网友投稿。实物交接指具体物件如文件通知公用工具用具仪器仪表等物件要交接实物,不能只进行帐面交接。接班未明事宜在交班过程中,接班人员对现场检查台账记录生产操作经验和方法事故的原因安全生产质量设备环保等相关的内容提出异议,交班人员应解答,对达不到交班条件的应及时整改,特殊情况整改后仍达不到交班条件,生和发现的问题应由接班者负责。交接班的内容律以交接班记录为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责凡未认真查看理解交接班记录,或对自己不清楚的事项又不及时询问的,由接班者负责交接班双方都没有履行手上交接班工作的,双方都应负责。遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故处理完毕设备运转正常后才能交接班但可以在事故告段落时,经领导批准,进行交接班。接班准备准时到岗接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,般要求提前分钟到达岗位。检查签字接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产机械设备运行操作卫生工具用具安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,点点的交接,重要的生产数据个个的交接,重要的工具件执行控制经验和注意事项情况和为下班所做的准备工作要认真交接。交台账记录交原始记录是否正确清楚完整。交生产线上存放的原辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。生产班组交接班管理制度目的为规范生产班组交接班管理,清晰明确交接班的方法内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定连续安全运行,特制定本制度。适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接产装置班组交接班的管理。职能分工生产管理部门负责交接班的管理。定义本制度所指的交接班,是指上生产班组在完成工作时间即将下班,下生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。交接班程序与内容交班准备次全面检查交班班组员工在交班前小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行生产操作公用工具安全文明生产环境整洁整理情况等进行次全面检查。做好交接记录交班前分钟将本班生产卫生工具等检查情况真实详细记员与接班组员相互对口交接。交接事项用记录和口述方式,真实详细地向接班者交清当班安全环保生产和设备运行状况操作体会注意事项,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过可能的原因事故损失情况事故的处理情况和经验教训等内容,交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况,接班者应认真仔细检查生产各方面是否正常,做到交接班清楚。清和两交接交接班生和发现的问题应由接班者负责。交接班的内容律以交接班记录为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责凡未认真查看理解交接班记录,或对自己不清楚的事项又不及时询问的,由接班者负责交接班双方都没有履行手上交接班工作的,双方都应负责。遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故处理完毕设备运转正常后才能交接班但可以在事故告段落时,经领导批准,进行交接班。产部位要重点检查,点点的交接,重要的生产数据个个的交接,重要的工具件件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前后会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。召开班前会召开班前会时间交班班组下班时间之前分钟,接班班长应组织全体班组成长协商解决。般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。特殊情况时,可由主管领导指定接班班长临时顶岗。交接班责任追究交班人员如有遗漏问题没交待指接班不易发现的问题而产生的事故由交班人员负责交接班前发生或发现的问题应由交班者负责,接班后发生和发现的问题应由接班者负责。交接班的内容律以交接班记录为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责凡未认真查看理解交接班记录,或对自己不清楚的事项又不及时询问生产班组交接班管理制度网友投稿班的管理。职能分工生产管理部门负责交接班的管理。定义本制度所指的交接班,是指上生产班组在完成工作时间即将下班,下生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。交接班程序与内容交班准备次全面检查交班班组员工在交班前小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行生产操作公用工具安全文明生产环境整洁整理情况等进行次全面检查。做好交接记录交班前分钟将本班生产卫生工具等检查情况真实详细记录在交接记录表产部位要重点检查,点点的交接,重要的生产数据个个的交接,重要的工具件件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前后会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。召开班前会召开班前会时间交班班组下班时间之前分钟,接班班长应组织全体班组成事项。交接中对重要的岗位关键的设备及有关安全附件,操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐交代,不可疏忽。交安全交当班安全包括人身安全环保事故情况。不安全因素不正常情况排查及已采取的预防措施和事故包括事故隐患处理情况交公用工器具是否齐全完好认真交接清点工具用具和各种消防防护器材,数量齐全清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。交工艺指标过程控制情况交重要的数据重要的工艺指物件要交接实物,不能只进行帐面交接。接班未明事宜在交班过程中,接班人员对现场检查台账记录生产操作经验和方法事故的原因安全生产质量设备环保等相关的内容提出异议,交班人员应解答,对达不到交班条件的应及时整改,特殊情况整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报,协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在