了个奋斗目标，个如何打开市场，搞好经营理念的目标。

我作为名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为名合格的加油站站长。

尽职，尽责，努力工作抓住安全教育，抓好安全管理。

加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，是要提高，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入年，加油站在师分公司带给数质量保证的基础上，用心投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。

高法有辆车，向在长行加油站加油。

我站从年就看上这家客户，他们不仅仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。

我站先后登门拜访余次，但都没有谈下来。

可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识高法的朋友帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。

于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮忙用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。

用我站细致的管理工作最后打动了该客户。

透过个月的试运行，高法对我站的油品质量内部管理员工的服务都十分满意。

最让该客户高兴的是，。

从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

年加油站工作总结报告及打算整理版。

工作中存在的不足之处加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是开拓市场的力度不够。

因应收款的问题，我站先后剔出了批信誉差，回款不及时的客户。

，各种文本填写不够及时和完整。

，给服务工作带来了些负面影响篇加油站工作总结在这平凡又忙碌的天，迎来了年次的冬至，也意味着年的工作即将结束，都说天之计在于晨，年之计在于春，那么年尾无非是对生活或工作的总结加油站是个面向社会交流和服务的平台，是展示精神风貌的窗口，我们的加油是个车流辆比较大，卫生死角比较多的个站，所以日常卫生管理和车辆疏通相对的困难和严格的我们理应持续加油现场环境整洁，并随时清扫加油时或飘过车辆带来的零食袋和纸屑，把个干净，整洁的加油站展此刻每个顾客眼年就看上这家客户，他们不仅仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。

我站先后登门拜访余次，但都没有谈下来。

可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识高法的朋友帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。

于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮忙用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。

用我站细致的管理工作最后打动了该客户。

透过个月的试运行，高法对我站的油品质量内部管理员工的服务都十分满意。

最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了元。

高法的车队队长对我说我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在讲诚信。

当与客户签完协议，但是是表示完成销售的第步，而真正的成功是持续住已有的客户。

今年年加油站工作总结报告及打算整理版泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如，个月的和平路终于修好了。

站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售吨，实际销量吨，其中持卡销量多吨，非油销售元，就在这个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。

总之，我站在年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任餐。

在春节十等节假日，举办各种文体活动知识竞赛等活动。

在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

篇加油站工作总结在这平凡又忙碌的天，迎来了年次的冬至，也意味着年的工作即将结束，都说天之计在于晨，年之计在于春，那么年尾无非是对生活或工作的总结加油站是个面向社会交流和服务的平台，是展示精神风貌的窗口，我们的加油是个车流辆比较大，卫生死角比较多的个站，所以日常卫生管理和车辆疏通相对的困难和严格的我们理应持续加油现场环境整洁，并随时清扫加油时或飘过车辆带来的零食袋和纸屑，把个干净，整洁的加油站展此刻每个顾客眼前对顾客做到及时，热情的服务是我们每个员工的标准和信念，在使用步法更加提高服务质量在加油的过程推广润滑油和燃油宝，以及非油品的销售，要做到忙而不乱，现金及时投入保险箱，做到现金不超过规，努力工作抓住安全教育，抓好安全管理。

加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。

是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。

对设备保养定要达到重维护，保养，维修并检测做好每项安全工作。

采取灵活性的手段抓经营工作。

去年月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客定要帮助。

努力实现加大轻油的销售量。

就在月底我站所属地段，道路扩建施工，道路益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每个顾客，销量定会增加。

今年是路加油站和北路加油加气站合并的第年，而我站的困扰就是员工队伍不稳定。

于是我站把充分调动广大员工的用心性主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训学习岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。

我站每周选定个项目进行岗位练兵，每月办次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。

树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。

努力提高员工以加油站为大家庭的高度职责感，激发了员工的机设备整洁如，个月的和平路终于修好了。

站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售吨，实际销量吨，其中持卡销量多吨，非油销售元，就在这个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。

总之，我站在年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。

团结融洽和谐和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如家。

如月日的那天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到号机的时候，作热忱。

加油站是兵团石油公司在乌市建的第座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。

今年兵团石油总公司的高层领导，中油加油站站长工作总结集团的高层领导多次来加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理状况销售量状况以及员工收入状况。

高管领导在肯定加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。

加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

年加油站在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。

加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添臵了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝聚力，加油站员工过生日，加油站会给员工买生日蛋糕，群众加强学习，注重思想和业务素质提高自从年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了个奋斗目标，个如何打开市场，搞好经营理念的目标。

我作为名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为名合格的加油站站长。

尽职，尽责，努力工作抓住安全教育，抓好安全管理。

加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，是要提高温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了位回头客。

我们要牢记顾客就是上帝是亲人是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。

俗话说有耕耘才会有收获，为顾客提供帮助顾客必然给你回报。

企业发展不是个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现国内流的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，培养员工应对突发事件的潜力。

设备的管理，定期对加油站的设施设备进行保养和维护。

管理方式和服务法，把管理工作做精做细。

争取来