神管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平知单就需半天时间，每月站长仅交纳电费项工作就需占用至两天的正常工作时间。

此外，还有因每月供水站水表抄录员到站内抄录水表数据后，经常发生收费清单不能及时送到自来水公司收费厅的问题，造成站长交纳水费时不能次性完成水费交纳，而需多次去查询缴纳费用。

在，各站长都必须分别到宁汉核算组领取支票。

由于核算组相距我片区各站较远，远则公里，最近也要公里。

加上核算组地处宁河县境内，而我片区加油站大多坐落在汉沽区，通往宁河县的公交车班次少，上下午各两次。

这就给站长需领取支票带来不便，造成各站长领取支票少则费用不便。

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交通费用问题因我片区各站离核算组路途较远，同时受交通工具的限制，各站长到核算组领取支票，需打的费至少元。

目前由我统办理次性领取支票后。

每月个站可节省交通费元左右。

资金安全问题过去各站每月因交费需领加油站经营管理工作心得体会整理版理工作心得体会中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念新内容新创意新管理体制。

同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，我是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的个环节。

作为名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给我提供的新舞台。

此外，还有因每月供水站水表抄录员到站内抄录水表数据后，经常发生收费清单不能及时送到自来水公司收费厅的问题，造成站长交纳水费时不能次性完成水费交纳，而需多次去查询缴纳费用。

各站因没有费用备用金，每月需要交纳各项费用前，各站长都必须分别到宁汉核算加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。

告诉客户东北地区的气温比本地区低度左右，你的车加柴油，不适合在东北地区使用，应加以上标号的柴油。

此时客户恍然大悟，随即表示道歉。

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加油站经营管理工作心得体会加油站经营管即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。

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此时客户恍然大悟，随即表示道歉。

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由于我片区加油站网点分散，又处于接影响了加油站正常经营。

例如，今年月份，我片区站客户李由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了柴油。

结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。

客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问为什个不同的行政管辖区内。

每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。

由于部分站离所属供电管理所较远，每次到电业管理所领取交费通知单就需半天时间，每月站长仅交纳电费项工作就需占用至两天的正常工作时在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行我大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。

通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。

站长的经营思路敬业精神管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平改革前线，充分利用新管理模式给我提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。

我是零管中心的片区经理，共管辖个加油站。

因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有吨左右。

我的行政管辖区面对客观困难，我主动出击，利用从事过年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。

组织统交费，降低站长因公务离岗率随着对加油组领取支票。

由于核算组相距我片区各站较远，远则公里，最近也要公里。

加上核算组地处宁河县境内，而我片区加油站大多坐落在汉沽区，通往宁河县的公交车班次少，上下午各两次。

这就给站长需领取支票带来不便，造成各站长领取支票少则半天，多则天。

第各站单独交纳个不同的行政管辖区内。

每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。

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作为名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给我提供的新舞台站的柴油，在本地能用而到东北却不能用。

他非要找站长理论，当加油员回答站长离站交电费，未在站内，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。

随后做出了过激行为，将车上备用柴油约升直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。

当站长得到员工通知后，立即返加油站经营管理工作心得体会整理版管辖的加油站网点布局分散偏僻，并且分布在个不同的行政管辖区面对客观困难，我主动出击，利用从事过年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转理工作心得体会中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念新内容新创意新管理体制。

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作为名中共党员，我志是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。

只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。

由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时有效的解决，直接影响站精细化管理的延伸，我发现站长因公务离岗的问题也比较严重。

如每月的日因缴纳水费电费电话费等费用，各站长均有因公务离岗的普遍现象。

首先，我通过分析归纳出各站长因公不在岗的大因素，其中站长因交费不在岗占站长因公务离岗的，可见它是站长因公离岗的主要影个不同的行政管辖区内。

每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。

由于部分站离所属供电管理所较远，每次到电业管理所领取交费通知单就需半天时间，每月站长仅交纳电费项工作就需占用至两天的正常工作时，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。

我是零管中心的片区经理，共管辖个加油站。

因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有吨左右。

我管辖的加油站网点布局分散偏僻，并且分布在个不加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。

告诉客户东北地区的气温比本地区低度左右，你的车加柴油，不适合在东北地区使用，应加以上标号的柴油。

此时客户恍然大悟，随即表示道歉。

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加油站经营管理工作心得体会加油站经营管平。

但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。

只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。

由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时有效的解决，直了加油站正常经营。

例如，今年月份，我片区站客户李由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了柴油。

结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。

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同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，我是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的个环节。

作为名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给我提供的新舞台半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行我大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。

通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。

站长的经营思路敬业精神管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。

加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。

告诉客户东北地区的气温比本地区低度左右，你的车加柴油，不适合在东北地区使用，应加以上标号的柴油。

此时客户恍然大悟，随即表示道歉。

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加油站经营管理工作心得体会加油站经营管半天，多则天。

第各站单独交纳费用不便。

由于我片区加油站网点分散，又处于个不同的行政管辖区内。

每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。

由于部分站离所属供电管理所较远，每次到电业管理所领取交费至张支票，存在着很大的资金安全隐患。

旦站长不慎将空白支票丢失，会给企业造成定损失。

现在由我统领取支票张，在很大程度上降低了风险和隐患，同时也减少了公司购买支票的费用，每月可节约元左右的支票购置成本费。

各站因没有费用备用金，每月需要交纳各项费用前组领取支票。

由于核算组相距我片区各站较远，远则公里，最近也要公里。

加上核算组地处宁河县境内，而我片区加油站大多坐落在汉沽区，通往宁河县的公交车班次少，上下午各两次。

这就给站长需领取支票带来不便，造成各站长领取支票少则半天，多则天。

第各站单独交纳个不同的行政管辖区内。

每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费