位顾客。

让其尝到长沙本色菜肴。

让客人尝到了湘妹子的热情。

在推销上有定的力度。

在客人能够接受消费水平下，点菜员从原来的人均这是有定的进步和突破的。

当然其中会有物价上涨，环境档次提高的因素存在的暗点首先在接受公司目标时，没有定的坚定信念。

而产生种恐惧和排斥心理。

没有想要达成目标的欲望。

从公司最后次调薪开始，人员有方面的情绪波动。

虽然部分已解决，但是喊客人员尤为严重。

多次沟通，但效果不大。

而且，喊客人员的岗位在门店外，其脱岗现象很严重。

所以，在保证人均和顾客满意度的同时，进店的人数减少，也是其中重要的部分。

在思想上还未转变。

最近年来整个餐饮业的竞争比较大。

在兴街带新开的特色烤鱼。

烤肉店，还有装潢时尚，设备齐全的香锅店人气都比较旺。

他们抓住不是流动人口，而是靠特色服务，特色品牌赢得了广大顾客的青睐。

我的潜力素质，增强了干好本职工作的本领。

以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。

作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就务必坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。

只有做到这点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，年来，也有不少亲属朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则秉公办事，不让亲情感情人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必须程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

使自己的全面素质再有个新的提高。

要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。

部门经理述职报告时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于年月份到公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。

年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必须的成绩。

对外合作工作成绩明显，邮政合作进步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户户，网上通话用户比例超过，在省任务发展中进入前名。

在触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。

只有做到这点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，年来，也有不少亲属朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则秉公办事，不让亲情感情人情渗透工作，干扰原则，虽然这在定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源年中，由于等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进更新服务手段来巩固公司客户群体。

如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高部门经理述职报告网络版描述，多用图表等表达方式部门经理述职报告相关文章。

部门经理述职报告部门经理述职报告尊敬的各位领导在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理制度建设把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度劳动合同管理规定入职离职程序薪酬管理制度岗位职责等。

员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。

此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任工作内容工作权限必备的岗位技能等。

招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，无比欣慰和骄傲。

我想个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于年月份到公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。

年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了定的成绩。

对外合作工作成绩明显，邮政合作进步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户户，网上通话用户比例超过，在省任务发展中进入前名。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。

现将年的主要工作情况述职如下以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自何写的更让上级满意。

好的年度述职报告应包括以下几个部分第，首先说明下年初确定的部门工作目标或重点工作内容及要求如没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标第，再说明在过去的年，围绕年初公司的目标与工作重点，部门都做了那几个方面的工作然后再分项说明具体都做了什么，怎么做的，达到了什么目的和结果。

注在这部分中，要注意两点尽量用数据和事实说话定说达成的什么目的和结果。

第，在过去年所做的工作中，部门工作内部建设和外部支持等取得了哪些进步和提升亮点做得好的原因是什么，有没有值得推广的做法等同时还存在哪些问题和不足，或者遗留问题等暗点。

要分析原因，明确责任，提出解决办法等。

第，在下年，部门的基本打算和计划有哪些提出重点工作方向与内容也就是说如何比上年做得更好，如何创造更好的结果，避免上年出现的问题等。

注这部分最重要的有两个问题先判定好公司对上年部门的期望与要求分析公司对本部门上年工作有哪些意见等必须学会预判，解答公司的疑问意见及关注之处。

第，对公司工作有哪些建议。

在整个述职报告中，尽量减少大段的文字性几个部分第，首先说明下年初确定的部门工作目标或重点工作内容及要求如没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标第，再说明在过去的年，围绕年初公司的目标与工作重点，部门都做了那几个方面的工作然后再分项说明具体都做了什么，怎么做的，达到了什么目的和结果。

注在这部分中，要注意两点尽量用数据和事实说话定说达成的什么目的和结果。

第，在过去年所做的工作中，部门工作内部建设和外部支持等取得了哪些进步和提升亮点做得好的原因是什么，有没有值得推广的做法等同时还存在哪些问题和不足，或者遗留问题等暗点。

要分析原因，明确责任，提出解决办法等。

第，在下年，部门的基本打算和计划有哪些提出重点工作方向与内容也就是说如何比上年做得更好，如何创造更好的结果，避免上年出现的问题等。

注这部分最重要的有两个问题先判定好公司对上年部门的期望与要求分析公司对本部门上年工作有哪些意见等必须学会预判，解答公司的疑问意见及关注之处。

第，对公司工作有哪些建议。

在整个述职报告中，尽量减少大段的文字性描述，多用图表等表达方式。

虽然其间因为工资调整，签订劳动合同，年前的工资扣半，在整体上员工对其事件的情绪波动很大，但终通过沟通，达成共识。

从而未引起实质性的损失。

虽然有时对公司高层下达的指令，员工不易接受。

但是李总说过，执行是种能力。

正是因为这样，我们的能力才能在这种情况下得到定的提升。

对于公司下达文件也有安排员工积极了解学习。

对于个人而言，自我感觉是接受能力有，但是对于执行，还像个不成熟的孩子。

但是我相信，只要认识自己的不足，和接受的心理，自己的执行能力会越来越强。

不是别人不愿意执行，也有可能跟方式有关团队建设技能水平门店员工基本上都是老手，所以对业务知识是比较老练的。

服务流程，处理投诉，推销水平，都有个很大进步个人收获从低层做起的我，有经历没经验，和大家起不停下我们学习的脚步稳定性年前新入职和老员工有两个离职。

个是因怀孕，个因为离婚事件不能继续工作。

是往年以来，波动最小的年。

半年以上的老员工达到。

实践证明，要想取得成绩，就得抓住每个小目标，定下心步步实现它，不得朝暮梯队建设这块还待加强，在职位上没有具体体现出来。

工作中培养的储备部门经理述职